Encontrar trabajo

Trabajadora independiente: cómo lograrlo y no morir en el intento

2008-01-25T02:18:00.000-08:00

No todos tenemos la capacidad, o las ganas, de trabajar en una empresa, cumpliendo horarios, soportando a un jefe cero idóneo, pero con ganas de mandar. En fin, creo que el mundo laboral se divide entre los trabajadores en relación de dependencia y los emprendedores, aquellos valientes que se animaron a estar a un lado, un poquito, del sistema.

Claro que existen otros tipos de trabajadores, los free-lance, los teletrabajadores, que no cumplen horarios y se sienten más libres en sus decisiones. Aunque sí dependen de que alguien les quiera firmar un contrato, o a lo sumo continuar dando trabajo.

Si te sentís cansada de compartir días enteros con personas que nada tienen que ver contigo, que no te respetan, que no te dejan crecer, es el momento de cambiar y dar el gran salto; y así ser tú misma tu propio jefe. Claro que la incertidumbre estará rodeándote un tiempo, hasta que te establezcas y puedas conformar la empresa de tus sueños. Con altos y bajos, por supuesto.

Para comenzar un emprendimiento de forma independiente -esto es: trabajo por proyecto, consultaría, trabajo free-lance, negocio propio- se requiere de: objetivos claros, planificación, energía, perseverancia, proyectarse hacia el futuro, autonomía, autoconfianza, creatividad y, siempre, una actitud positiva.

Todas estas aptitudes, aunque parezca poco, suelen ser el principal impulso para empezar a ser otra, en este caso, una trabajadora más libre.

Teletrabrajo: el futuro está llegando

2008-01-25T02:17:00.000-08:00

El trabajo ya no es lo que años atrás. Antes era común que una persona trabajase toda su vida en una empresa, hoy estar más de cinco años en una se ha transformado en una utopía. Tampoco los contratos son los mismos, hoy no aseguran la continuidad y así el empleo se hace cada vez más inestable. El crecimiento abismal que vivió la tecnología ha proporcionado nuevas formas de trabajo.

Las TIC?#8364;™s (Tecnologías de la información y la comunicación) se han instalado en la vida cotidiana, lo cual devino, entre otras cosas, en una nueva modalidad de trabajo, en la que la tarea se realiza a distancia: el teletrabajo.

Esto, a su vez, da lugar a la “oficina móvil”, siendo fundamentales herramientas la computadora portátil y el celular. A su vez existen varios tipos de trabajadores: los que desempeñan sus tareas desde sus casas, manteniéndose ligados a una compañía en relación de dependencia; y aquellos que descubrieron que pueden trabajar por su cuenta sin necesidad de instalarse en la oficina de una empresa, lo cual implica realizar las tareas en la comodidad del hogar, en un bar o desde lo deseen.

Las empresas que más aplican esta modalidad son las que se dedican a los servicios, mientras que las constructoras, los comercios y los hoteles, necesitan de la presencia física de los empleados, por lo que sólo pueden implementar este sistema en algunos cargos gerenciales. Las actividades independientes que se desarrollan más comúnmente son, entre otras, las asesorías, el diseño gráfico, los estudios de mercado y los relevamientos de datos.

Esta especie de panacea que ofrece el teletrabajo es, en principio, la posibilidad de realizar las tareas en el hogar, yendo a la oficina de forma esporádica, o incluso nunca, lo que permite una mayor disponibilidad del propio tiempo y la posibilidad de estar más en contacto con la familia, o con las cosas que a cada cual le interesen.

Puede que esta modalidad acarree algunos inconvenientes, como: el progresivo aislamiento, la tendencia a trabajar en cualquier momento (no distinguiendo el límite entre ocio y trabajo), y los problemas derivados de no poseer contratos claros con el empleador.

Pero esta nueva forma de trabajo ha dado la posibilidad a las mujeres de poder ocuparse de su familia, acomodánsose sus horarios. Sin embargo, un informe sobre el empleo, de enero de 2001, de la Organización Internacional del Trabajo reveló una “brecha digital de género” donde las mujeres están poco representadas en los empleos relacionados con las nuevas tecnologías (esto es en países desarrollados y en vías de desarrollo).

Por ejemplo, al dedicarse al teletrabajo las mujeres corren el riesgo de que sus ocupaciones laborales sean invisibles al igual de cómo ha sucedido por años con las tareas domésticas, y de esta manera sus derechos como trabajadoras se ven truncos, con pagas mínimas, pocas posibilidades de desarrollo y mejora en su oficio o profesión y ninguna seguridad social o de .

Asimismo, este tipo de trabajo no trae aparejado un cambio en la división familiar de las labores cotidianas: los hombres continúan evitando las tareas domésticas y las mujeres siguen haciéndose cargo de más tareas que implican entre una doble o triple carga. El futuro llegó, el empleó cambió y las mujeres nos estamos adaptando, como siempre.

Internet en el trabajo: del uso laboral al personal

2008-01-25T02:16:00.000-08:00

Mientras que por un lado Internet es una herramienta muy útil para trabajar, por el otro representa una amenaza a las empresas por el indebido uso que le dan sus empleados. Ya en varios países esto representa un problema, porque un gran porcentaje del personal dedica varias horas de trabajo a usar el correo electrónico o a navegar en páginas web por motivos personales.

Antes se abusaba del teléfono, aunque su control era más fácil, pero la incorporación masiva de las nuevas tecnologías de la comunicación hizo que el correo electrónico y la navegación por páginas web sean las pérdidas más importantes de tiempo útil de trabajo.

Por esta razón muchas empresas, en busca de mejorar la productividad y prevenir usos dudosos del e-mail o Internet, controlan hoy las máquinas de sus empleados. Como toda herramienta que se incorpora a una compañía Internet, el correo electrónico o los programas de mensajería instantánea, requieren una etapa de educación previa. Esto es así porque el mayor problema que trae aparejado el uso deficiente de estos recursos es el aumento de los costos fijos. Otra de las consecuencias ocultas es la disminución en la productividad.

Por ejemplo, el uso incorrecto del e-mail además de colaborar con la saturación del ancho de banda de los enlaces digitales de la empresa puede resultar perjudicial también para su imagen corporativa; esto es así cuando un empleado usa la dirección de su empresa para enviar mail con chistes racistas o pornográficos o incluso cadenas de ayuda a desconocidos.

Existen aplicaciones que generan una lista con el tiempo que se pasa en una dirección de la web, mientras que otras analizan las direcciones de mail con las que se mantienen relaciones más asiduas. Cuando se toman estas medidas, se lo puede hacer de dos maneras: controlando al empleado sin decirle nada o simplemente controlarlo y poner en sus manos -o en una cartelera- los resultados del control. Se recomiendan las cuestiones preventivas que las punitivas, ya que no causan un enfrentamiento con el empleado, y a su vez lo mantienen al tanto de su condición.

Es un hecho ya que todos los empleados con acceso a Internet en la oficina navegan en ocasiones por cuestiones personales. Puede ser que comiencen buscando información relacionada con el trabajo, pero a medida que pasan de un link a otro por las páginas web, terminan en sitios que tienen que ver más con sus intereses personales que laborales.

La solución es simple y radica en que los empleados deben ser más equitativos entre el uso personal de la Web y las tareas habituales en el trabajo, para así no afectar la productividad, la moral o los resultados de la compañía.

Cómo conseguir el trabajo soñado

2008-01-25T02:15:00.000-08:00

Trabajar de los que nos gusta, estar en el ambiente adecuado a nosotros, tener posibilidades de crear y de progresar (económica y profesionalmente), en fin, conseguir el trabajo ideal, es la meta de muchas personas.

Esto requiere emprender un camino difícil, en ocasiones obstaculizado, pero no por eso imposible. No hay nada mejor que trabajar en un ámbito donde todos nuestros sueños se vayan cumpliendo a medida que vamos creciendo como profesionales.

Todos en algún momento de nuestras vidas llegamos a estar en la encrucijada de quedarnos en el empleo que nos garantice una entrada económica estable o elegir encarar un emprendimiento o puesto laboral perfecto, que tenga que ver con nuestros talentos y motivaciones.

Pero pasa que muchas veces el miedo nos lleva a quedarnos donde estamos, y no pasamos a ese lugar que en realidad anhelamos. El problema es que esta elección, o no elección, nos predispone a padecer trastornos psicosomáticos. La frustración cobra protagonismo en nuestra vida, y el sueño de hacer eso que queremos se transforma en una utopía.

A continuación conoceremos algunas sugerencias para lidiar con estos miedos y dificultades que todos debemos afrontar en el ámbito laboral.

Antes que nada tener bien en claro qué se quiere. Aunque parece algo obvio, no lo es. Muchos jóvenes no saben con claridad qué quieren, y por eso es fundamental detenerse un instante a reflexionar que nos gustaría hacer, bajo qué condiciones laborales nos gustaría trabajar (en relación de dependencia o de forma independiente), etc. Porque cuanto más clara sea la imagen de nuestro deseo, más confianza y energía se sentirá y así será más fácil poner manos a la obra.

Luego hay que actuar y comprometerse con uno mismo. Es decir, comprometernos a cumplir con lo encarado. Se recomienda diseñar un plan de acción, como: mandar currículums, concertar entrevistas, conversar con profesionales del ámbito de nuestro gusto e insisitir. De esta manera, se irá adquieriendo de forma gradual confianza y un gran deseo de querer concretar.

Otro consejo: hay que motivarse. Por ejemplo, leer biografías de líderes, estrellas del espectáculo, deportistas, etc., para así conocer las dificultades que atravesaron para llegar al éxito profesional. Eso nos da valor e ideas de cómo enfrentar nuestro sueño.

Por último, se debe tener en cuenta la insistencia. Nada se da de la noche a la mañana. La perseverancia es fundamental; quien persevera, triunfa.

Cómo enfrentarse a una entrevista de trabajo

2008-01-08T04:30:00.000-08:00

1. Introducción

La entrevista de trabajo es un punto culminante en el proceso de búsqueda de empleo. El objetivo de la misma es obtener un puesto de trabajo, por lo que deberás saber "vender" tu candidatura a la empresa demostrando que tus aptitudes, conocimiento, habilidades y experiencia son las idóneas para ocupar la vacante.

El contexto de la entrevista es claramente diferente cuando ésta se produce tras una contestación a un anuncio, o tras el envío de una candidatura. En el primer caso, el contexto en el que se desarrolla la entrevista está marcado por la competencia, y en ella deberás demostrar al seleccionador no sólo que encajas perfectamente con las necesidades de la empresa, sino que lo haces mejor que los otros candidatos.

Por otro lado, cuando la entrevista se convoca tras una candidatura espontánea, la relación es mucho más igualitaria, marcada por un intercambio de información, ya que si el entrevistador ha fijado una cita se debe a que le ha llamado la atención la calidad de tu candidatura.

2. Estructura de una entrevista

Independientemente del tipo de entrevista utilizado, el entrevistador te evaluará en una serie de áreas determinadas, incidiendo más en unas u otras en función de la actividad y el puesto para el que requieren una nueva persona.

Repasar: Antes de acudir a la entrevista será interesante que hayas repasado los datos y detalles que figuran en tu currículum, con el fin de poder responder con soltura a las cuestiones que te vayan planteando durante la entrevista.

Primera evaluación: El desarrollo de la misma incluirá seguramente una primera evaluación de tus conocimientos, comprobando tu itinerario académico, el porqué de tu elección, así como tu grado de satisfacción alcanzado y tus proyectos de estudio futuros, si los hubiera.

Trayectoria profesional: Seguidamente se abordarán las cuestiones relacionadas con tu trayectoria profesional hasta el momento, las prácticas que hayas podido realizar, los contratos que hayas podido tener, las funciones que has desempeñado, etc. Trata de hablar sobre resultados específicos en lugar de limitarte a describir tus experiencias laborales.

Motivación: Además, durante la entrevista el/los interlocutor/es de la empresa tratarán de pronosticar tu rendimiento potencial en la misma, valorando tu grado de motivación. En ocasiones, una buena motivación puede subsanar deficiencias de formación o de experiencia.

Autoevaluación: Por último, para cerrar la entrevista, seguramente te pidan realizar una autoevaluación, para que reflexiones sobre tus puntos fuertes y débiles, con la intención de establecer tu grado de conocimiento y satisfacción personal, tu sinceridad, nivel de seguridad y de confianza en ti mismo.
3. Cómo preparar la entrevista

Es importante que acudas a la entrevista con las ideas claras sobre tus objetivos profesionales, de forma que sepas explicar los fundamentos de tu elección, por qué has escogido solicitar un puesto en esa empresa y no en otra, por qué quieres desarrollar tu carrera en una pyme o en una gran empresa, o por ejemplo, por qué habiéndote formado como abogado, quieres dedicarte a la empresa y no al ejercicio libre de la profesión.

Las empresas valorarán mucho el hecho de que vayas informado sobre sus actividades, sus directivos, sus productos y marcas, sus competidores o sus clientes, algo que podrás preparar recopilando información en prensa, en Internet o solicitando información directamente a la propia empresa.

4. Preguntas más frecuentes

Te indicamos a continuación algunas de las preguntas más habituales en los procesos de selección de las empresas. Un amplio número de ellas son abiertas, en cuyo caso tendrás que contestar de manera ordenada y precisa, pensando siempre en resaltar las cualidades que mejor corresponden al puesto de trabajo ofrecido.

¿Cómo supo de nosotros?
¿Qué sabe de nuestra empresa y qué aspectos le gustaría conocer en mayor profundidad?
¿Por qué quiere trabajar con nosotros?
¿Qué espera de este puesto de trabajo?
¿Por qué ha elegido este sector de actividad para desarrollar su carrera profesional?
¿Qué cree que podemos aportarle profesionalmente?
¿Qué puede aportarnos a nosotros?
¿Qué salario quiere percibir?
¿Estaría dispuesto a viajar o a trasladarse a otro lugar?
¿Cuáles son sus objetivos profesionales a medio/largo plazo?
¿Prefiere trabajar en equipo o individualmente? ¿Por qué?
¿Qué es para usted lo más importante de un empleo?
Hábleme de su carrera
¿Piensa continuar estudiando?
¿Cómo se defiende en inglés/francés?
¿Cuáles son sus puntos fuertes y sus puntos débiles?
¿Cuál es su mejor cualidad y su peor defecto?
¿Cuáles han sido sus éxitos o realizaciones más destacadas?
¿A qué dedica su tiempo libre?
¿Qué espera usted de la vida?
¿Tiene alguna pregunta?
Las preguntas que tú hagas al entrevistador deberán estar relacionadas de alguna manera con la empresa y el puesto a cubrir. A menudo, las preguntas que formules serán más importantes para el entrevistador que las que él te haga a ti.

5. Consejos útiles

Asegúrate del lugar y de la hora de la entrevista, así como del nombre de tu entrevistador;

Sé puntual. Si por alguna razón de peso sabes que vas a llegar tarde, comunícaselo cuanto antes a la persona que te va a entrevistar;

Cuida tu indumentaria e higiene personal. Viste de manera correcta, de acuerdo con tu personalidad, pero sin ser demasiado informal o extravagante;

Lleva dos o tres copias de tu CV. y asegúrate de que podrás justificar todos los elementos del mismo;

Durante la entrevista:

Saluda a la persona que te va entrevistar con su nombre, mirándole a los ojos, y apretándole la mano;

Da una imagen de naturalidad y de confianza en ti mismo al entrar al despacho del entrevistador. Adopta una postura relajada, sin exagerar;

Cuida tu comunicación no-verbal. Procura no manifestar timidez, tensión, nerviosismo, agresividad, impaciencia o dudas;

Abstente de fumar aunque seas fumador y te lo ofrezcan;

Mantén la atención en todo momento. Un aparente desinterés en algún momento de la entrevista se puede asociar al puesto de trabajo e incluso a la propia empresa;

Convence a tu interlocutor de tus cualidades y demuéstrale tu interés y entusiasmo por trabajar en su empresa;

Recuerda que en la primera entrevista, lo más importante es el puesto de trabajo al que quieres acceder y no el salario, ni las vacaciones y permisos;

Preparar tu entrevista de trabajo

2008-01-08T04:29:00.002-08:00

1. Introducción

Tras escribir el currículum, dejarlo en una web de empleo y diseñar la carta de presentación, llega la hora de la entrevista.

Hasta la entrevista, la planificación de la búsqueda de empleo se centra en el trabajo "de puertas adentro". Escribir currículos, escoger empresas o introducir tus datos en una página web describiendo tu perfil es una tarea que puedes hacer sentado frente a un ordenador personal. Pero cuando superes con éxito todas estas etapas, llegará el momento en que tengas que enfrentarte a un seleccionador; es decir, de salir a la realidad del mundo laboral, la empresa que demanda un puesto.

Aquí van algunos consejos.

2. Adecúa tu imagen

Si has enviado una carta de presentación, ésta habrá hecho las veces de tarjeta de visita, pero no por ello debes descuidar tu imagen física ni escatimar energía en mejorar la impresión que hayas causado.

Por lo tanto, el primer punto es la puntualidad: llegar tarde a la primera cita no es buena señal. Localiza con tiempo el lugar al que te diriges y el camino para llegar. Calcula el tiempo que puedes tardar y sal con algo de adelanto. Si crees que vas a encontrar dificultades para encontrar el lugar, consigue un plano o revísalo antes de salir. No olvides llevar apuntada la dirección y un teléfono de contacto; toda precaución es poca.

Al igual que al escribir tu currículum y la carta de presentación, debes tener en cuenta al receptor, la empresa que te recibe. Adecua en lo posible tu imagen a lo que se espera para el perfil al que aspiras. Cuidado; eso no significa que tengas que traicionarte a ti mismo: mantén tu estilo, en lo posible, y muestra cierta flexibilidad. Por supuesto no todos los puestos requieren el mismo esmero en el atuendo. Simplemente, dedica un par de minutos a pensar en ello y actúa en consecuencia, con la moderación como premisa. Si eres aceptado, ya tendrás tiempo de demostrar cómo eres.

La premisa de acudir limpio y aseado a la entrevista no sobra por obvia, ya que cuidar de tu imagen también significa ser previsor: una mancha a destiempo justo antes del encuentro puede dar al traste con él. Evita "situaciones de riesgo", sin ser obsesivo, y localiza una tintorería "por si las moscas".

3. Aporta más información

Aunque la empresa ya tenga referencias tuyas, lleva siempre contigo copias limpias de tu CV. Podrás ampliar la información que les remitiste o explicar pormenorizadamente tu proceso formativo o profesional.

Además de esto puedes preparar algo más de información, que sirva de apoyo al CV. Párate a pensar cuáles son tus mayores capacidades y aptitudes, tanto profesionales como personales, y qué puntos fuertes puedes resaltar en la entrevista. Conviene armarse de bolígrafo y papel para tomar notas antes y después: pueden serte útiles en el momento menos esperado.

Quiénes se dedican a la selección de personal saben que lo importante no es siempre el currículum, hay que ver a la persona que está detrás.

Después de tomar las medidas necesarias para dar una imagen adecuada o una buena primera impresión en la entrevista , queda demostrar lo que somos. En ello estará la clave de nuestro éxito.

4. Investiga la empresa

En primer lugar conviene tener claro cuál es el perfil que se requiere y cómo es la empresa a la que acudimos: esta precaución nos ahorrará un precioso tiempo y la empresa lo agradecerá. Además se pueden evitar así situaciones incómodas o frustrantes para ambas partes. Un poco de investigación en la red nos permitirá encontrar algunos datos sobre el sector al que nos dirigimos y con un poco de suerte la propia empresa se definirá en su web corporativa. Algunos portales de empleo como Monster.es ofrecen incluso la posibilidad de conocer de cerca la empresa demandante a través de webcast, una ventana de vídeo que muestra una entrevista a directivos y un perfil de la entidad.

Una vez comprobado lo que demanda la empresa sólo queda demostrar que se lo podemos dar.

5. Transmite tu valía

Normalmente, las empresas no buscan sólo una persona con conocimientos, sino sobre todo con aptitudes. No es casualidad: los conocimientos se pueden adquirir, sin embargo las aptitudes son mucho más difíciles de asimilar. Se es o no se es. Para el entrevistador conocer esas habilidades es el objetivo ya que no se suelen incluir en el CV.

Estas aptitudes, actitudes y habilidades son lo que en Recursos Humanos se llaman valores intangibles, y que están muy relacionados con la archi-nombrada inteligencia emocional (Goleman). Pero ¿cuáles son las más requeridas, las que la mayor parte de las empresas busca en los candidatos?

Si tuviéramos que definir a una persona "entera", podría decirse que esa descripción forma parte fundamental del perfil más solicitado hoy en día. La entereza, la madurez, la coherencia, la capacidad de empatía, la capacidad de socialización, la responsabilidad, la capacidad de adaptación, la responsabilidad, la amabilidad y el civismo son algunos de los caracteres que definen ese perfil. Si a esto le añadimos elementos de márketing y empresa como la capacidad de identificación y entusiasmo con un proyecto, el corporativismo o la imagen de marca y aptitudes para el trabajo en equipo así como una considerable dosis de iniciativa, innovación y creatividad, tenemos el perfil completo.

Dejemos que el CV muestre nuestros conocimientos y durante la entrevista demostremos que todos estos conceptos no nos son ajenos. Si somos capaces de transmitírselo al entrevistador, estaremos más cerca del puesto.

Cómo tener éxito en la elección de una oferta de trabajo

2008-01-08T04:29:00.001-08:00

1. Cómo tener éxito en la elección de una oferta

Aun cuando hablar de situación de pleno empleo en este país, para algunos, pueda parecer cuando menos precipitado, los expertos coinciden en que todos los indicadores económicos apuntan a ello.

La realidad es que encontrar trabajo es más sencillo en estos momentos que hace tan sólo dos años y, además, no es extraño tener dos ofertas encima de la mesa a un mismo tiempo. El mercado laboral cada vez evoluciona más rápido; podemos hablar de una progresiva globalización, la introducción de las nuevas tecnologías: correo electrónico, Internet, etc…todo ello obliga a una respuesta cada vez más rápida, pero ¡cuidado! No nos precipitemos, no queremos equivocarnos en la elección de una oferta de trabajo. Seguro que todos podemos recordar con relativa facilidad el caso de algún conocido que en su día cambió de trabajo y que, pasados los primeros momentos, pronto se dio cuenta de que “aquello no era lo que esperaba”.

2. Por tanto, la cuestión es: ¿qué debemos hacer antes de aceptar una oferta de trabajo?

Por tanto, la cuestión es: ¿qué debemos hacer antes de aceptar una oferta de trabajo?

En nuestra opinión, en primer lugar debes tener en cuenta la solidez del proyecto que se te presenta: años de antigüedad de la empresa en el mercado, cuota de mercado, nivel de facturación y riesgos a los que se enfrenta en la actualidad. También sería interesante saber quiénes son sus accionistas, solidez del plan de negocio y plan comercial.

No hay que olvidar tampoco conseguir información sobre el equipo directivo y equipo de trabajo. Lo ideal sería que pudieras conocer personalmente a compañeros, jefes y colaboradores, si los tuvieras. Son personas con las que vas a compartir experiencias de trabajo y debes ser capaz de respetar personal y profesionalmente. Conseguir información sobre su bagaje puede ser representativo.

Otro punto a tener en cuenta es la cultura de la compañía y estudiar hasta qué punto encaja con tu propia escala de valores. Debemos de tener en cuenta qué tipo de organización es, jerárquica o no, cómo se lleva a cabo la toma de decisiones y qué es lo que más se valora: creatividad, independencia de criterio, flexibilidad, trabajo en equipo, etc. Es importante que investigues el valor que la empresa concede a las personas como individuos profesionales.

También es importante saber qué importancia concede la organización a la formación y si tiene previsto planes de promoción para la posición que se te oferta y, sobre todo, hasta qué punto dependerá de ti el poder promocionar.

Llegado este punto debemos referirnos a la descripción de la posición y compensación económica asignada. En ocasiones, no es tan importante la retribución inicialmente pensada para el puesto como lo que para un futuro se haya pactado. Investiga si se tiene previsto un plan de futuro para el puesto en este sentido.

Y ¿qué hay acerca de las futuras salidas laborales? ¿cómo valora el mercado de trabajo a antiguos empleados de la empresa? Si se trata de una organización de prestigio en su sector, ello sin duda facilitará tu posterior desarrollo.

Por último, compárala con otras ofertas. Pero, en definitiva, cuanta más información consigas sobre la empresa, mejor. En este caso, “El saber no ocupa lugar y, además, te va a posicionar”.

No obstante, antes de finalizar nos gustaría hacerte partícipe de una confidencia, fruto de nuestra experiencia en el sector: la oferta perfecta, por sí misma, no existe. Está en tus manos, sin embargo, el conocerla lo mejor posible para abordar con ilusión su contenido, evitar decepciones y, con el tiempo, hacer del día a día de tu trabajo “el proyecto de tu vida”.

Cómo organizar tu búsqueda de empleo

2008-01-08T04:28:00.000-08:00

1. Introducción

La mayoría de las personas se encuentran desorientadas cuando se enfrentan a una búsqueda de empleo. Es importante que no descartes ninguna de las posibilidades de búsqueda de empleo a las que puedes acceder ya que por remotas que parezcan, pueden resultar efectivas.

2. Redacción del CV y la Carta

Puedes comenzar por la redacción del currículum: debes diseñar un currículum claro que aporte la información necesaria para su valoración en la primera fase del proceso de selección; no olvides fechas, empresas, puestos ocupados, funciones desempeñadas, idiomas… y sobre todo aquellos aspectos que pueden aportar un valor añadido a tu candidatura frente a otros candidatos.

A pesar de tener un modelo de currículum es importante que lo adaptes a cada oferta de empleo, potenciando y resaltando aquello que posees y mejor se ajuste al puesto.

La carta de presentación también es relevante. Aunque existen diversos modelos de cartas, lo más importante es: destacar el tipo de puesto por el que te encuentras interesado; referencias, si existiesen; y un breve resumen de tu trayectoria profesional. No olvides cuidar la presentación.

3. Análisis de necesidades y de mercado

Antes de proceder a enviar tu candidatura, primeramente debes realizar un análisis de las condiciones laborales que estás dispuesto a aceptar: horario, tipo de contrato, salario, lugar de trabajo, desplazamientos… así como tipo de organización que te interesa, responsabilidades que estás dispuesto a asumir, cultura empresarial etc.

También debes analizar la situación del mercado laboral. Es necesario buscar información sobre la situación económica general, estado del sector empresarial al que te diriges y los requisitos demandados por las empresas para los distintos puestos.

4. Factores a considerar

A pesar de ello debes ser consciente de que encontrar empleo depende de dos factores:

- Factores externos que no se pueden controlar: limitaciones de la oferta, situación del mercado de trabajo, posibles crisis económicas, etc.

- Factores internos que sí se pueden controlar: formación, tiempo y estrategias de búsqueda de empleo.

5. Medios recomendables

Algunos de los medios de búsqueda de empleo que puedes considerar a la hora de comenzar a envíar tu candidatura son:

- Red de contactos personales: es muy importante comentar a tu círculo de amistades y familiares que estás en situación de búsqueda de empleo, y que puestos de trabajo son de tu interés. En muchas ocasiones las posibilidades de conocer a las personas adecuadas para poder concertar una entrevista y poder acceder a una proyecto profesional interesante están más cerca de lo que creemos.

- Colegios profesionales: Si accedes al colegio profesional de tu licenciatura podrás utilizar el servicio de bolsa de empleo en la cual los contactos y procesos de selección que te pueden aportar estarán muy relacionados con tus intereses profesionales.

- Bolsas de empleo: existen de diversa índole; por sectores, privadas, públicas, en Cámaras de Comercio, Masters, cursos de postgrado…. En la mayoría de ellas debes concertar una entrevista para definir con los respomsables de estas bolsas de empleo, tu orientación laboral, intereses profesionales…

- Webs de empleo: en la actualidad existen muchas webs especializadas en las que se apoyan tanto empresas finales como consultoras de recursos humanos para realizar el reclutamiento de sus procesos de selección. Podrás buscar ofertas profesionales en función de categorías profesionales, empresas de un determinado sector, provincias… y lo que es mejor existe la posibilidad de recibir diariamente ofertas profesionales en tu email para responder a aquellas que te parezcan más interesantes.

- Prensa especializada: la mayoría de los periódicos de tirada nacional incluyen los fines de semana un suplemento específico de empleo en el que las ofertas que se publican están totalmente actualizadas y además la mayoría de estos suplementos incluyen dirección de correo electrónico para que puedas envíar tu currículum de una forma más rápida.

- Ofertas proactivas de candidaturas: además de responder a ofertas de empleo, puedes enviar tu currículum de manera proactiva al departamento de recursos humanos de las empresas que consideres más interesantes y en las que pienses que tu historial profesional puede aportar un valor añadido.

- Consultoras de recursos humanos: cada vez más, las grandes empresas tienden a externalizar los procesos de selección mediante este tipo de compañías. A estas organizaciones también te puedes dirigir, tanto de manera proactiva para participar en diversos procesos de selección, como respondiendo a una oferta concreta.

- Headhunters: Si actualmente ocupas una posición de dirección, es adecuado que contactes con empresas de headhunting para que sean estos profesionales quienes te orienten en tu búsqueda y te puedan ofrecer posiciones que sean realmente interesantes para ti y adecuadas a tu nivel de responsabilidad actual.

6. Seguimiento

Es importante llevar un registro de todas las ofertas a las que estás contestando y todas las empresas y consultoras a las que envías tu currículum para poder realizar un seguimiento, así como personas de contacto, teléfonos de interés y otros datos que puedan ser importantes si avanzas en alguno de los procesos de selección.

Una buena labor de búsqueda de empleo es importante para que el tiempo transcurrido en encontrar un nuevo proyecto profesional interesante no sea demasiado extenso.

Los resultados que obtengas del envío de tus candidaturas, serán también un indicador de tus fortalezas y tus debilidades, que te permitirán completar tu currículum o mejorar alguna de tus habilidades para acceder a una determinada posición.

Buscar trabajo requiere tiempo y dedicación, es importante no bajar la guardia y afrontarlo de forma positiva para garantizar posibilidades de éxito. ¡Animo!.

Buscar empleo en Internet

2008-01-08T04:27:00.000-08:00

1. Un lugar para investigar

La búsqueda de empleo puede convertirse en una investigación, y en la red de redes puedes encontrar todos los recursos necesarios para llevarla a cabo eficientemente.

Algunos de los recursos más útiles en la búsqueda de empleo son los sitios especializados, que responden a temas específicos. Por ejemplo, las asociaciones profesionales y otros grupos ofrecen información profesional muy valiosa a cualquier interesado, no sólo a sus miembros.

Estos sitios pueden ser excelentes para recopilar información y contactos útiles en la búsqueda de empleo, tanto si es una organización sectorial, como si es un grupo que ayuda a emplear a un segmento particular de población, tales como mujeres empresarias, discapacitados, grupos étnicos o raciales, o trabajadores a tiempo parcial.

2. Un nido de especialistas

Multitud de asociaciones profesionales y especialistas en carreras profesionales están online en todo el mundo, proporcionando información de empleo y de sectores concretos. Encontrarás sitios en los que puedes formular tus preguntas y recibes contestación online o mediante correo electrónico. También hay listas de correo a las que puedes suscribirte y que te permiten comunicarte con gran cantidad de gente interesada en el mismo asunto que tú y donde puedes encontrar expertos en el tema. Te puedes suscribir a una lista o varias y preguntar, ampliar contactos y de este modo estar al día e informarte sobre tu área de interés.

3. Un mundo por conocer

También puedes participar en conferencias en la red o foros y hacer llegar tus preguntas, peticiones, preocupaciones, currículum, solicitud de empleo y demás, a través de tablones de anuncios electrónicos, a los que la gente puede responder directamente. En definitiva de lo que se trata a través de toda esta investigación es de:

Conocer mejor a quién te diriges. Por eso, debes reunir información sobre la empresa, el sector y la zona.
Descubrir ocupaciones viables y sectores que responden a tu perfil a través de sitios gubernamentales, sectoriales y revistas sectoriales online que ofrecen descripciones detalladas de diferentes profesiones mediante artículos, estadísticas y bases de datos.
Explorar las posibilidades de empleo y calidad de vida de una ciudad o región determinada accediendo a los sitios de viajes y de información general.
Investigar las empresas en las que te gustaría trabajar accediendo a las páginas de la compañía y haciendo averiguaciones sobre ella en bases de datos de empresas.
4. Herramientas para la autoayuda

Pero en la búsqueda de empleo no sólo se trata de conocer el sector o la empresa a los que te diriges, también es necesario que te conozcas a tí mismo. Algunas organizaciones de pruebas de autoevaluación ofrecen sus servicios online para ayudarte a evaluar tus propias habilidades, intereses y puntos fuertes de forma que puedas enfocar mejor tus metas profesionales.

Del mismo modo, ofrecen consejo online a candidatos o personas que buscan su primer empleo.

Así, pronto averiguarás que hay algunos principios básicos a tener en cuenta cuando se busca trabajo y se planifica la carrera profesional a través de la red:

Conócete a ti mismo y haz una auto-exploración en la red.
Consulta fuentes de autoevaluación y centros de empleo; lee entrevistas informativas; busca consejo a través de asociaciones profesionales, correo electrónico, listas de correos y tablones de anuncios. Muchos de estos recursos pueden ayudarte también a planificar tu trayectoria profesional y habilidades para buscar empleo tales como:
la forma de escribir tu currículum y cartas de presentación,
preparación de entrevistas,
aprender el vocabulario propio del negocio, y
normas de conducta de diferentes profesiones.
5. Más rápido, más barato, más ...

Internet permite un acceso a la información rápido, sencillo y barato. En el caso de la información sobre ofertas y demandas de empleo, el valor se multiplica puesto que el acceso a la misma se ha caracterizado hasta el momento por todo lo contrario. De hecho, hasta ahora la búsqueda de empleo suponía para los candidatos grandes esfuerzos en realización de currículos, y un gasto considerable en fotocopias, sobres, sellos y desplazamientos. En las empresas, se acumulaban los currículos y antes siquiera de empezar el proceso de selección, había sido necesaria una larga criba.

Hoy día, 30 minutos en una página web de empleo como Monster.es, y por lo tanto apenas 1 euro en la cuenta telefónica, te pueden bastar para hacer llegar, no sólo uno sino varios currículos a un número ilimitado de empresas demandantes, y todo, de forma instantánea. Del mismo modo, las empresas en busca de candidatos pueden acceder a un número ilimitado de currículos como el tuyo, a cualquier hora del día, los 365 días del año.

6. ... directo, personalizado

No tienes que esperar ya a que tu currículum llegue a ellas, ni que los medios tradicionales como la prensa, publiquen tu oferta, sino solo teclear en la ventanilla del url las palabras mágicas y buscar en alguna de las webs de empleo existentes. Además existen herramientas en páginas como Monster.es que te ahorrarán incluso la búsqueda: una vez introducido tu currículum puedes crear un agente que seleccionará las ofertas que coincidan con tu búsqueda y las enviará a tu dirección de correo electrónico. Al final, el ahorro de tiempo es de un 40 por ciento para la empresa y del doble para el candidato, según un estudio realizado por Usandiaga y Asociados.

7. Una brújula para orientarte

Pero los portales de empleo no son sólo una ventanilla de acceso a ofertas y demandas, sino un auténtico centro de orientación, en el que puedes leer artículos referidos a asuntos laborales o realizar consultas a expertos. En este sentido van tomando forma servicios referidos a la orientación formativa o al asesoramiento legal. Algunas webs ya cuentan con asesores que responden personalmente las dudas del usuario y hacen aún más fácil su inserción laboral.

8. Una ventana abierta

Además, gracias a los sistemas ideados por las webs de empleo, tanto candidatos como empresas pueden guiar su búsqueda y presentarse a la otra parte. Así, se pueden buscar candidatos que obedezcan a un perfil determinado. Por tu parte, puedes conocer de antemano las empresas a las que te presentes y saber en mayor medida si el puesto que estas ofrecen coincide con lo que tú puedes dar. Es decir, se ha logrado un proceso "a la carta", inigualable hasta el momento, al menos en lo que a efectividad y rentabilidad se refiere.

Y las ventajas económicas de estos procedimientos son indiscutibles tanto para las empresas como para los candidatos, puesto que reducen otros costes como el de adaptación. Así, los agentes, en el caso de los internautas, o los filtros de capacidades, en el caso de las empresas, permiten seleccionar características como los márgenes salariales, las competencias o la disponibilidad.

9. Nuevos métodos

Entre los ejemplos de vanguardia de estos métodos, se encuentra un producto que está ofreciendo Monster.es a las empresas: el webcast. Detrás de esta nomenclatura híbrida se esconde una idea que por su simplicidad, está enamorando a los equipos de recursos humanos del viejo continente: se trata de colgar en la web vídeos en los que las empresas se presentan a los candidatos a modo de entrevista. En apenas 10 minutos un directivo puede explicar cómo se estructura su empresa, cuáles son sus objetivos, qué ofrece y cuál es su línea. Junto a la pantallita de vídeo se desgranan en otro cuadrante, esquemas y diagramas que completan la explicación oral. Finalmente, y como colofón, la imagen ofrece una visita virtual en las oficinas de la empresa. El producto resume en sí la filosofía de las webs de empleo: interactividad, transparencia informativa, rapidez y sobre todo, efectividad comunicativa. Y todo esto, desde la silla de tu ordenador. ¿Se puede pedir más?

10. Una salida más

Al final, habrás localizado profesionales del sector, del negocio y empresas de selección de personal a través de sus respectivos sitios en la Red, correo electrónico, tablones de anuncios y listas de correo. Habrás aprendido más sobre sus negocios y sobre sus propias oportunidades, ampliando tus contactos y "persiguiendo" a las personas que te interesan.

Habrás deducido, entre otras cosas, que la clave para mejorar tu búsqueda de empleo online es entender cómo ser activo y eficiente en tu investigación y que uno de los aspectos más satisfactorios de usar la red es su exploración. Sé sistemático y recuerda que la información está esperándote, y que es importante encontrar un equilibrio entre establecer un calendario y atenerse a él. Benefíciate de la recompensa desconocida que te espera detrás de otros nexos entre sitios de la red. Al final sólo nos queda decirte: ¡Suerte en tu búsqueda!

Cómo escribir cartas de presentación

2008-01-08T04:26:00.000-08:00

1. Introducción

La carta de presentación resume las intenciones, cualificaciones y disponibilidad a un posible jefe, de forma sucinta y sugerente. Es tu primera oportunidad para producir una buena impresión. Una carta personalizada indica que uno se toma en serio su búsqueda de empleo. El CV puede dar detalles de fechas, lugares de trabajo previo y educación, pero la carta de presentación debe estimular al lector a dedicarle al remitente más tiempo cuando se está enfrentando a cientos y miles de candidatos para un puesto de trabajo vacante.

2. ¿Son realmente necesarias?

¡Por supuesto! Al igual que tú nunca te presentarías en una empresa sin llamar a la puerta, tu CV nunca debería aparecer sobre la mesa de un responsable de selección sin carta de presentación. Esa es tu primera oportunidad para presentarte, exponer tus cualificaciones y mostrar que eres un candidato potencial para el puesto anunciado.

Una carta de presentación resume nuestras intenciones, nuestras cualificaciones y nuestra disponibilidad a entrar en una empresa de forma sucinta y sugerente. Es nuestra primera oportunidad para dar una buena impresión. Una carta personalizada puede decir mucho de tí mismo, indica que nos tomamos en serio la búsqueda de empleo. De hecho, mientras nuestro Currículum Vitae (CV) ofrece detalles de fechas, lugares de trabajo previo y educación, la carta de presentación debe estimular al lector, el responsable de selección, a dedicarnos más tiempo que al resto.

3. Personalízalas

Cualquiera puede reproducir una carta de presentación estándar y sentarse a esperar lo mejor. En vez de eso, invierte unos minutos en personalizar tus cartas demostrando así que te tomas en serio el trabajo selección. Señala la razón por la que estás interesado en trabajar para esa compañía en particular. Menciona un departamento de esa empresa o un nuevo proyecto en el que está involucrada; demuestra que has hecho "tus deberes". Dirige la carta a un individuo en concreto siempre que sea posible.

4. Qué decir

Las cartas de presentación deberían ser claras e ir al grano. Menciona el puesto de trabajo específico, dos o tres razones por las que tu experiencia te hacen ser el candidato adecuado y un breve resumen de tu carrera profesional hasta la fecha. Es el lado humano de una serie de datos profesionales como es el currículum.

5. Resalta tus puntos fuertes

Puedes ser una gran persona y ser el más dispuesto, pero los contratadores necesitan saber realmente por qué deberían considerarte para ese puesto. ¡Presume un poco! Proporciona unos cuantos datos, presenta cualidades en las que destaques, informa sobre los logros de tus trabajos precedentes y actual para impresionar. ¿Ventas internacionales que han crecido un 93%? ¿Has negociado nuevos préstamos financieros?

6. Explica tus motivos

Si esperas que un responsable de recursos humanos o de selección de personal distinga la razón por la que le estás enviando tu CV en medio de un amasijo de información, estás perdido. Por eso debes destacar en negrita o de alguna otra forma tus objetivos y tus aptitudes.

7. ¿Qué te hace diferente?

Haz énfasis en las habilidades, talentos y experiencias que muestren como contribuirías al equipo. Si tienes una experiencia como profesional o voluntario destacable puedes incluirla brevemente. Por ejemplo, un contable que ayuda como tesorero voluntario en una ong local; un representante de ventas internacional que ha vivido en Europa y Asia y habla varios idiomas.

8. No cites lo negativo

Nunca menciones conflictos personales con jefes anteriores, contenciosos pendientes, o comentarios sarcásticos en tu carta de presentación. Si hablas mal sobre tu actual lugar de trabajo, los entrevistadores pueden temer que esto se repita si te contratan.

9. ¿Hablamos de dinero?

La regla de oro general es incluir pretensiones salariales y/o historia salarial en la carta de presentación si el posible empleador lo requiere. Por ejemplo, "mis pretensiones salariales son entre 3.000.000 y 4.000.000 ptas., negociables". O bien, "mi salario actual es de 5.500.000 ptas. en la empresa XYZ S.A". Eliminar esta información puede dar como resultado que tu CV acabe en la basura. Sin embargo, no lo incluyas en el CV, sólo en la carta.

10. Hazte localizable

Asume un papel activo en tu carta de presentación. Señala el hecho de que estás disponible para una entrevista personal; proporciona tus números de teléfono de casa, del trabajo, del móvil y dirección de correo electrónico donde puedas ser localizado; menciona que harás una llamada de teléfono de seguimiento, cuando sea posible, para proporcionar cualquier información adicional.

11. Sé claro y conciso

Una carta de presentación y CV escritos de forma profesional pueden ponerte un peldaño por delante en la escalera de la carrera profesional, así como abrirte las puertas de una nueva trayectoria en un campo diferente. Una presentación limpia, sin errores, combinada con una redacción sólida y hechos claros animarán al lector a revisar el CV adjunto y a llamarte para una entrevista.

Define tu proyecto profesional

2008-01-08T04:25:00.000-08:00

1. Claves para reorientarse

Es un hecho frecuente cuando se quiere reorientar una carrera profesinal adoptar como primera medida la búsqueda de empleo sin una previa identificación de objetivos profesionales y personales.

Esta tarea, que podría parecer baladí, puede resultar frecuentemente la clave, primero para considerar primero si será positivo cambiar de trabajo y en función de esa respuesta saber qué hacer. Se trata de saber contestar a preguntas que volverán a surgir más adelante: ¿Quién eres?, ¿Qué quieres hacer?, ¿Qué puedes hacer? o ¿En qué puedes trabajar?

El objetivo que persigues al definir tu proyecto profesional es evaluar tu formación y tu experiencia e identificar tus cualidades y capacidades para valorar si las estás poniendo realmente en práctica y si te estás realizando en el tu práctica profesional.

Esto te permitirá conocer de manera óptima tu personalidad y perfil laboral, de la misma forma que orientará eficazmente una posible búsqueda de empleo, seleccionando salidas susceptibles de ser idóneas para un profesional de tus características.

2. ¿Quién soy?

Al contestar a esta pregunta definirás los grandes rasgos de tu personalidad y dirigir tu carrera en función de tus aspiraciones. Esta reflexión te será muy útil durante la entrevista de trabajo.

ALGUNAS DE LAS PREGUNTAS QUE TIENES QUE SABER CONTESTAR:

¿Cuáles son mis ideales profesionales?
¿Cuáles son mis necesidades personales?
¿Me gusta trabajar en equipo?
¿Me adapto fácilmente a los cambios?
¿Me gusta viajar?
¿Soy una persona objetiva?
¿Me gusta expresar mis opiniones?
¿Cuáles son las cualidades que más valoro en los demás y cuáles los defectos que más me molestan?
¿Cuáles son mis mejores cualidades y mis peores defectos?
3. ¿Qué quiero hacer?

Al contestar esta pregunta estás expresando tus aspiraciones profundas, sin tomar en cuenta, todavía, las restricciones impuestas por tus propias circunstancias y las del mercado laboral. Esta parte, aunque puede parecer un tanto utópica, te ayudará a reconocer tus deseos reales y a definir los grandes ejes de tu proyecto.

ALGUNAS PREGUNTAS QUE TIENES QUE HACERTE:

¿Quiero desempeñar mi actividad profesional en…?
¿Cuáles son los sectores que más me interesan?
Prefiero trabajar en:
España
el extranjero
una empresa
una institución sin ánimo de lucro
una entidad pública
una empresa pequeña, una mediana o una grande
una empresa española
una empresa extranjera en España
una empresa muy estructurada
una empresa de estructura familiar, etc…
4. ¿Qué puedo hacer?

Este será el momento para escribir el inventario exhaustivo de todo lo que has hecho hasta el momento actual:

las actividades formativas que has desarrollado y tus títulos.
las actividades profesionales, las tareas desempeñadas y los logros conseguidos.
las empresas por las que has pasado.
los conocimientos y bienes conseguidos en el desarrollo de tu carrera.
Al escribir estos datos estarás haciendo un primer borrador de tu currículum vitae.

5. ¿Dónde puedo trabajar?

Hecho todo esto podrás evaluar en qué tipo de trabajos y qué tipo de empresas podrías encajar. Incluso podrás considerar si eres apto para autoemplearte. Una vez evaluado todo podrás decidir si merece cambiar de empleo o incluso de profesión y lanzarte a conseguir tus objetivos, sea con más formación o sea con un cambio de empresa o de tareas.

La edad y el trabajo

2008-01-08T04:24:00.000-08:00

1. ¿Es un inconveniente?

¿Es la edad un inconveniente a la hora de encontrar trabajo? ¿O por el contrario debe valorarse las aptitudes que confiere la experiencia?

Empresas, sectores y la propia sociedad adoptan distintas posturas ante la edad en el trabajo.

La mayoría de las empresas piensan que la edad sí es un gran inconveniente en la búsqueda de trabajo, así lo entiende al menos Carlos del Cerro, Consejero Delegado de MRI-Humana. En cambio, en otros lugares no se suele ser tan radical. En Asia, por ejemplo, la edad se considera un valioso atributo, ya que implica experiencia y sabiduría. En China, a muchas personas se las califica de Tesoros Nacionales por su edad.

A pesar de ello, los jóvenes siguen considerando a la gente mayor menos atractiva, menos activa y menos vital. Actualmente, el mensaje que se quiere transmitir está claro: "Ofrece una imagen joven, actúa de forma joven e intenta que nadie adivine tu verdadera edad". Y esto es lo que persiguen con verdadera ansiedad los mayores de 40 años que buscan empleo.

Sin embargo, ser joven también tiene sus desventajas y existen puestos especialmente diseñados para aquéllos recién salidos de la universidad.

Hay empleos con sueldos que no podrían mantener a una familia con hijos. Pero también existen puestos para los que no se exige una edad determinada y para los que lo importante es encontrar a alguien verdaderamente rentable para la empresa. Para estos últimos, la experiencia, la energía y el entusiasmo del candidato es en realidad lo que cuenta.

2. Experiencia

Lo importante de la experiencia no es tanto lo que se ha hecho en el pasado o lo que se ha conseguido hasta ahora, sino la autoconfianza que se desarrolla cuando uno ha vivido determinadas situaciones de empresa.

Se trata de que los conocimientos que posees te ayuden a reconocer posibles peligros o riesgos, así como la forma de evitarlos, de modo que se emplee la mínima cantidad de energía y recursos para conducir a la empresa hacia sus objetivos.

Se trata también de saber reconocer los puntos fuertes y débiles de uno mismo y saber cómo recompensar los débiles y reforzar los fuertes, para lograr alcanzar el máximo rendimiento.

Significa que el empleado potencial no debe sólo demostrar profesionalidad en su área funcional, sino que puede entrar en una compañía que no le dará tiempo -o le dará el mínimo- para aprender qué debe hacer para conseguir los resultados esperados. Esto es lo que significa tener una experiencia útil. Para alcanzarlo algunos necesitan años y otros muy poco tiempo.

3. Energía

La gente joven tiene energía. A veces no se aprovecha debidamente, ya que, entre otras ilusiones, muchos jóvenes creen que su caudal de energía no tiene límite.

Por el otro lado, a cierta edad la persona tiene suficiente energía para realizar toda su jornada laboral (que muchas veces alcanza unas 12 ó 14 horas), viajar y cumplir con otras obligaciones del trabajo, y aún tener más para ofrecer a su familia y amigos, entonces esta persona tiene suficiente energía para el puesto de dirección más exigente.

Además, es importante saber conservarla, utilizando la delegación: delegando trabajo a aquellos que pueden realizarlo o a quien deba hacerlo para su desarrollo personal en la empresa.

4. Entusiasmo

No debe infravalorarse la euforia y la alegría que emana de uno mismo al contemplar el futuro con éxito. Se trata del deseo de probar nuevas experiencias, aprender nuevas cosas y, sobre todo, no temer equivocarse. Es contagioso. Inspira a los demás a unirse en la actividad.

Y demuestra cómo puede convertirse el potencial de una persona en una realidad cuando se combinan esfuerzo e imaginación.

Éstas son las tres cualidades más importantes que un candidato puede ofrecer, sin importar la edad que tenga. Darse cuenta de que estos son los requisitos esenciales y creer en ello eliminará la discriminación existente contra la gente de edad.

5. Evitar la discriminación

Desde el Gobierno: "Nadie debe ser discriminado en razón de su edad, porque no es cierto que no se pueda aprender pasados los 50 años, o que la experiencia no constituya un gran valor, ni que exista una cantidad fija de trabajo, ni que los mayores deban dejar sitio a los trabajadores fuertes, porque una economía fuerte y estable necesita el trabajo de todos", según el presidente del Gobierno, José María Aznar en el seminario La Seguridad Social: Una parte de la Historia de España, donde se conmemoró los 100 de la Seguridad Social en nuestro país.

Se centró en una propuesta que permitiese que los trabajadores mayores de 65 años pudieran elegir si deseaban seguir trabajando. Con esta medida se pretende aliviar el envejecimiento de la población española. Otras medidas son:

Programas de formación y reciclaje a la población activa mayor de 45 años
Medidas fiscales que primen a las empresas que formen y contraten a estos trabajadores…
6. Luchando por la integración

En España hay más de dos millones de parados, y la izquierda política y sindical considera prioritaria su colocación frente a la prolongación legal de la edad laboral. La edad media de jubilación en España es de 62,5 años (retroceso motivado por las prejubilaciones). La caja única de la Seguridad Social no peligra, siempre que se crezca por encima del 2,5% de forma sostenida.

Por su parte, el Círculo de Empresarios propone, en el documento El estado de bienestar: las bases del problema, recortar las prestaciones sociales y retrasar la vida laboral (la cifra más mencionada son los 70).

Todos coinciden en que la formación es clave.

Tipos de curriculums

2008-01-08T04:23:00.000-08:00

Los tipos de CVs

1. Introducción

No cabe duda de que la evaluación de un currículum va a depender de los requerimientos del puesto a cubrir al que vaya dirigido, sin embargo, puede haber algunas normas generales comunes a todos.

Es necesario diferenciar el currículum tradicional de los on-line, cada vez más utilizados en los procesos de selección.
2. El CV on line

En estos existen claras ventajas:

• El formato es predefinido y permite concretar la información.
• Algunas webs ofrecen la posibilidad de realizar hasta cinco tipos diferentes de formatos adaptados a las necesidades de cada usuario conforme a los puestos a los que opta y permiten la estandarización y la posible comparación rápida de perfiles.

Sin embargo algunas de las desventajas son:
• la falta de creatividad y
• el excesivo esquematismo al que se ve ceñida la información.

3. El CV tradicional

En cuanto a los currículos tradicionales, de la misma manera que cuando tomamos contacto por primera vez con una persona lo primero que nos llama la atención es su aspecto físico, a la hora de leer un currículum, lo primero que llama la atención son aspectos relacionados con el orden, organización por áreas, esquematización, síntesis, etc.
Es necesario que la apariencia sea pulcra, clara y concisa. La diferenciación por apartados debería estar acorde con lo que más peso tenga en la trayectoria de una persona. Por ejemplo, si nos encontramos ante una persona en la que el peso específico de su currículum se centra en su trayectoria, debería presentar en primer lugar esto y no los cursos de postgrado que haya podido realizar, ya que estos aparecerían en un segundo plano.
Es importante que se resalte lo más claramente posible los aspectos esenciales, de tal manera que cuando un seleccionador lea ese currículum le llamen la atención los "titulares", como si leyera un periódico, que le faciliten una idea inicial aproximada de lo que luego investigará después.

4. La trayectoria profesional

La imagen física es importante, pero cuando nos metemos de lleno en su lectura hay que diferenciar aquellos currículos con o sin experiencia profesional. Siempre que exista una trayectoria profesional este será el área más importante a investigar. Si nos encontramos ante un currículum cronológico, es decir, en el que aparezcan desde y hasta cuando se ha ocupado una posición determinada, habrá que tener en cuenta que no existan espacios en blanco en los que no esté justificada una inactividad.
Por otro lado y quizás como aspecto más importante, se valorará el hecho de que haya sido una trayectoria ascendente, tanto en categoría profesional, como en amplitud de funciones y campo de responsabilidad, como en tipo, sector o dimensiones de empresa. No sería positivo apreciar dos puestos similares, en empresas similares y con las mismas responsabilidades en periodos superiores a un año, ya que se puede considerar como reflejo de un escaso crecimiento y desarrollo profesional.

Cómo tener un CV siempre a punto

2008-01-08T04:22:00.000-08:00

1. La urgencia del imprevisto

Nunca se sabe cuándo alguien puede pedirte toda tu vida laboral por escrito: de repente tu organización lleva a cabo una fusión por sorpresa y tu posición se ve amenazada, o puede aparecer un contacto que tenga posibilidades interesantes que ofrecer.

Esto llevaría, incluso a un experto, más de un día para preparar algo adecuado, así que considéralo como un trabajo a realizar de antemano y con tiempo

La buena noticia es que, de alguna forma, es más fácil crear un CV que refleja una dilatada carrera, que lo que sería para un joven licenciado: tienes una trayectoria y has adquirido unos conocimientos y una experiencia.

2. Consejos básicos

En la mayoría de los casos es posible crear un currículum genérico que cubra todos los aspectos, y después añadir pequeños detalles y una carta de presentación enfocada de forma diferente, dependiendo de a quién vaya dirigida. El objetivo es crear un escrito dinámico que anticipe las necesidades del lector y que genere interés, sin tener que contar absolutamente todo.

MI consejo es que se utilice la forma de expresión particular y seguir el propio instinto.

Se supone que hay reglas aceptadas internacionalmente, pero todo eso también ha cambiado desde que se escribieron los libros. Yo he preparado CVs para casi todos los lugares de este mundo, incluidas Fiji e Islandia y la única guía que he utilizado es hacer el texto tan universalmente comprensible como sea posible, teniendo en cuenta que algunas naciones y profesiones favorecen la trayectoria académica, otras valoran resultados o experiencia y en algunas circunstancias lo importante serán los conceptos y los métodos.

La gente madura puede permitirse descartar o reducir el énfasis de los trabajos iniciales y en los de menor peso profesional, o resumirlos brevemente si ayudan a perfilar un retrato de su evolución. Sus CV no estarán estructurados ni cronológicamente ni por funciones, sino de ambas formas. Será una narrativa, lo que significa que hay una historia que se cuenta. Una historia que empieza en el pasado, continua en el presente y que tiene implicaciones en el futuro. El fin es crear algo esmerado, breve, vivo, informativo y efectivo que alcance su objetivo y genere interés.

3. Más consejos

A menudo hay inclusiones en un buen currículum que son legítimas y que la gente ignora lo efectivas que pueden llegar a ser. Algunas veces yo inserto citas de evaluaciones de rendimiento o de cartas de recomendación, que pueden ser tan convincentes como una lista de cifras de ventas.

Otras veces agrupo información sobre un tema en particular. Por ejemplo, si alguien se quiere cambiar al mundo del comercio electrónico desde el de la venta de software, analizo su carrera, sus estudios, sus aficiones incluso, para encontrar argumentos que puedan sustentar su deseo de ser capaz de contribuir al comercio electrónico. Y ¿cómo hacerlo? Algunas veces sólo hay que usar palabras clave, que muestren un conocimiento de ese campo. Puede ser tan eficaz como unos estudios académicos o experiencias concretas.

Un CV se leerá mejor si evitas encabezamientos estándar tales como PERFIL, OBJETIVO o RESUMEN. Yo prefiero no hacer encabezamiento alguno en este punto porque es obvio que el documento es un CV. Los términos CARRERA o PROFESIÓN, son unos términos vagos que te permiten detallar cualquier aspecto: formación, habilidades, enfoque, logros, tus intenciones, las tecnologías que manejas… todo lo que pueda impresionar al lector.

Cuando la carrera profesional de una persona es muy fuerte en términos narrativos, yo resaltaría ese aspecto más que el de los atributos profesionales, que pondría en la página 2 y abreviados. Una carrera fuerte significa haber ocupado puestos de importancia, haber trabajado en empresas punteras, tener experiencia en tecnologías de vanguardia.

Lo importante es que te sientes y que trabajes en la elaboración de tu CV ahora mismo, mejor antes de que lo vayas a necesitar, de forma que tengas preparados unos cuantos diseños posibles, enfoques, frases y expresiones que REALMENTE EXPRESEN quién eres y lo que puedes ofrecer.

4. Ejemplos - A

Problema
Edad: 45 años; enfrentándose al desempleo; nivel medio de cualificación; 18 años de trabajo en la misma compañía ocupando diferentes puestos incluyendo gestión de producción, ingeniería de procesos, logística, alguna incursión en informática, mucha experiencia en gestión de grupos. Todos los trabajos que ve demandan experiencia comercial relacionada con desarrollo de negocio y estrategia de ventas, pero su currículum vitae carece de eso….

Solución
Olvidarse de los cargos concretos que ocupó y utilizar un estilo de escritura que minimice el impacto de estos y que dirija la atención a los papeles que desempeñó y al DESARROLLO de su carrera profesional. Asegurarse de que cada sección se refiera a algo más que al departamento concreto en el que trabajó. Ilustrar las conexiones, sinergias, relaciones con socios comerciales, impacto de su trabajo en el desarrollo de producto y calidad, medidas tomadas para conseguir reducciones de costes y mejoras de eficiencia, cómo ha ayudado su estilo de dirección a reducir el absentismo y mejorar la productividad e iniciativa.

En otras palabras, conviertir su CV en un sutil mensaje que implique, sugiera, valide y pruebe que su contribución al éxito comercial del negocio ha sido enorme. Mostrar que entiende que hay nuevos puestos emergiendo en el mundo laboral y que el equipo es el futuro, pero nunca usar frases directas y obvias para hacerlo. Dejar en la mente de la persona que lee el CV la impresión de ser una persona que está muy al día y que, de hecho, inventó la reingeniería de procesos de negocio de principio a fin. Utilice la carta para impulsar este mensaje de una forma animada, que no repita ninguna información, pero que resuma de las implicaciones en términos de sus posibles logros futuros.

Nunca uses expresiones como "responsable de…", "buenas habilidades de comunicación…" y demás expresiones manidas que los encargados de selección de personal están cansados de leer, aunque estas ideas estén siempre presentes entre líneas.

5. Ejemplos - B

Problema
Profesional de recursos humanos, vive en un entorno de jerga de especialistas y preocupada por no tener experiencia suficiente para aspirar a un puesto de Director de Recursos Humanos; preocupada por el hecho de que la clasifiquen como generalista, administración, formación, desarrollo, centro de evaluación y selección de personal; ya no se puede ver claro el contexto en el que ha estado trabajando y cómo su colaboración ha ayudado a modelar una organización.

Solución Para cada trabajo hay que volver a lo básico y hacerse las siguientes preguntas:
¿Cómo era la organización cuando me incorporé y cuáles eran sus sistemas y estructuras?
¿Qué procesos de cambio tuvieron lugar y qué aspectos fueron creados, planificados, coordinados e integrados por mí?
¿Cuáles fueron los resultados y cómo era esa organización cuando la abandoné?
Usando esta metodología como base del CV, terminarás sugiriendo, sin tener que decirlo explícitamente, que fuiste una impulsora de un cambio de organización que hizo mella en los resultados y cultura de empresa para la que trabajaste. Y no sólo lo consiguió una vez, sino que lo hizo en diferentes escenarios y que podría llevarlo a cabo de nuevo. Cuando llegues a la entrevista se tratará de hablar de lo que se necesita hacer y de cómo lo harías, NO de si estás preparada para ello…

Cómo crear un curriculum sin experiencia

2008-01-08T04:21:00.000-08:00

¿Demasiado joven?

La gente joven necesita presentar su juventud como una ventaja más que como un inconveniente. Así que considera qué aspectos de tu juventud podrían ser puntos positivos. Por ejemplo, quizás estés dispuesto a trabajar con un salario menor, o a aceptar tareas menos deseables, a trabajar más horas o en horarios menos convenientes, o a realizar otras actividades que otro trabajador más experimentado no haría. Si es ese el caso, hazlo constar.

Debes ser consciente de que muchas empresas prefieren contratar gente con experiencia y habilidad demostrada en la ejecución de trabajos relacionados con el puesto que tienen que cubrir. Sin embargo, la gente joven que se sabe presentar convenientemente pueden ser mejor considerados que otras personas con mejores credenciales.

2. ¿Falta de experiencia?

La gente joven, incluidos los recién titulados, a menudo tienen dificultades para conseguir los trabajos que desean ya que, a menudo, se emplea a gente con más experiencia. En este caso, debes hacer hincapié en tu capacidad de adaptación que sustituiría la falta de experiencia. Una vez más, un resumen de habilidades sería tu mejor carta de presentación. Por ejemplo, resaltar habilidades tales como "el trabajo duro" y "aprender rápidamente" podrán impresionar al seleccionador de personal lo suficiente como para considerarte por encima de trabajadores con experiencia.

Deberías también pensar en la posibilidad de mostrarte dispuesto a aceptar condiciones difíciles o menos deseables como una forma de entrar en un campo y adquirir experiencia. Por ejemplo, afirmaciones tales como "dispuesto a trabajar noches y fines de semana" o "dispuesto a viajar o cambiar de residencia" podrían abrir algunas posibilidades atractivas para una empresa.

También deberías buscar cualquier actividad pasada que pudiera ser aceptable como experiencia y hacer énfasis en ella. Podrás incluir trabajo voluntario, responsabilidades familiares, educación, formación, experiencia militar, o cualquier otro asunto que se pueda presentar como una actividad legítima que refuerce tu capacidad de hacer el trabajo que se propone.

3. ¿Recién titulado?

Si te has titulado recientemente, probablemente estás compitiendo con aquellos que tienen un nivel de educación similar pero mayor experiencia laboral. Si no tienes mucha experiencia relacionada con el trabajo que deseas, obviamente deberás hacer énfasis en tu formación o titulación reciente. Esto podría incluir una mención específica de los cursos a los que has asistido u otras actividades relacionadas más directamente con el trabajo que buscas ahora. Los recién titulados necesitan ver su proceso de aprendizaje como equivalente al trabajo. De hecho, es el tipo de trabajo que requiere autodisciplina, ejecución de variedad de tareas y otras actividades que son muy similares a las requeridas en muchos trabajos.

En caso de que hayas aprendido una serie de cuestiones relacionadas directamente con el ejercicio del trabajo que deseas llevar a cabo, deberías presentarlas en un resumen de capacidades, de la misma forma que presentarías experiencias laborales en un resumen cronológico. También te sugerimos que comentes si estás familiarizado con las nuevas tendencias y técnicas en tu campo y que puedes aplicar estas habilidades en el nuevo trabajo desde el primer día. Ya que si tienes la experiencia reciente de estudiar y aprender temas nuevos, podrás aprender rápidamente lo relacionado con el puesto de trabajo.

La mitad de los españoles optaría por el teletrabajo

2008-01-08T04:20:00.000-08:00

1. Una realidad en Europa

La encuesta que periódicamente realiza el portal de empleo Monster revela que el 34,63% de un total de 8.000 europeos consultados trabaja desde casa, un porcentaje que entre los encuestados en España se reduce a un 25,69%.

De acuerdo a este sondeo, España está entre los países europeos con menos teletrabajadores, sólo por encima de italianos, con 19,09%, y de los franceses, donde el 20% trabaja desde casa.

La encuesta demuestra que al 57,20% de los españoles consultados les gustaría que su empresa les ofreciera esta opción, mientras que en Europa sólo el 36,35% de los empleados que no tienen la oportunidad de trabajar desde casa desearían hacerlo. Alemania está a la cabeza de la cultura del teletrabajo, donde casi el 40% de los ciudadanos que han participado en la encuesta lo ejerce y piensa que es la mejor elección.

2. Internet y teletrabajo

El 45% de los ciudadanos de la Unión Europea es usuario de Internet, por lo que resulta lógico que la alternativa de trabajo desde casa esté aumentando en Europa en la medida en que crecen los hogares con acceso a Internet. Sin embargo, el teletrabajo tiene tantos partidarios como detractores. Los primeros destacan entre sus ventajas el ahorro de tiempo y la posibilidad de conciliar vida familiar y laboral, mientras que su detractores se lamentan de que se pierda la vida de la oficina y el contacto con los colegas.

Actualmente, solamente en el Reino Unido existen casi 35 millones (**), el 59% de la población británica, de usuarios de Internet (según datos de Marzo de 2004), por lo que no es ninguna sorpresa que un 27% de británicos trabajen ya desde el hogar y que un 51% adicional admita que aunque su empresa no les ofrezca esa posibilidad preferirían trabajar a distancia. Sin embargo, uno de cada cinco holandeses consultados confiesa que aunque trabaja desde casa esta situación ocasiona más problemas que ventajas, percepción que es compartida por el 27% de los suecos. En España, menos del 4% de teletrabajadores que han participado en la encuesta consideran que trabajar desde el hogar tenga más desventajas que beneficios.

3. Valoraciones

Para Pedro García-Cano, Director General de Monster.es “es cierto que las nuevas tecnologías están creando nuevas tendencias en el ámbito laboral y el teletrabajo es una de ellas, pero éste debe adaptarse a las características propias de cada empresa. Por este motivo es importante que las empresas determinen sus necesidades y las del puesto concreto para decidir si el teletrabajo es una opción conveniente. Lo ideal es tener en cuenta tanto la rentabilidad para la empresa como las necesidades personales del empleado, para conciliar vida profesional y familiar”.

4. Resultados

La pregunta que se planteó fue: ¿Trabajas desde casa?

Resultados en España:

57,29%
(165
Votos) -
No – Me gustaría que mi empresa mi ofreciera esta opción

22,22%
(64
Votos)-
Sí – Es una buena manera de trabajar

8,68%
(25
Votos)-
No – Mi empresa no ofrece esa posibilidad, pero tampoco la quiero

8,33%
(24
Votos)-
No – Existe esa opción en mi empresa, pero prefiero ir a la oficina

3,47%
(10
Votos)-
Sí – Pero para mí tiene más inconvenientes que ventajas

Resultados en Europa:

36,35%
(3030
Votos) -
No – Me gustaría que mi empresa mi ofreciera esta opción

19,90%
(1659
Votos)-
Sí – Es una buena manera de trabajar

15,28%
(1274
Votos)-
No – Mi empresa no ofrece esa posibilidad, pero tampoco la quiero

13,73%
(1144
Votos)-
No – Existe esa opción en mi empresa, pero prefiero ir a la oficina

14,73%
(1228
Votos)-
Sí – Pero para mí tiene más inconvenientes que ventajas

Cómo elegir la formación más adecuada

2008-01-08T04:19:00.000-08:00

1. Una inversión necesaria

La creciente competitividad y la internacionalización del mercado son factores clave para un fenómeno que ha irrumpido con fuerza en nuestro país: la necesidad de obtener formación a través de un máster. Una necesidad cada vez más patente para los profesionales y empresarios españoles que, en en el caso de los primeros invierten gran parte de sus ahorros en reciclarse o mejorar sus competencias y en el de los segundos llegan a pagar a sus empleados una parte o el coste total de una acción formativa.

2. Criterios de elección

Los cambios tecnológicos y organizativos del mercado imponen una constante necesidad de formación encaminada a liderar y gestionar las empresas y ahí es donde comienza la labor de las escuelas de negocio, fundaciones y universidades, que también se han apuntado al carro de los máster. En España, ya son más de 80 las instituciones los imparten.

La dificultad reside, por tanto, en saber elegir el programa adecuado. Para ello se deben tener en cuenta algunas claves:

que ofrezcan, al menos 500 horas lectivas,
que se realice un riguroso proceso de admisión,
que la escuela entreviste personalmente a los candidatos y
que ofrezca una bolsa de trabajo.
Por último, es vital que el claustro tenga reconocido prestigio y esté, de algún modo, en contacto con la empresa. También es importante considerar las últimas tendencias que se vislumbran en los máster de un tiempo a esta parte:

el aprendizaje a través de la red de Internet o e-learning y
la gestión de competencias en la empresa que, en poco tiempo, ha conseguido desbancar a la gestión empresarial.

Mucho líder y poca pasión

2008-01-08T04:18:00.000-08:00

. La autenticidad se vende muchísimo mejor

Érase una vez un tenista, que en su etapa profesional, no tenía rivales en eso de ganar partidos, la verdad es que cualquier set disputado, tenía asegurado, como mínimo la emoción y el divertimento; fue un número uno, incluso más allá de su prodigiosa técnica, y entonces , sólo le tapaba otro gran rival, un tal Ivan Lendl, soso y algo prepotente, que también era muy bueno, pero que nunca, consiguió emocionarnos tanto.

Estoy hablando de John McEnroe, rubito con cara traviesa, conserva aún su sonrisa a lo garfield y al parecer sigue en el circuito como veterano y sigue disfrutando con eso del tenis. Pues bien, según este excampeón “los nuevos tenistas corren más, se entrenan de forma más compleja, pero deberían copiar a Nadal, demostrando sus emociones y expresándose mejor”, si nos creemos al maestro, nuestros ejecutivos y directivos deberían también correr más, emocionarse con mayor frecuencia y relacionarse mucho mejor de lo que lo hacen .

Estoy convencido que en un mundo cada vez más competitivo, la autenticidad se vende muchísimo mejor, probablemente porque no existe un sistema ideal, para hacer las cosas y al final, entre todos y afortunadamente hemos conseguido enloquecer a esos gurús del marketing y de otras cosas, que siempre creen saber predecir antes que nosotros lo que nos hace falta.

2. Algunas conclusiones

Ahora toca aceptar, que no hay un modelo de empresario y que tampoco se llega al poder a base de titulaciones. Hoy en día, cualquier mayorista de un mercado central de consumo o incluso, los asiáticos del “todo a cien”, no necesitan otros masters, ni consejos de gurús, para hacerse ricos, más que el trabajo constante-no cierran casi nunca, la imaginación y este proverbio oriental que dice “que para abrir una tienda sólo hace falta aprender a sonreír”.

De ahí quiero sacar algunas conclusiones:
- Primera: la empresa que se adapta antes , consigue más mercado; - Segunda: el primero de la clase o el que tenía más matriculas, no obtiene más éxito que el último;
- Tercera: ser universitario no equivale a un empleo, de la misma forma que aunque conduzcas un Ferrari no puedes pasar de 120, o sea que todo se hace relativo y no tenemos garantizado ni siquiera llegar al día de mañana, esta es la cruda realidad y no permitirse el uso frecuente de la demagogia en forma de libros tipo “Como ser feliz en dos semanas....” y cosas así.

Si además, comprobamos que muchas de los productos y empresas que están en el mercado, en muchos casos, tienen poco que ver con la presunta calidad y los valores, de los que presumen, nos encontramos ante un nuevo modelo de sociedad empresarial, en el que la mediocridad, la sorpresa y a veces los malos modos, si vienen en el momento adecuado y por un medio popular tienen éxito, vean sino, la basura televisiva que compramos, y que se repite en la profunda frivolidad de la mayoría de políticos .
3. ¿Qué consecuencias tiene ,este fenómeno social en las empresas?

Y ¿qué consecuencias tiene ,este fenómeno social en las empresas?
Pues que cada vez se embrutece más el trabajo y las relaciones dentro de la empresa , hay más trabajadores pendientes de vender horas de su vida, simplemente a cambio de un salario y existen menos trabajadores que aporten valor añadido.
Además de todo esto, se está creando una brecha importante en la búsqueda de directivos realmente comprometidos, por tanto emocionales, nos faltan líderes que además de mandar sepan también dirigir y como no, en el entorno de los recursos humanos, nos falta gente que además de preocuparse de la búsqueda de personas, selección, planes de carreras, administración de nóminas, formación o relaciones laborales, pero que se moje un poco, que sepa más del negocio, que intervenga en la estrategia, que conozca las cuentas de explotación ó amortizaciones y entienda que al final todos somos clientes de algo.

El problema evidentemente son las personas, porque las empresas, los programas, los productos y las relaciones humanas, los fabricamos nosotros.

Pensando que además todo está conectado, al final descubrimos que esta fragilidad, es consecuencia de la ambigüedad que existe en la calle, mucha información, para tan poca comunicación, demasiados juguetes cuando para jugar de verdad, sólo hace falta imaginación, excesivos masters, para tan poca gente que desee simplemente hacerlo todo mejor, para ser más útil al conjunto, demasiado hablar de la creación de equipos sólo para saber a quien le echamos la culpa.
4. El papel de los ejecutivos

Parece que al fin y al cabo, todo culmine con la mera posesión de todo, los ejecutivos viven prisioneros del móvil, rebotando citas en la agenda, la mayoría caminan sin estar atentos y buscando permanentemente corazas que les aíslen de la fragilidad de las emociones, para acabar comprando relación humana, en forma de nintendos, viajes o juguetes costosos, para aliviar los fracasos o huir de su pareja.

En el trabajo acabamos poniendo precio a nuestro tiempo en vez de medir el placer de disfrutarlo y personalmente, esperamos que un libro de autoayuda adquirido a volandas en el aeropuerto, nos explique el sentido de nuestra vida, pero nadie quiere hablar de compromisos, más allá de bajar la basura.

No sé si, el Sr. McEnroe, puede darnos alguna lección de vida , con ese carácter tan visceral y auténtico , su orgullo y a menudo poca educación, pero de lo que sí estoy seguro es que prefiero los errores de la pasión , a la tristeza perfeccionista , me gusta más la verdad aunque duela , que la ambigüedad en forma de mensajes hechos, emails prefabricados o cartas de valores escritas en un hermoso cartel en la recepción de las empresas .

En las escuelas de negocio y en las universidades, debería explicarse a la gente que ser persona es mucho más importante que aprender métodos para dirigir, también podría decirse que es posible funcionar de forma ética es congruente con desarrollar un proyecto empresarial que sea sostenible y que no se elige al jefe por ser mejor, sino porque sepa encontrar lo mejor de cada uno de nosotros.

La vida laboral de muchos de nuestros directivos, no va más allá que la aplicación de determinados hábitos que se siguen rutinariamente en las empresas y que las hacen funcionar sin necesidad de que intervengan demasiado, porque lo único que se les piden a menudo es que se atrevan a innovar un poco, a fin de que puedan equivocarse y aprender, porque si no fracasas de vez en cuando es que no te arriesgas lo suficiente y sólo es posible avanzar un poco después de cometer algunos errores.

Siempre será mejor una gran dosis de pasión, que muchas cápsulas subliminales, mal aprendidas en algún seminario de ciertos teóricos que se atreven a hablar de algo que sólo han escuchado.
5. Ciertamente el mundo está cambiando

Ciertamente el mundo está cambiando y no sólo porque escuchamos el crujir de la naturaleza, quejándose por el ozono que robamos, o por las miles de barbaridades que cometemos en nombre de la economía que beneficia a unos pocos, debería existir un código más severo para los delitos contra la solidaridad, o para los que viven con el corazón dormido.

Tengo la esperanza de que algún día, exista más sensibilidad detrás de las decisiones realmente importantes y probablemente esta nueva visión nos llegará de la mano de las miles de mujeres que aspiran a compartir simplemente, las responsabilidades del poder, creo que ellas aportarán racionalidad, mucha comunicación, tolerancia y diálogo del que todos nos beneficiaremos.

Mucho más allá de los tópicos y de las cuestiones de género, me gusta la gente que muestra su carácter porque sé a lo que me enfrento y prefiero trabajar con alguien que chille de vez en cuando, pero que pierda alguna lágrima, antes de que soportar un directivo yonqui de manual, rígido y sobrado de razones, muy aplicado, con sus siglas, ya sea el MBA, el PC, sus PDA´s ó la Visa, pero que olvidó su corazón en otra cartera.

Cómo hacer una entrevista perfecta

2008-01-08T04:17:00.000-08:00

1. Busca un aspecto correcto

Este consejo básico, tan obvio en apariencia, es quizá el que más frecuentemente queda incumplido. Para muchas personas, especialmente los jóvenes, llevar un traje sastre o una corbata. Pero, incluso para aquellas empresas que no fuerzan en sus empleados un código de vestir, cierta corrección en las vestiduras es importante, especialmente en las primeras ocasiones. Recuerda siempre que cuando vas a una entrevista de trabajo es primordial causar una buena primera impresión.

En esta sociedad las cosas siguen entrando por los ojos, y, aunque no tenga nada que ver, un primer juicio de valor siempre se hace en base al aspecto. Por ello es tan recomendable presentar siempre un aspecto pulcro, arreglado y aseado. Cuando queremos comprar algo el aspecto del vendedor nos infunde confianza o sospecha, y de ello dependerá que al final compremos o no. Pues bien, en una entrevista de trabajo vosotros sois los vendedores y el producto.

Claramente, esta imagen clásica incluye en no pocas ocasiones otros factores aparte de la ropa, tales como el pelo (su longitud, su color, su estilo) y otros complementos corporales. ¿Dónde poner el límite? Primero tenéis que conseguir el trabajo, y luego podréis preocuparos de esa otra cuestión.Una vez os hayáis integrado en la empresa, y tengáis una relación más estrecha con vuestros compañeros de trabajo, podéis empezar a transgredir un poco las normas no escritas. El respeto al que tenéis derecho sea cual sea vuestro aspecto es igual al respeto que debéis a las opiniones que los demás tengan de vosotros por el mismo. Así que, ¿por qué no dejar que se acostumbren poco a poco?

2. Conoce tu propio Curriculum

Cuando vas a una entrevista suele ser porque ya has pasado una primera criba con tu Currículum Vitae (CV), pero eso no significa que no te vayan a preguntar acerca de él. Por eso, tendrías que ir preparado para contestar a todo tipo de preguntas, incluso algunas que tienen su respuesta en el CV. Esto es muy fácil de hacer, basta con ir repasando punto por punto, con el CV delante, pensando en cómo podrías extender la información que ofreces, qué más datos pueden resultar interesantes, qué puede despertar la curiosidad del entrevistador... Ahora que empieza a implantarse cada vez más la costumbre de incluir el epígrafe "Aficiones", no deberías sorprenderte de que tu interlocutor comparta alguna de ellas, y esto puede jugar a tu favor, siempre que seas capaz de hablar inteligentemente de ella.

Piensa en todo lo que aparece escrito, ¿cómo fue la estancia en la Universidad, o en el Instituto? ¿Dónde, cómo y por qué conseguiste esas otras habilidades y/o conocimientos que no forman parte de la vida o el temario académico normal? ¿Por qué dejáste o te echaron de ese otro trabajo? ¿Qué crees que puedes aportar a la empresa? Para todo esto y más tienes que tener una respuesta. Incluso para la más desestabilizadora e inesperada de las preguntas, hecha, a menudo, con la intención de pillarte por sorpresa y tantearte un poco.
3. Habla con claridad y corrección

No es tan difícil, y en ocasiones puede incluso arreglar una primera impresión negativa. Recuerda que estamos hablando del mundo laboral, y tú estás tratando de vender una idea, la idea de que eres óptimo/a para ese puesto. Eso incluye el concepto de que sabes expresarte, y saber expresarse significa no sólo hablar con un tono claro y seguro, y con confianza (recuerda que estás sometido a un examen, pero que todas las preguntas que te hagan son preguntas de las que sabes la respuesta), sino también utilizar un lenguaje correcto. No tienes que ser refinado, ni culto, basta con ser correcto. Así como no le hablas igual a tus padres que a tus amigos, tampoco debes hacerlo con tus jefes. Las palabras coloquiales, como las prendas o complementos informales, déjalas para cuando lleves un tiempo en la empresa y conozcas hasta dónde puedes llegar y hasta dónde no con tus compañeros o superiores. Piensa que la inmensa riqueza del castellano en palabras de argot no tiene porqué ser conocida por tu interlocutor. Pero hay palabras más formales y más comunes que seguro que entiende a la perfección.

Sé también preciso, no te explayes dando información que no te ha sido preguntada. Ve siempre al punto, al quid de la cuestión. Nada de detalles vagos. Sólo se responden de forma abierta las preguntas abiertas. Pero si te preguntan algo concreto, responde algo concreto.

Por último, sé amable. Tienes que mostrar que te puedes integrar en la empresa, que vas a congeniar o que es fácil congeniar contigo, que tu entrada no va a suponer problemas de adaptación ni para tí ni para tus futuros compañeros de trabajo.
4. Controla tus gestos

Son muchas las empresas que utilizan los servicios de psicólogos o ejecutivos con un entrenamiento específico para la lectura del lenguaje corporal. Ten por seguro que todo lo que hagas en presencia de una de estas personas será analizado en detalle, desde la postura en la que te sientes hasta dónde y cómo apoyes las manos, pasando por dónde posas la mirada y cómo mueves las manos. Y todo tiene un significado.

Es normal estar nervioso/a ante una entrevista de trabajo, pero piensa no te van a preguntar nada que no sepas. Son muchos los gestos que denotan nerviosismo, pero tampoco te tienes que preocupar por eso, ellos ya saben que estás nervioso/a; buscan otras características en tu personalidad. Tienes que ser una persona segura de tí misma, y saber exactamente quién eres y qué es lo que quieres. ¿Qué más tienes que saber?

No cruces ni brazos ni piernas. Eso es adoptar una postura defensiva, parece que te tienes que cubrir de algo. Como obviamente no tienes miedo del/ de la entrevistador/a, a lo mejor temes que él o ella descubra algo que quieres ocultar. ¿Quizá en tu CV? Si eres una persona segura de tí misma no tienes miedo, si no tienes miedo no tienes que cubrirte, si no tienes que cubrirte no tienes porqué cruzar los brazos o las piernas.

Tampoco exageres tu confianza. Siéntate derecho, con la espalda recta, pues si te recuestas en demasía das la impresión de estar relajado/a, quizá exagerando para dar una impresión que no es cierta, o porque la otra persona no te inspira respeto. Nunca quedes como un/a mentiroso/a ni como un/a irrespetuoso/a.

Las manos, quietas en la medida de lo posible. Los españoles, como pueblo latino, somos dados a gesticular, y eso no es malo. Pero tampoco hace falta estar siempre con aspavientos, pues si necesitas gesticular para hacerte entender entonces es que no te estás expresando con claridad. Mantén las manos apoyadas en las piernas, o en las rodillas. No cojas los brazos de la silla, o del sillón, ni juntes las manos en tu regazo. No juguetees con nada.

Sonríe. No te quieren contratar por tu simpatía, pero si el ambiente lo permite, no tienes porqué estar serio/a. Tienes que ser una persona de fácil trato que se va a integrar en su empresa. La depresión puede ser causa de baja médica, pero ninguna compañía ha tenido que perder nunca horas de trabajo de uno de sus empleados/as por su alegría o simpatía.

Mira a tu interlocutor a los ojos. Ser tímido/a no es un delito, pero si tienes confianza en tí mismo/a, tienes que ser capaz de mirar a los ojos a la gente con la que hablas. Si miras a otro lado o mientes o tienes miedo. Ninguna de estas dos opciones te ayudará a conseguir ese puesto.

En conjunto, tienes que mostrar respeto, atención, confianza, interés, y facilidad de trato. El puesto de trabajo es importante para tí, y también lo es quien te entrevista.
5. Sé tú mismo/a

Aquí viene la contradicción. ¿No te acabamos de decir qué es lo que tienes que hacer? ¿Significa eso que todo lo que acabas de leer es mentira?

No. Tienes que hacer todo lo anterior, pero sin olvidar nunca quién eres. Tu experiencia, conocimientos o, simplemente, interés, te hacen la persona adecuada para ese puesto. Tienes que transmitir esa idea, pero en tu trabajo está siempre incluida la posibilidad de mejorar, y sólo lo vas a conseguir si te gusta lo que haces. Quien te entrevista no quiere que le des la razón como a los tontos, sabe que puede escuchar alguna respuesta que quizá no le guste del todo, pero si te das cuenta de eso, tienes que ser capaz de convencerle de que tienes la suficiente capacidad e interés para hacer que eso no represente un problema. Si estás haciendo una entrevista para un trabajo en el que probablemente vayas a estar más de dos meses, la empresa quiere saber de antemano que tú no vas a representar un problema, que tu personalidad se puede adaptar o complementar a las de los demás empleados, y eso no pueden saberlo si no les muestras antes cómo eres.

Si contentas como un robot, sin emoción, será más difícil integrarte en el grupo, y para eso siempre pueden comprar otro ordenador.

El currículo te abre las puertas

2008-01-08T04:04:00.000-08:00

1. Lo primero que debes saber

Hay quien piensa con razón, que la comunicación escrita, puede ser más importante que la visual, porque permite imaginar al receptor sin verlo, Oscar Wilde, llegó a decir que una sola gota de tinta puede cambiar la forma de pensar de un pueblo.

Cuando escribimos nuestro Currículo Vitae (C.V.), en realidad, hacemos una carta de presentación en el mundo laboral de lo que somos y hacemos, por tanto, aún ignorando en que forma y por quien será leído, debemos cuidar su redacción, ya que es la primera imagen que se percibe, de cada uno de nosotros.

Lo primero que debes saber, es que en un currículo, es más importante el “vitae” que el “curriculo”, las empresas anteponen lo que sabes hacer, lo que quieres aprender y tu actitud, a la historia de tus conocimientos, por tanto, además de la forma, también cuentan las emociones.

2. El CV debe tener 4 partes

Teóricamente el C.V., debe tener 4 partes:

1º - Quieren saber quien eres, donde vives, como localizarte y conocer si eres el/la que buscan, por tanto, nombre, apellidos, domicilio, teléfonos, e-mail y arriba a la derecha de la hoja, un retrato, bien definido, que muestre algo tu personalidad y tus emociones, una estética correcta, bien peinado/a, imagen transparente, ojos abiertos y sonriendo, pues la sonrisa relaja y te hace más contratable.

2ª - Interesa tu historia académica, que conocimiento has adquirido y donde lo has hecho, de forma cronológica, lo último es lo primero que debes poner, estudios reglados, duración de ciclos formativos, desde que empezaste a elegir.

3ª- Tu carrera profesional, si la tienes, en el mismo orden, empezando por lo último que has estado haciendo, no te apures por los cambios, siempre que puedas justificarlos, no hace falta poner salarios y horarios, pero sí, el nombre de la empresa, función laboral y posibles referencias.

4ª - Datos complementarios, relacionados, con habilidades, formación complementaria, tus gustos, hobbies y también tus intereses, ya que todo tiene relación entre sí, si te gusta el alpinismo, asumes el riesgo, si corres maratón, conoces la soledad, si juegas a fútbol, te gusta el equipo, si eres músico, eres sensible, todo eso forma parte de tu vida y nos interesa saberlo.

Por último, siempre que dirijas tu C.V. a una oferta de trabajo, debes incluir una carta, en lo posible, escrita a mano y firmada, allí destacarás porque te crees adecuada/o a la oferta, y si puedes, convence para que te llamen a una entrevista.

Mucha gente cree equivocadamente que el C.V. es algo estático, como un formulario, pero en realidad, es la única forma que tienes de empezar un proceso selectivo de verdad, y sobre todo de llegar a la entrevista que justifique tu candidatura.

Piensa que cada persona es única e irrepetible, los que ofrecen empleo, desean comprobar que “tú” y sólo tú, eres la persona que buscan.
3. Errores que debes evitar al hacer tu currículo

Por último, algunos errores que debes evitar al hacer tu currículo:

-Nunca más de 1 ó 2 hojas, no cuentes la historia de tu vida, sé breve, completo y fácil de leer.

-Olvídate de papeles de colores, ortografía rebuscada o letra miniatura, no se trata de diseño, sólo es una tarjeta de presentación.

-Adáptalo a cada oferta, enfatiza, en tu recorrido profesional y tu formación complementaria(idiomas informática..) para adaptarlo mejor al puesto solicitado.

-Incluye siempre que puedas una carta de presentación, con alguna frase, que muestre interés por el puesto y fírmala.

-No hagas envíos masivos, selecciona las ofertas y empresas más idóneas a tu perfil.

Además de tener preparado tu Currículo, cuelga tus datos en los buscadores más importantes de Internet, tanto nacionales, como locales.

Y una cosa muy importante, confía mucho en ti y piensa si tú contratarías a alguien como tú, la actitud es lo más importante, mientras buscas, ya tienes el trabajo de buscar trabajo.

Debo cambiar de trabajo

2008-01-08T04:03:00.000-08:00

1. Introducción

Esta es una pregunta que casi todos nos hacemos muchas veces a lo largo de nuestra vida.

Debe justificarse únicamente si el cambio supone un paso coherente en una carrera profesional.
Sólo cada uno es capaz de pensar, decidir lo que quiere ser y actuar/luchar para conseguirlo.
Debemos evitar él ¿qué va a pasar? y sustituirlo por ¿qué voy a hacer?
Planteemos un cambio de trabajo, en particular, el cambio a una compañía distinta.

2. ¿Por qué?

Periódicamente todos pasamos por momentos en que nos sentimos inquietos, desilusionados, sin fuelle. Si no estamos enfermos ni excesivamente cansados, puede ser un síntoma claro de que no estamos contentos con nuestro trabajo.

A veces, ocurre que observamos una marcha de nuestra empresa muy negativa, una reducción de actividad... o recibimos claros signos de que no estamos funcionando como se espera de nosotros. O... estamos en claro desacuerdo con la política y forma de actuar de nuestra empresa o con el trato recibido, o el enrarecimiento del ambiente o simplemente una mala relación con colegas o superiores.

Cuando ocurre lo anterior nos planteamos un posible cambio... ¿qué hacer? ¿cómo enfocarlo?, ¿debo moverme con lo que está cayendo fuera, con lo mal que está el mercado?

Normalmente cuesta tomar la decisión de cambiar por que supone vencer la comodidad, la costumbre, los pequeños derechos adquiridos... ¿luchar contra la incertidumbre y con la posibilidad de fracasar?

¿Cómo actuar para decidir un posible cambio y para, eventualmente, llevarlo a cabo?... Desde la perspectiva de un Cazatalentos, cuya misión es reclutar directivos, podemos sugerir algunas ideas tomadas de la experiencia de entrevistar a millares de candidatos y empresas:
3. Márcate objetivos

Los profesionales de éxito, sea cual sea su nivel, son aquéllos que han sabido conocer sus habilidades, aptitudes y aspiraciones y en función de ellos se han marcado unas orientaciones que les sirven de guía.

Se trata de conseguir el Equilibrio entre las aspiraciones personales, profesionales, sociales y familiares... según el orden de prioridades de cada uno.

Periódicamente, es conveniente parar, reflexionar y calibrar, si hemos de cambiar de planteamientos, si en nuestra empresa actual y en el puesto que tenemos vamos avanzando hacia nuestros objetivos o las circunstancias nos van llevando en una dirección equivocada.
4. ¿Es el momento?

Debes considerar detenidamente si ese cambio te puede ayudar a acercarte a tus objetivos personales y profesionales, dentro de la carrera que has decidido desarrollar, y por tanto si es adecuado para ti en este momento.

Las entrevistas que mantengas deben estar enfocadas a evaluar la adecuación entre las funciones del puesto y las habilidades que has desarrollado, y sobre todo, si vas a disfrutar desarrollando ese trabajo, y si encaja en tu carrera profesional.

Sin embargo, cada uno debe decidir cuál va a ser su carrera profesional, si es el momento de cambiar, por qué, cómo y a dónde. Sólo si lo hace podrá decir con certeza que dirige su carrera.
5. Preguntárselo a diario

Como nunca se sabe cuando va a llamar alguien a tu puerta, y no puede dejar de ser, en algunos momentos, más que una lotería, debes preguntarte periódicamente si tu trabajo actual sigue siendo un camino para alcanzar tus objetivos. Por tanto, debes tener unos objetivos (profesionales y personales), y haber definido el camino más adecuado para alcanzarlos, junto con algunas posibles alternativas, para el caso de encontrarte con obstáculos imprevistos.

¿Cómo se hace ésto? ¿Cómo estar preparados para contestar a la pregunta: "¿Debo cambiar de trabajo?", que sin duda nos hacemos todos alguna vez a lo largo de nuestra vida? ¿Cómo saber si un posible cambio es coherente con nuestra carrera profesional?.

6. Cómo ser un buen profesional

Los profesionales que avanzan son aquéllos que han sabido conocer sus habilidades, aptitudes y aspiraciones y en función de ellos se han marcado unas orientaciones que les sirven de guía.

El éxito no es sólo un título importante, ni un sueldo espectacular. Ni siquiera es sólo haber conseguido muchos "logros", aunque tiene que ver con éstos. El éxito viene dado por la satisfacción íntima que sentimos cuando hay un equilibrio entre las aspiraciones personales, profesionales, sociales y familiares... según el orden de prioridades de cada uno.

7. Tiempo para pensar

La explicitación de nuestras prioridades exige reflexión, madurez, responsabilidad y TIEMPO. Debemos dedicar el tiempo necesario a este asunto. Las prioridades y los objetivos no se cambian muchas veces a lo largo de la vida. Hay personas que no las cambian nunca. Otras sí.

Tenemos que pararnos y pensar. Y tenemos que decidir qué queremos SER en la vida. Esto no lo puede hacer nadie por nosotros.

Esto no es todo. Para poder decidir quién queremos ser debemos saber quién somos en este momento, qué sabemos hacer, qué nos gusta hacer y qué no nos gusta hacer.

Y esto lo averiguamos examinando en detalle nuestra vida anterior, lo que hemos hecho, qué hemos disfrutado en cada episodio, por qué, en qué consistía,... en definitiva, qué habilidades hemos aprendido y queremos seguir desarrollando.

Tenemos que pararnos, pensar y decidir qué queremos HACER en lo que nos resta de vida.

8. ¿Para qué valgo?

Para planear nuestra carrera nos falta otro paso: conocer qué existe fuera de nosotros. Es decir, qué actividades profesionales requieren las habilidades que hemos descubierto en nosotros. O dicho de otra manera, qué áreas de actividad existen en el mundo del trabajo donde yo pueda ejercitar mis capacidades y conocimientos.

No se trata de encontrar sitios donde seguir haciendo, más o menos, lo que hacíamos, con promoción o sin ella. Es un planteamiento más profundo, dirigido hacia dónde ejercitar nuestras habilidades, quizás en combinaciones diferentes, y haciendo otras cosas que nos resulten más interesantes que lo que estamos haciendo en este momento, y que nos acerquen más a nuestros objetivos ulteriores.

¿Cómo?. Preguntando y Pensando. Pensando y Preguntando. Una vez sabemos a dónde queremos llegar, y cuál es nuestro punto de partida, hemos de conseguir información sobre los distintos caminos. Hay mucha información pública a disposición de todos. Hay mucha gente que conocemos que nos pueden orientar... quizás hacia por dónde podemos conseguir más orientación.

Enterémonos de en qué consisten los distintos trabajos, preguntando a quien los desarrolle. A todos nos gusta hablar de lo que hacemos, si nos gusta lo que hacemos.

Una vez sabemos lo que queremos hacer, es el momento de plantearnos dónde podemos hacerlo. De modo general, lo ideal sería poder desarrollarlo en la misma empresa en la que ya trabajamos, en el mismo departamento o en otro. Tenemos ya mucho terreno ganado. Pero si no es posible, porque no existe ese tipo de trabajo, o ya lo está realizando alguien, o hay demasiadas ideas preconcebidas sobre nosotros, de modo que no se nos permita cambiar, entonces ESTE ES EL MOMENTO DE TOMAR LA DECISION DE BUSCAR FUERA DE NUESTRA EMPRESA.
9. ¿Adónde ir?

La manera de decidir dónde cambiar es la misma que para decidir por qué cambiar. Debemos buscar información sobre aquellas empresas donde sí podremos realizar lo que queremos conseguir. Debemos conseguir MUCHA información. Esto no es fácil, pero no es imposible. Es cuestión de trabajar con constancia, método y determinación. Como antes, preguntando y pensando, pensando y preguntando.

Una vez conseguida la información que necesitamos, debemos priorizar los resultados, y abrirnos, al mismo tiempo, suficientes alternativas. Hay que tener objetivos claros, pero no ideas fijas. Es posible que existan caminos muy directos, pero éstos pueden estar cerrados, por circunstancias del mercado u otras ajenas a nosotros. Tengamos un "Plan B".

Y entonces, ¡a por ello!. Nuestra vida la hemos de construir nosotros, la vivimos nosotros, y somos nosotros los protagonistas, no los agentes pasivos. Debemos tratar de conseguir lo que queremos, no estar a la espera del trabajo ideal, el premio de la lotería o el príncipe azul salvador.
10. Síntomas de cambio

Hasta aquí hay un planteamiento serio y profundo, aunque existen también otros síntomas claros e inequívocos que nos llevan a la necesidad de plantearnos un posible cambio, algunos de carácter interno, como por ejemplo, cuando nos sentimos desilusionados, inquietos, sin fuelle, y otros de carácter externo.

Entre ellos, el que la marcha de nuestra empresa sea muy negativa, el que recibamos claros síntomas de que nuestros superiores no están satisfechos con nuestro trabajo, cuando cambia la política de la empresa y la forma de actuar nos parece incorrecta, o simplemente se ha enrarecido el ambiente y no estamos a gusto.

11. Piensa, decide y actúa

Recomendamos hacer este ejercicio para dirigir su carrera, hacer lo que quiere hacer y decidir sobre su vida. El principio es que debemos evitar el ¿qué va a pasar? para centrarnos en el ¿que voy a hacer?. Cada uno es dueño de planear su futuro y de luchar por lo que quiere conseguir, y para ello hay que PENSAR, DECIDIR, y ACTUAR.

Así estarás preparado para cuando te llamen con una propuesta de cambio, y podrás valorar si te conviene de verdad pensando en tu carrera profesional a largo plazo, o si es una oportunidad que debes dejar pasar aún cuando pueda parecer brillante a primera vista. Además, las reflexiones anteriores te serán sin duda útiles para decidi iniciar un proceso de cambio, te llamen o no.

Un último consejo: suele ser mejor no dejar un trabajo anterior antes de encontrar el que queremos. No conviene precipitarse, y menos jugar con nuestras responsabilidades familiares, en estos tiempos difíciles, en los que tener un trabajo es ya un éxito. Se lo dice un headhunter.

Trámites para trabajar en el extranjero

2008-01-08T04:02:00.000-08:00

1. Conocer el país

Trabajar en el extranjero es siempre una interesante experiencia profesional fundamentalmente por el contacto con una cultura laboral y empresarial distinta que, desde el punto de vista legal, puede presentar sorpresas que es conveniente tener presente.

En España, un trabajador extranjero debe obtener, previamente a comenzar a trabajar, el correspondiente permiso de trabajo y residencia, salvo que el trabajador sea nacional de un país miembro de la Unión Europea, en cuyo caso podrá comenzar a residir y trabajar en España sin más trámite, si bien, debe tramitar su permiso de residencia en los 30 días siguientes a su llegada a España.

Al tiempo, fruto del proceso de globalización económica al que estamos asistiendo, es cada vez más habitual el desplazamiento de trabajadores españoles al extranjero que, igualmente, deben obtener los correspondientes permisos de trabajo y residencia en sus países de destino.

Pero hay más aspectos que hay que considerar porque, ¿sabías que en México las vacaciones pueden ser de 6 días al año? ¿y que la jornada semanal es de 45 horas?, ¿sabías que el periodo cotizado en China no sería considerado para tu jubilación el día de mañana?, ¿sabías que podrías tributar doblemente por tu salario?

2. Permisos de trabajo

Todo trabajador extranjero (no comunitario) debe obtener el correspondiente permiso de trabajo y residencia con anterioridad a su llegada a España y con anterioridad a comenzar a trabajar.

Por lo general, los trabajadores extranjeros deberán obtener un "permiso de trabajo y residencia por cuenta ajena", que les habilita para trabajar, al amparo de una relación laboral, con una empresa española o una empresa extranjera establecida en España.

a) Una oferta en firme

El procedimiento para su obtención se basa en la realización de una oferta en firme de trabajo que debe partir de una empresa española; en base a esta se efectuará la solicitud ante el Ministerio de Trabajo en España.

b) Plazos

En los noventa días siguientes, y en base a la solicitud realizada en España, el trabajador deberá comparecer ante el Consulado de España en su país de origen (o el de su residencia legal en los últimos cinco años) para solicitar el Visado de Trabajo. Resueltas favorablemente ambas solicitudes, el trabajador estará en condiciones de viajar a España y trabajar legalmente.

c) La homologación de títulos

Si se desea ejercer una profesión cuyo ejercicio requiere un título habilitante (médicos o abogados, por ejemplo) debe homologarse el título previamente.

d) Por cuenta propia

Debemos destacar que, en España, los miembros de órganos de administración, tales como Administradores o Consejeros Delgados, de sociedades mercantiles en las que ostenten participaciones superiores al 25% del capital social, aún prestando servicios para una sociedad, deben solicitar el permiso en la categoría de "cuenta propia".

e) Comunitarios

Los nacionales de países miembros de la Unión Europea o nacionales de otros países que ostenten la doble nacionalidad de un país miembro (tan habitual en países como Argentina que ostentan la doble nacionalidad hispano-argentina o ítalo-argentina) pueden residir en España libremente y comenzar a trabajar sin necesidad de obtener previamente permiso de clase alguna. Sin embargo, en los 30 días siguientes, deben documentar su residencia en España obteniendo su correspondiente Tarjeta de residente comunitario.

f) En el extranjero

¿Y los españoles en el extranjero? Los españoles están sujetos igualmente a la obtención de los correspondientes permisos de trabajo y residencia que deben obtener igualmente con anterioridad a su desplazamiento al país de destino, excepción hecha de los países de la Unión Europea.

3. Legislación laboral

Todo trabajador español está habituado a conceptos tales como vacaciones de 30 días naturales anuales, catorce pagas anuales (doce ordinarias y dos extraordinarias). Sin embargo para los trabajadores extranjeros, en el extranjero, las vacaciones anuales pueden llegar a ser de 6 días al año, si bien pueden cobrarse con un recargo del 25%, los días pueden considerarse como "días calendario" y durante años puede percibirse el "aguinaldo" en el mes de diciembre.

Pues bien, mas allá de las diferencias terminológicas (pues el aguinaldo no es sino la paga extraordinaria) las legislaciones laborales de los distintos países presentan grandes diferencias que deben siempre ser sopesadas detenidamente antes de aceptar una interesante oferta para trabajar en el extranjero.

a) Empresas españolas en el extranjero

Es importante destacar, en este punto, que la legislación española prevé que será de aplicación, en todo caso, la legislación laboral española a los trabajadores contratados en España, por empresas españolas, para prestar sus servicios en el extranjero.

En efecto, un trabajador español que sea contratado en España por una empresa española para prestar sus servicios en el extranjero, estará sujeto a la legislación laboral española a pesar de que la legislación laboral del país de destino, como por ejemplo, la legislación laboral argentina, considere que será de aplicación la legislación laboral del país donde efectivamente se presten los servicios.

b) Prevenir, también legalmente

Y en la práctica, ¿qué consecuencias tiene? Pues bien, en la práctica, es altamente recomendable - al menos para el trabajador - sujetar a la legislación laboral española su contrato de trabajo, por mucho que los servicios sean prestados en el extranjero, no sólo porque el trabajador esté familiarizado con la legislación laboral española - y lo contrario resulte un handicap para él - sino porque, ante una eventual extinción del contrato, el trabajador podrá litigar en su propio país, ante tribunales españoles y aplicando una ley que le es conocida.

Quizás no sea el momento de pensar en un despido si aún no hemos firmado el contrato... o quizás sí... y además puede ser un buen momento para pensar qué efectos tendrá el desplazamiento en el régimen de Seguridad Social o en cuanto a los impuestos, un traslado por cinco años a países como, por ejemplo, Estados Unidos o Japón.

4. Seguridad Social

Uno de los aspectos más relevantes del trabajo en el extranjero es el de la Seguridad Social.

a) Anticiparse a jubilaciones y accidentes

No es menos cierto que los trabajadores españoles que se desplazan al extranjero son, por lo general, jóvenes y que no es muy habitual una gran preocupación por aspectos tales como la jubilación, o una eventual Incapacidad Permanente pero, supongamos que todo va bien, y que el trabajador permanece en el extranjero los próximos diez o quince años.

¿Qué sucede a su regreso?, ¿tendría el trabajador derecho a una prestación por desempleo?, ¿y a una pensión por Invalidez o por Incapacidad Permanente?, y tengamos presente que lo que hoy puede no resultar prioritario - y quizás de hecho no serlo - puede convertirse en un quebradero de cabeza al cabo de unos años.

Dicho de otro modo, si el trabajador al final de su vida laboral cotizó 14 años en España y 16 en el extranjero, ¿tiene derecho a una pensión de jubilación?, la respuesta es, en principio, no.

Todo ello porque el trabajador no habría alcanzado en España el periodo mínimo exigido para la prestación de Jubilación, que es de 15 años.

b) Cotizaciones en el extranjero

¿Y las cotizaciones realizadas en el Extranjero?, ¿no servirán en España?, Pues bien, la respuesta depende del país al que el trabajador se desplace, y podemos utilizar como ejemplo los países que hemos señalado con anterioridad.

España y Estados Unidos han suscrito un Convenio Internacional en materia de Seguridad Social que permite que un trabajador que hubiese trabajado 14 años en España y 16 en Estados Unidos "totalice" las cotizaciones realizadas en ambos países y, así, poder acreditar ante la Seguridad Social española haber superado el mínimo de 15 años, obtener su prestación y que esta le sea abonada, proporcionalmente, por los organismos de Seguridad Social de ambos países.

Sin embargo, España y Japón no han suscrito ningún convenio internacional en esta materia y, en el caso que hemos usado a título de ejemplo, el trabajador no tendría derecho a prestación, al menos por parte de la Seguridad Social española.

Quizás no sea el momento de pensar en una Jubilación o en una pensión de Invalidez pero, ¿qué hay de los impuestos?

5. Impuestos sobre el salario

Efectivamente, ¿qué hay de los impuestos? o lo que es lo mismo, si un trabajador español se desplaza a trabajar a otro país, ¿paga impuestos en el país de destino?, ¿y en España?

a) Obligación "real" y "personal"

Pues bien, el trabajador desplazado al extranjero tributa en el país de destino por lo que se denomina "obligación real" y en su país de origen por "obligación personal": es el fenómeno conocido como doble imposición internacional o dicho de otro modo, que el trabajador deberá pagar impuestos dos veces, una vez en el país de destino - por los salarios percibidos allí - y por segunda vez en el país de origen por la totalidad de sus rentas e ingresos obtenidos.

En definitiva, que se pagan impuestos tanto en el extranjero como en España.

b) Convenios Internacionales

Para solventar, siquiera parcialmente esta situación, los distintos estados suscriben lo que se denomina Convenios Internacionales para evitar la doble imposición. Estos convenios pretenden evitar la doble imposición y, en el supuesto que nos ocupa, permitir la deducción en España de los impuestos pagados en el Extranjero.

c) Ley de IRPF

Sin embargo, debemos destacar la eventual aplicación de un mecanismo previsto en la Ley española del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas que, en función del país al que el trabajador sea desplazado, permite reducir notablemente la tributación del trabajador.

No necesitamos señalar que, cuanta menor sea la carga tributaria, dicho de otro modo, cuantos menos impuestos haya que pagar, mayor será la retribución obtenida por el desplazamiento.

Siempre, claro está, dentro de la más absoluta legalidad que, en este punto, consiste en la Ley del Impuesto de la Renta de las Personas Físicas (IRPF) y el Convenio para evitar la Doble Imposición Internacional con el país de destino del trabajador desplazado.

6. Conclusiones

De todo lo anterior debemos extraer como conclusión que es aconsejable ponderar las ofertas de trabajo en el extranjero y las consecuencias del desplazamiento tomando en consideración los siguientes extremos:

En la práctica totalidad de los países se exige al trabajador extranjero la obtención de los correspondientes permisos de trabajo y residencia. (Los cuales por otra parte requieren de una tramitación que, en ocasiones, tiene una cierta demora).

Es conveniente precisar cuál será la legislación que se aplicará al contrato de trabajo, que puede ser la del país de origen o la del país de destino.

Se aplica la legislación laboral española a los contratos celebrados en España, entre un trabajador español y una empresa española, aún cuando sea para trabajar en el extranjero.

Es muy conveniente analizar los aspectos de seguridad social, tanto más, cuanto más cerca se esté de la edad de jubilación.

Debe analizarse muy detenidamente la tributación de los salarios en el país de destino, especialmente la existencia de un convenio para evitar la doble imposición entre ambos países.
Analizados estos aspectos, estaremos en condiciones de tomar una decisión sobre la oferta de trabajo en el extranjero, al menos habiendo analizado las repercusiones esenciales que puede tener para nuestra relación laboral trabajar en el extranjero.

Cómo mejorar en tu puesto. Promocionar y ascender

2008-01-08T04:00:00.002-08:00

El primer cliente de una empresa es el empleado. Para conseguir que se quede será necesario cuidarlo y mimarlo. Cinco son los factores claves de la fidelización.

"Cada vez es más difícil que los empleados sean leales, y las pocas firmas que lo consiguen están llamadas a liderar el mercado", se leía en una columna de The Wall Street Journal este año. Aunque muchos directores de recursos humanos desconocen las claves más recónditas que mueven a su gente a contenerse ante una oferta mejor, la mayoría de los expertos señalan cinco aspectos que el empleado suele tener en cuenta:

• ilusión
• motivación
• la situación del mercado
• el compromiso mutuo y
• las posibilidades de rotación y cambio.
2. La motivación

Según la consultora Hay Group, la mayoría de las empresas no son capaces de motivar a su gente. En la actualidad, el 73% de los empleados se siente frustrado en su empresa; el 53% cree que la empresa no valora sus capacidades, y el 49% no ve expectativas de desarrollo profesional en su organización. "Muy pocos se levantan hoy contentos para ir a trabajar, y esto provoca que trabajen menos y peor" afirma Juan Carlos Cubeiro, director europeo de Gestión de Competencias de Hay Group.

Mientras, en el mercado se ha puesto difícil encontrar determinados tipos de perfiles profesionales, lo que ha provocado que se disparen artificialmente los salarios. A esta sobredemanda de trabajo se le suma un negocio que ha surgido a partir de los años 70: las empresas de cazatalentos (headhunting), que captan directivos y profesionales del más alto rango, muchas veces robándoselos a las competencias.

Los headhunters, dice Helmut Neumann, presidente de la empresa de cazatalentos Neumann Internacional, son "expertos en mecanismos de motivación profesional, y su misión es doble: presentar a la empresa cliente al profesional o directivo que necesita y, sobre todo, convencer a esa persona de lo interesante de trabajar allí".

Como dicen los hermanos Joseph y Jimmie Boyett, de la consultora Boyett & Associates, "un empleado que no sienta que trabaja para sí mismo difícilmente dará todo de sí por la empresa". Por esta razón, la gestión basada en el rendimiento (high performance work system) convive con la gestión de la lealtad (high commitment work system), cuyo objetivo es que empleados y directivos den lo máximo por una empresa de la que se sienten partícipes.
3. La rotación

Otra de las claves de la fidelización es la rotación. Las nuevas generaciones de directivos precisan de un período de fuego, en el que el joven talento "se quema durante diez años, rotando por múltiples empresas, aprendiendo todo lo que puede, adquiriendo empleabilidad, para al final recalar en la compañía que más le guste", afirma el gurú de la excelencia, Tom Peters. El sistema de alto compromiso da la vuelta a la moneda: "Si queremos que se queden en la empresa, y ellos necesitan rotación, se la daremos".

El miedo de los empresarios a perder a los empleados de alto rendimiento o alto potencial (EAP) está justificado desde tres puntos de vista:

• el económico puro y duro, por el coste medio que supone el reemplazo de este tipo de empleados
• por la pérdida de los mayores talentos, sobre todo si la empresa no dispone de un sistema eficaz de gestión del conocimiento, y
• por el incremento de la insatisfacción en el resto de los empleados cada vez que se marcha un compañero.
4. La pérdida de un empleado

Aunque lo que más le sigue importando a los empresarios españoles son las pesetas, según el director de Desarrollo Corporativo del BSCH, Manuel labrado, cuando se pierde un empleado se calculan los costes directos, pero pocas veces se cuantifican los indirectos, como:

• la baja productividad el titular y, por efecto dominó, de su equipo de trabajo las semanas o meses antes de su salida
• la pérdida de productividad que se produce mientras el puesto está vacante y por simpatía con puestos conectados con éste
• la productividad que se pierde por la curva de aprendizaje en el nuevo puesto.

Un estudio de la asociación norteamericana de empresas Corporate Leadership Council le da la razón a Labrado y fija en dos tercios del total los costes indirectos.

Para retener a los directivos se pueden cerrar contratos blindados o se puede potenciar la rotación interna. Pero no sólo de desarrollo profesional vive el hombre, y se hace necesario potenciar otros mecanismos de motivación.
5. La retribución emocional

El gurú de la inteligencia emocional, Daniel Goleman, afirma que los cuatro elementos sustanciales de la motivación son:

• el logro como incentivo (esfuerzo por mejorar o cumplir una meta de excelencia);
• el compromiso (alineación con las metas del grupo);
• la iniciativa (disposición a actuar ante las oportunidades);
• el optimismo (persistencia en la búsqueda de metas)

Goleman propone una modalidad de contrato que involucre al empleado en la gestión de la organización -el contrato emocional- tanto o más importante, a su juicio, que las perspectivas económicas.

El director del área de Organization and Human Performance de Andersen Consulting y autor de El directivo del siglo XXI, Jose Manuel Casado, lo define "como una serie de aspectos intangibles, emocionales y psicológicos, tales como confianza, entendimiento y seguridad". Para conseguir la firma del empleado en ese contrato, "la empresa, y con ella sus directivos, deben considerar al empleado como un cliente interno". Y el mantenimiento de este contrato depende principalmente del jefe.
6. ¿Cómo quiere cobrar?

• Hasta mediados de los 80, la mayoría de los trabajadores norteamericanos recibían un salario base al que se aplicaba un aumento calculado en función de factores como las condiciones laborales, la capacidad para resolver problemas, los conocimientos requeridos para ejecutar el trabajo y la influencia en el rendimiento.
• Con la globalización llegaron los sistemas de retribución por habilidades, con escalas salariales según el aprendizaje de cada empleado o con incentivos relacionados con la rotación interna. La mayor ventaja de estos sistemas frente al anterior es la flexibilidad, dado que motivan al empleado para que desarrolle varias tareas y promueven el compromiso y la cultura de aprendizaje.
• El siguiente paso no tardaría en llegar: la remuneración por competencias, un sistema que permite pagar a los AEP no sólo por lo que hacen, sino por lo que pueden hacer. El sistema que actualmente sigue la gran mayoría de las grandes empresas se basa en coordinar la retribución por competencias con el pago por incentivos.
7. Requisitos de los incentivos

Los incentivos son el "quid" de la cuestión.

Para el director del centro de Organizaciones Efectivas de la Universidad de South California y autor de Strategic Pay, Edward E. Lawler, los incentivos profesionales deben cumplir una serie de requisitos:

• suponer el 10 ó el 15 por ciento del salario fijo para motivar realmente
• ser claros para que los empleados vean una conexión directa entre su rendimiento diario y la posibilidad/seguridad de recibir un premio
• estar vinculados a los objetivos de la organización
• basarse en medidas simples y relevantes con las que los empleados influyan decisivamente en la mejora
• concederse puntualmente, lo más cerca posible del resultado
• ser públicos
• ser alcanzables y que vayan ligados a un compromiso
8. Tipos de incentivos

Según el informe Políticas Retributivas 1999 de la consultora Watson Wyatt, hay cuatro tipos de incentivos:

• salario fijo (que determina el estilo de vida del directivo)
• anuales a corto plazo (en muchas ocasiones es el elemento con mayor impacto en el comportamiento)
• plurianuales a largo plazo (el elemento más fidelizador) y
• compensaciones extrasalariales (retribución indirecta que constituye el elemento diferenciador).

Según este mismo informe, estos dos últimos incentivos son los que surten más efecto. Entre los sistemas de retribución por incentivos a largo plazo, los dos modelos más extendidos son la paga por objetivos y los modelos basados en acciones de la empresa. Entre ellos, los más conocidos son:

• los planes de acciones ficticias (phantom stock plans), en los que el empleado adquiere el derecho de una percepción monetaria vinculada al valor de las acciones de la empresa, y
• las opciones de compra de acciones (stock options), que permiten al directivo o empleado adquirir un número determinado de acciones de la empresa dentro de un período de tiempo y a un precio favorable.

Además de los sistemas de retribución, en las start-ups o empresas que nacen vinculadas a las nuevas tecnologías se estudia exhaustivamente el entorno de trabajo para conseguir la comodidad del empleado. Las oficinas del nuevo gigante del comercio electrónico, Letsbuyit.com, cuentan con hamacas para descansar, bar y futbolín en la propia oficina, hilo musical y móvil de empresa. ¿Quién se iría de una empresa así?

Claves para seleccionar "La Empresa a tu Medida"

2008-01-08T04:00:00.001-08:00

En el proceso de búsqueda de trabajo un candidato debe valorar las claras ventajas que puede ofrecerle entrar a formar parte de una compañía u otra. Tres beneficios básicos pueden ayudarle a tomar la decisión: la oportunidad de comenzar una carrera profesional larga y exitosa, la posibilidad de unirse a un gran equipo de profesionales y, finalmente, obtener un reconocimiento a su talento y esfuerzo.
En definitiva, entrar a formar parte de una gran empresa que considere que su “activo” más importante es el personal permitirá que sus empleados se sientan muy vinculados a la empresa.

Sobrecarga de trabajo

2008-01-08T03:58:00.000-08:00

Sentirse quemado, sobrecargado de trabajo o presionado es habitual entre los ejecutivos y además constituyen causas directas de estrés. El estudio demuestra que más de 50% de los altos ejecutivos sienten una sobrecarga de trabajo de forma habitual, sensación especialmente patente entre los que tienen hijos. Y hasta un 85% de los directivos manifiesta haberse sentido "quemado" en alguna ocasión durante el último año.

Ante este dato, los expertos comentaron que en muchas ocasiones la presión actúa como elemento motivador, y destacaron la elevada capacidad de adaptación a los cambios y de absorción de trabajo que existe entre los ejecutivos.

Un dato interesante es que la dificultad para compaginar la vida laboral con la personal alcanza a ambos sexos en más del 90% de los casos entrevistados. Y que hasta dos terceras partes de los directivos preferirían disponer de más tiempo libre a costa de renunciar a un aumento de salario.

En cuanto a las horas semanales dedicadas al trabajo, la mayoría de los entrevistados manifiesta dedicar un promedio de 50 horas, lo que supone trabajar una media de 10 horas al día. El porcentaje de los que trabajan más de 50 horas alcanza el 34% y hasta un 7% supera las 60 horas semanales (12 horas al día).

El tiempo de los directivos se reparte de la siguiente manera:

Horas/semana
Trabajo remunerado 50.29
Desplazamiento al trabajo 6.07
Cuidado hogar y compras 5.27
Atención a la familia 17.1
Cuidado personal y ocio 11.12
Estudios 3.77

Destacan los países de Europa del Sur (donde se incluye España) porque los directivos no superan el promedio de 50 horas semanales trabajadas. Los que sí las superan son los directivos de Estados Unidos, América del Sur, Asia, Oceanía y Europa del Norte.

Trabajo y vida familiar. ¿Cómo conciliarlos?

2008-01-08T03:55:00.000-08:00

Principales resultados del estudio 2

Uno de cada dos directivos considera que el nivel de estrés en su trabajo crece de año en año y que no es debido a circunstancias excepcionales sino que responde a la situación habitual en el trabajo.

El 45% de los directivos considera que el nivel de estrés en su trabajo perjudica su salud. Este porcentaje, entre las mujeres, se eleva hasta el 54%.

Dos de cada tres directivos estarían dispuestos a renunciar a salario por disponer de más tiempo libre. Este porcentaje se eleva hasta un 70% entre las mujeres y entre los mayores de 45 años.

Más del 80% de los directivos se han sentido "quemados" en el trabajo durante el último año. Este porcentaje varía con la edad. Entre los menores de 35 años, se eleva hasta el 90%, entre los 35 y 45 años se sitúa en el 85% y entre los mayores de 45 años desciende hasta el 75%.

Los directores generales son los que presentan niveles de satisfacción más elevados en su trabajo (88% refieren estar muy o bastante satisfechos) por contraposición a los puestos técnicos entre los que sólo un 54% se manifiestan satisfechos.

El 55% de las mujeres se sienten sobrecargadas de trabajo de forma constante.

Los niveles más elevados de estrés se dan entre los directores generales seguidos de los puestos técnicos.

El nivel de estrés de los directores de RRHH es superior al de los ejecutivos y directivos de otras áreas funcionales.

Los directivos más jóvenes, menores de 35 años, presentan los niveles más elevados de estrés.

Los mayores de 45 tienen más dificultades a la hora de acceder al mercado laboral

2008-01-08T03:52:00.002-08:00

La mayor esperanza de vida y la prolongación de la vida activa ha incrementado las cifras de paro en la población mayor de 45.
•
El paro afecta a 431.000 mujeres mayores de 45 años, mientras que la cifra de los varones desciende hasta casi la mitad.
•
El trabajador de edad no es una desventaja sino una fuente de ventajas y oportunidades que concilia eficiencia económica y social aportando experiencia, confianza, madurez emocional y compromiso.
•
El Programa de Integración Laboral para Mayores de 45 años de la Fundación Adecco ha facilitado el acceso al trabajo a 96.188 mayores.
Madrid, 25 de abril de 2007.- El próximo 1 de mayo se celebra el Día Internacional del Trabajo. Para la Fundación Adecco supone el reconocimiento de todas las personas que han logrado una integración laboral plena y óptima. Sin embargo, todavía queda mucho por hacer y es por ello que es necesario promover oportunidades para que mujeres y hombres puedan obtener un trabajo decente y productivo, en unas condiciones de libertad, igualdad, seguridad y dignidad humana.
Para mejorar la situación actual en la que se encuentran tanto los trabajadores como los que aspiran a obtener uno es prioritario activar políticas para la lucha contra la economía sumergida y ayudar a desaparecer progresivamente el desempleo y el subempleo, así como los trabajos de escasa calidad e improductivos, la aplicación de la Ley de prevención de riesgos laborales y continuar trabajando en favor de la igualdad de género. A su vez, muchos trabajadores inmigrantes son especialmente vulnerables a ser explotados, a no tener voz ni una protección adecuada, al igual que las personas con discapacidad y los mayores de 45. Es por ello que la Fundación Adecco ha decidido hablar en esta ocasión de uno de los colectivos olvidados en el mercado laboral: los mayores de 45.
Cumplir 45 años o más en la actualidad trae consigo una barrera que determina la inclusión o exclusión de las personas activas a la hora de acceder a un puesto de trabajo, el mantenimiento del mismo o las expectativas de promoción dentro de un empleo.
Hoy en día se están creando nuevos puestos de trabajo pero las personas que cumplen una determinada edad tienen un difícil acceso a estas ofertas de empleo. Paralelamente se ha consolidado un paradigma que ha terminado convirtiéndose en una práctica habitual: prejubilar a los trabajadores a partir de los 55 años. Esta práctica apoya, en consecuencia, la idea de que el trabajador merma su capacidad productiva una vez alcanza esa edad, y por ello el empleador no ve motivos suficientes para continuar invirtiendo en la cualificación o formación del empleado.
Por todo ello la Fundación Adecco ha participado junto con Ceoma y la Comunidad Autónoma de Madrid en el estudio “El trabajo más allá de los 50” con el objetivo de encontrar una alternativa a este fenómeno que adquiere matices estructurales en nuestra sociedad. La igualdad o no discriminación por razón de edad es un asunto que ocupa y preocupa a nuestra Fundación, de ahí que apueste por la creación de de nuevas fórmulas para aprovechar y desarrollar las competencias profesionales de las personas mayores de 45 años.
Además, la Fundación Adecco ha comenzado a elaborar un estudio de opinión dirigido a los directores de recursos humanos de las empresas de la Comunidad de Madrid. El objetivo es el de conocer la situación actual de los trabajadores de edad, la opinión que versa sobre estos trabajadores y sobre la prolongación de su vida activa, evaluar las medidas puestas en marcha y los resultados obtenidos a la hora de retener a estos trabajadores dentro de las
empresas y si se ha facilitado la contratación de nuevos trabajadores en esta franja de edad, así como las medidas a poner en marcha para incrementar el ratio de los trabajadores mayores de 45 años.
En España la tasa de empleo en la franja de los 55 a los 64 años es de 43,1 puntos porcentuales, frente al 69,3 de la media europea. En el último decenio, la población española ha crecido en cerca de 5.000.000 de personas pero la población menor de 25 años se ha reducido en casi 1.200.000 personas, según el INE.
Una de las consecuencias de esta situación es una mayor esperanza de vida, siendo las mujeres españolas las que poseen el índice más alto de toda la Unión con 87 años de media. Así como la evidencia de que cada vez somos más viejos y el sistema de pensiones requiere de más recursos, por lo que la población activa y potencialmente activa va a ser de mayor edad que en la actualidad y el impacto que va a tener en el crecimiento del sector de la dependencia justifica la idoneidad de los mayores de 45 años para poder atender la oferta laboral no cubierta. De ahí la importancia de reeducar a las empresas e instituciones en el paradigma de que el trabajador de edad no es una desventaja sino una fuente de ventajas y oportunidades que concilia eficiencia económica y social.

UN BUEN CURRICULUM SE ESCRIBE EN UNA PÁGINA, A LO SUMO EN DOS

2008-01-08T03:52:00.001-08:00

Unos consejos útiles:

* No emplees dos palabras para lo que puedas decir en una. Por ejemplo: NO escribas: "Mi función como Jefe de Mantenimiento es...". ESCRIBE: "Jefe de Mantenimiento. Funciones:...". Las palabras "mi función" y "como" no aportan nada.
* No escribas frases inútiles que no aportan nada. Por ejemplo: NO escribas: "Cuando llegué no había un plan de mantenimiento preventivo y debí ocuparme de su desarrollo e implantación". ESCRIBE: "Desarrollo e implantación del plan de mantenimiento preventivo". 17 palabras frente a 8 para expresar lo mismo.

* Evita "frases hechas" y redundantes. "Quiero poner en su conocimiento que...",

* Expresa una idea en cada frase.

* Utiliza:

- Palabras cortas
- Frases cortas
- Párrafos cortos
Esto te va a ahorrar el 30% de tus problemas de comunicación escrita.

2ª.- REFLEJA EN EL CURRICULUM QUE REUNES LAS EXIGENCIAS DEL PUESTO DE TRABAJO

Al igual que nunca hay dos personas iguales, tampoco hay dos empresas iguales, y menos dos puestos de trabajos iguales.

Aunque las empresas sean del mismo sector, tengan el mismo tamaño y, supongamos que hasta tienen la misma cultura empresarial, siempre habrá un montón de cosas que las diferenciaran y, entre las más importantes, está el que las personas que las componen son diferentes.

Por lo tanto, si esto es así, tu curriculum deberá reflejar las diferencias, deberá hacer mayor énfasis en aquellas características, tanto personales como profesionales, que posees, que te hacen especialmente apto para el puesto.

3ª.- EL CURRICULUM SE DEBE ENVIAR SIEMPRE EN ORIGINAL

Olvídate de las fotocopias. Deberás imprimir un original para cada solicitud. Recuerda que el Curriculum es, por el momento, el único espejo que el seleccionador tiene de tí; por esto, cuida mucho la imagen y presentación.

LA "CREACIÓN" DEL CURRICULUM VITAE

2008-01-08T03:51:00.001-08:00

No debes olvidar nunca que tanto la carta, como el currículum, son las dos únicas vías de representación que vas a tener por el momento, y que es sobre estos, sobre los que se va a emitir el juicio. Solo en caso de ser este juicio favorable, serás citado para la entrevista, y entonces tendrás que demostrar personalmente las expectativas que has creado.
Así, cuando te sientes a redactar un curriculum debes estar centrado en reflejar lo mejor de ti en él.

Proceso de Selección: carta de presentación, CV, tests y pruebas, entrevista.

2008-01-08T03:50:00.000-08:00

El objetivo del CV es conseguir una entrevista personal, que es donde podrás demostrar cara a cara tus posibilidades. Nadie te contratará por tu CV pero sí te pueden desestimar por un CV inadecuado. No mientas ni exageres pues se puede volver contra ti. No hagas fotocopias ni tengas un CV para todas las ofertas: adáptalo a lo que crees que cada empresa busca. Debe ser muy claro y breve. Existe una regla de oro: ponte en el lugar del seleccionador e imagínate lo que no te gustaría ver si llevaras cincuenta CV leídos, para hacerlo más atractivo.

Los tests y pruebas tienen la función de verificar si lo enunciado por los candidatos y candidatas es cierto, y el grado de compatibilidad con el perfil que busca la empresa. Varían mucho en función del puesto ofrecido. Puedes prepararte en la técnica, pero sé tú misma a la hora de contestar, así nunca te equivocarás.

La entrevista es el momento de la negociación en el que empresa y candidata deciden si ambos están interesados en llegar a un acuerdo beneficioso para las dos partes. No hables en primer lugar del sueldo, sino interésate por la empresa y sus objetivos, y las funciones del puesto. Muéstrate segura pero no soberbia. Hablar mal de anteriores trabajos, dudar de lo expuesto en el propio CV, o guardar silencio mucho tiempo son puntos a evitar. Piensa que a todos nos gusta trabajar con personas agradables, tolerantes, positivas, trabajadoras, ... y eso es lo que van a esperar de ti. No eludas las cuestiones difíciles, en su lugar lleva preparada una respuesta. Al acabar, pregunta por la siguiente fase del proceso y cómo se te comunicará.

Aspectos de la contratación e incorporación a la empresa.

2008-01-08T03:49:00.002-08:00

Enhorabuena, ya tienes un trabajo! Pero esto no es el final, sino el principio.

Fíjate bien en lo que estás firmando, y que se corresponde con lo negociado. Aclara todas tus dudas antes de comprometerte con la empresa.

Las opciones de contratos más habituales son tres: indefinido, que es el menos habitual entre las personas recién titulados, por obra o servicio, y en prácticas.

Una de las características principales de los contratos es que todos tienen que establecer la duración de la jornada. Ésta puede ser a tiempo parcial o a jornada completa.

En los contratos en prácticas, los titulados tienen que saber que el tiempo de duración no podrá ser inferior a los seis meses ni superior a los dos años. Sin embargo, en los de por obra o servicio, no se fijará duración, y si la hubiera sólo sería orientativa para las dos partes.

El salario mínimo interprofesional aprobado es de 442,20 euros al mes, o en su defecto 14,74 euros al día (73.576 pesetas y 2.453 pesetas respectivamente).

Interésate por las condiciones de trabajo: horario, vacaciones, mejoras sobre convenio, medidas de seguridad, mutua de accidentes, etc.

Aprende de las personas que llevan más tiempo y empápate de la cultura empresarial antes de empezar a dar ideas nuevas o intentar cambiarlo todo.

No aceptes condiciones de explotación y haz de tu puesto de trabajo un lugar de realización personal.

Cuida la formación contínua y aumenta tu valor en la empresa: así serás cada día más imprescindible y eso se convertirá en un seguro si llegan tiempos de crisis.

En caso de cese en el trabajo, antes de firmar el finiquito asegúrate bien de haber cobrado todos los conceptos. Si no lo ves claro, asesórate primero en los puntos de orientación laboral o sindicatos, pues luego no podrás echarte atrás.

El Autoempleo.

2008-01-08T03:49:00.001-08:00

Esta opción no hay que llegar al agotar las otras vías, sino porque se tenga realmente vocación de emprender un negocio.

El autoempleo es crearte tú misma tu puesto de trabajo, sola o en compañía.

Eso supone mayor esfuerzo y compromiso, pero también mayor identificación con el trabajo y más satisfacciones personales.

Si decides elegir esta opción, para llevarlo a cabo necesitarás emplear todas tus cualidades empezando por la creatividad, siguiendo por la constancia, y acabando por la resistencia a la frustración.

Para comenzar debes tener una idea, que parta de una necesidad real, y con una demanda solvente capaz de comprar tu producto o pagar por tu servicio.

El plan de negocio te ayudará a plantearte cómo quieres que sea tu empresa en cada área: comercial, de producción, financiera, el organigrama, ...

Después tendrás que verificar la rentabilidad, poner precio a lo que necesitas, estimar ventas y gastos, y ver si salen las cuentas.

Para obtener financiación deberás presentar todo lo anterior eficazmente y transmitir a otras personas la ilusión por tu proyecto.

Por último, tendrás que iniciar los trámites de constitución para que tu empresa empiece a funcionar.

Existen servicios de orientación y asesoría en entidades públicas, sindicatos, organizaciones empresariales, y otros organismos.

Dónde Buscar Trabajo.

2008-01-08T03:48:00.000-08:00

* Oficinas del INEM. En cualquier trabajo te solicitarán la tarjeta de desempleado, y además los funcionarios y funcionarias del INEM te darán de alta en su base de datos.

* Red de conocidos y conocidas: sólo una pequeña parte de los puestos a cubrir se hacen públicos. La mayoría se cubren a través de gente conocida. Da a conocer que estás buscando trabajo, así te abres esa vía poco controlable pero muy importante y siempre actualizada.

* Sitios de orientación laboral (sindicatos, ayuntamientos, Universidad, ...). Te proporcionarán asistencia para cubrir tus lagunas formativas y te expondrán cuál es la situación del mercado de trabajo en tu entorno cercano, además de apuntarte a su bolsa de empleo.

* Cámaras de comercio y directorios empresariales. Allí hallarás direcciones para enviar tu carta de presentación y CV a las empresas del sector que elijas.

* La Fundación Universidad-Empresa publica anualmente la "Guía de las empresas que ofrecen Empleo".

* Empresas de selección de personal. También a ellas puedes dirigir tu autocandidatura (ofrecerte sin contestar una oferta específica) para los próximos procesos que les encarguen.

* Colegios profesionales. Suelen ofrecer el servicio de bolsa de empleo a las personas registradas.

* Anuncios en prensa. Permite acceder a las ofertas directas de las empresas, pero al ser públicos también habrá mayor número de candidatos.

* Empresas de Trabajo Temporal. Si bien los trabajos que encontrarás aquí no son definitivos, te pueden ayudar a aumentar tus ingresos y tu experiencia.

* Otras bolsas de empleo: dependientes de Asociaciones Estudiantiles, Fundaciones, Asociaciones de Discapacitados, Casas de la Mujer, Centros Educativos, Academias, Asociaciones de barrio, ...

* En los Boletines Oficiales encontrarás las convocatorias de oposiciones a nivel estatal, autonómico o local.

* El teletexto, la radio y la televisión (tanto estatal como local) también pueden mostrarte ofertas. Desconfía de los anuncios trampa: trabajos ofrecidos a través de líneas 906, o por los que tengas que pagar.

* Internet se ha convertido en una herramienta que permite buscar ofertas, publicar el CV, y mantenerte al día de las tendencias en cuanto a selección de personal. Visita los

Técnicas de búsqueda de empleo.

2008-01-08T03:44:00.000-08:00

Buscar trabajo tiene su método y sus reglas, muy diferentes de las que puedes conocer del mundo de los estudios. Si hasta ahora no las conocías, o no las habías puesto en práctica, es el momento de tenerlas bajo control para pasar a la acción.

Este esquema te puede ayudar:

Situación: Dónde estoy, con qué recursos cuento (conocimientos, tiempo, motivación, ...).
Objetivos: A dónde quiero llegar, qué quiero conseguir. Visualizarlo claramente te ayudará a motivarte y ponerte en marcha.
Medios: De qué me voy a servir para conseguir mi objetivo. Con acciones concretas y tiempos concretos. Quién me va a ayudar.
Evaluación: Cuándo voy a comprobar si sigo el camino correcto. Valora tanto la eficacia (conseguir resultados) como la eficiencia (usar los medios adecuados) y el empeño que has puesto.
La primera regla de oro es que se tiene que notar que buscas trabajo: no basta con decirlo, hay que demostrarlo día a día. Difunde que estás buscando trabajo, y márcate un horario para desarrollar tu estrategia.

La segunda regla es que debes dominar el producto que vas a vender: tú misma. Conócete, haz atractivas tus cualidades, fortalece tus puntos débiles y destaca tus puntos fuertes.

La tercera regla es conocer el funcionamiento del mercado laboral para meterte en él. Dicho de otra manera: "No se consigue lo que se merece, se consigue lo que se negocia". De nada sirve tener el mejor CV si no llega a las personas susceptibles de contratarte, o no sabes exponer adecuadamente tus méritos.

La cuarta regla fundamental es la perseverancia. Para que tu motivación y por lo tanto tus probabilidades de éxito no decaigan, hay varios puntos: busca trabajo en equipo, comparte información, diversifica tareas, no descuides tu estrategia, y valora los avances que vas consiguiendo.

Apóyate en los consejos que te pueden dar tanto quienes pasaron por lo mismo que tú como los que están también buscando trabajo.

Existen guías y cursos para mejorar tus técnicas de búsqueda de empleo, pero no olvides que de nada sirven si tú no las aplicas a tu manera para lograr tu objetivo.

De cada acción que lleves a cabo aprenderás algo, e irás mejorando tu técnica con el tiempo. Si ves que el tiempo pasa y no consigues ni siquiera acercarte a tu objetivo, repasa qué es lo que está fallando, y si debes y puedes modificar tu conducta.

Intenta siempre llegar hasta la persona que tiene capacidad de decisión: el responsable de RRHH en el caso en el que envíes tu CV, el responsable de orientación laboral en las oficinas en las que te inscribas, etc.

Tu autoestima es importante: cambia el enfoque y demuestra que son las empresas las que te necesitan a ti, pero dirígete a ellas de manera diferenciada. Primero recaba información sobre ellas, y luego hazles ver que tú eres la candidata ideal que encaja con lo que están buscando.

No te centres en una única vía de acceso al mercado laboral, y lleva control escrito de tus acciones para evitar tanto duplicidades como lagunas. Plantéatelo como un reto en el que cada dificultad es un escalón hacia el triunfo.

Calidad en el empleo y trabajo autónomo

2008-01-08T03:43:00.000-08:00

Estudio del trabajo autónomo desde la perspectiva de la calidad

El debate sobre calidad en el empleo no afecta exclusivamente en España a los trabajadores asalariados, por cuenta ajena o dependientes. Aunque es cierto que las preocupaciones sobre siniestralidad y temporalidad se plantearon en su momento en relación con este colectivo de trabajadores, lo cierto en que en los últimos años se ha extendido también al colectivo de trabajadores tradicionalmente calificados como autónomos. La constatación de los problemas a los que se enfrenta este colectivo, en cuanto a protección social, condiciones económicas y tratamiento fiscal; la identificación de las numerosas carencias del Derecho español en lo relativo a su regulación; y la percepción de lo extendido de esta figura en nuestra economía, con las grandes consecuencias sociales de esta situación, han producido una reacción de los colectivos de trabajadores autónomos, que se han organizado y movilizado para exigir mejoras en su condición económica y profesional.

Lo que es más importante: su posición en el mercado de trabajo y sus condiciones económicas y de empleo comienzan a ser analizadas también desde perspectivas cualitativas, que ya no se limitan al trabajo asalariado. Esto justifica su inclusión en este Portal, en el que se incluirán materiales para apoya este análisis cualitativo del empleo por cuenta propia.

Las reivindicaciones de los trabajadores autónomos se han traducido en los últimos años en una serie de iniciativas de distinto tipo, dirigidas a mejorar sus condiciones de vida y de trabajo: creación de organizaciones profesionales, puesta en marcha de una Dirección General ad hoc en el Ministerio de Trabajo y Asuntos Social, elaboración de distintos informes, presentación de propuestas de reordenación del marco regulador de esta forma de trabajo…

En estos momentos se acaba de presentar un Libro Blanco sobre Trabajo Autónomo, en el que se incluyen una serie de conclusiones y de propuestas que pueden traducirse en futuras reformas del Derecho español en este campo particular.

Cómo encontrar empleo de calidad

2008-01-08T03:41:00.002-08:00

La creación de más empleo y de carácter más estable es el objetivo principal en la acción concertada entre el Gobierno andaluz y los agentes sociales y económicos, constituyendo asimismo una de las mayores preocupaciones del ciudadano andaluz, que no debe conformarse con acceder al mercado de trabajo, sino que debe aspirar a conseguir, sobre todo, un empleo de carácter indefinido y que respete su integridad física y su seguridad y salud en el trabajo, sin olvidarnos de otros derechos vinculados estrechamente al acceso al empleo, como son la igualdad real y efectiva, la conciliación de la vida laboral y familiar y la formación a lo largo de toda la vida activa.

Con la finalidad de hacer realidad esta preocupación del ciudadano andaluz, en aras de la cultura de la calidad en el empleo en cuanto uno de los ejes estratégicos del VI Acuerdo de Concertación Social en Andalucía, se han puesto en marcha diversas medidas en relación con la reducción de la temporalidad y el incremento del empleo estable, así como con la reducción de la siniestralidad y el incremento de las condiciones de calidad en el trabajo

En este apartado informamos a las personas interesadas en acceder al mercado de trabajo acerca de lo que pueden hacer para conseguir un empleo y prestamos atención a algunas de las medidas adoptadas para mejorar la calidad en el empleo, especialmente al establecimiento de incentivos y ayudas para la contratación de carácter indefinido y para la conversión de contratatos temporales en indefinidos, que permiten a quienes ya tienen un contrato de trabajo mejorar la calidad del mismo.

La mayoría se queda por debajo de los 'mil euristas'

2008-01-08T03:41:00.001-08:00

¿Y qué hay del parné? Es la pregunta que se hará la mayoría de jóvenes antes de estampar su firma en su primer contrato laboral. Pero a la mayoría le tocará encogerse de hombros y conformarse. Y es que el salario medio de los ocupados durante su primer año de vida laboral apenas supera los 870 euros netos mensuales, distribuidos en un total de catorce pagas anuales.

Una cifra que queda muy por debajo de los denostados 'mil euristas', pese a que el sueldo medio de los recién titulados en Formación Profesional ha crecido un 8% si se compara con el año anterior.

La culpa de que la paga mensual esté por debajo de los 1.000 euros es de las mujeres o, mejor dicho, de sus empleadores.

No en vano, mientras los varones cobran una media de 1.027 euros en los contratos de jornada completa, ellas se quedan con poco más de 860 euros. Si en la media incluimos los contratos en un formato de jornada reducida, las diferencias siguen siendo notorias: ellos cobran 982 euros y ellas se quedan con 731 euros.

La encuesta no especifica si las diferencias salariales por géneros se dan en el mismo puesto de trabajo y con las mismas funciones. Lo que sí concreta es que la distribución entre los hombres y las mujeres sigue dependiendo y mucho del sector.

Sectores feminizados Así, las profesiones más feminizadas siguen siendo las relacionadas con Imagen Personal (100% de chicas), con Servicios Socioculturales y con Textil y Confección (94%).

Continúan siendo honrosas excepciones las que apuestan por una formación relacionada con la industria automovilística, con una presencia femenina de entre el 3% y el 7%. Ocurre lo mismo con la electricidad, la carpintería o la fabricación mecánica con porcentajes también cercanos al 7%. Lo que menos atrae a las jóvenes es la construcción -donde la media de matriculación es de tres de cada cien- y, sobre todo, la agricultura, sector en el que no hay ninguna estudiante femenina.

Los titulados en FP tardan una media de 39 días en encontrar su primer empleo

2008-01-08T03:40:00.000-08:00

Encontrar curro no es cuestión de tiempo, al menos para los titulados en Formación Profesional. No en vano, las encuestas aseguran que los jóvenes que terminan sus estudios de FP tardan 39 días en firmar su primer contrato.

Se trata de una media que disminuyen los chicos especializados en la construcción, quienes encuentran trabajo en quince días. Ellas elevan la media, pero la demora no va más allá de los 45 días.

Por sectores, el tiempo de búsqueda menor, después del gremio del ladrillo, se da en la hostelería, la carpintería y el mantenimiento de vehículos, donde los jóvenes encuentran empleo 27 días después de aprobar. Les siguen los informáticos, con dos meses de media y el sector textil, con 75 días.

Eso sí, todos los ciclos de FP superan con creces a cualquier carrera universitaria. Si nos remitimos al último estudio de la UPV, nos damos cuenta de que la búsqueda de empleo tras la facultad no es tanto una carrera de sprint como de fondo. Concretamente, la media para licenciados, diplomados e ingenieros se sitúa en 8,4 meses desde el fin de los estudios hasta el primer trabajo.

CONTRATOS TEMPORALES Pero el estudio, elaborado por la Sociedad Pública Egailan, no se fija sólo en el tiempo que transcurre entre la finalización de la Formación Profesional y el primer salario, analiza también la calidad del empleo encontrado.

Llama la atención que casi el 76% de los titulados consigue un trabajo de, al menos, medio año de duración y con una jornada de veinte horas semanales. Además, seis de cada diez trabajan en puestos relacionados con sus estudios.

Eso sí, la temporalidad es otra de las características más comunes entre estos jóvenes trabajadores. Tal y como se refleja en la encuesta, menos del 10% consigue un trabajo fijo a los diez meses de obtener el título y sólo el 1,1% se establece como trabajador autónomo. En el resto quedan los desempleados -un 14%-, los que continúan sus estudios -un 23%- y, sobre todo, los trabajadores temporales, que representan más del 40% de los titulados en FP.

¿Siguen funcionando los enchufes? Sí, pero no tanto. Sería la respuesta más acertada a juzgar por los datos desvelados en la investigación de Egailan. Concretamente, casi el 20% de los encuestados accedió a su empleo gracias a amigos o conocidos.

No obstante, la puerta grande de la mayoría sigue siendo su centro de estudios. De hecho, cuatro de cada diez firmó un contrato laboral después de haber realizado prácticas en la empresa, con la mediación del instituto donde obtuvo su formación.

También parece tener efecto el envío de los socorridos currículum vitae o las autopresentaciones. A través de esta vía encontró empleo el 15% de los jóvenes que participaron en este estudio.

Pasan a un plano más secundario las empresas de trabajo temporal (ETT) que sirven de enganche laboral a un 5%, aunque éstas se quedan por delante del INEM y de Lanbide que sólo ayuda a un 4% a firmar un contrato.

Con respecto a las preferencias de los estudiantes que optan por la Formación Profesional, cabe destacar que el sector de los servicios sigue siendo la 'niña bonita', al convencer al 57% de estos jóvenes.

Mientras, más de un tercio se decide por actividades enmarcadas en el ámbito industrial. Asimismo, es destacable que sólo un 8% se decanta por la construcción, pese a ser el gremio con más salidas profesionales.

El 98% de los licenciados en Matemáticas encuentra trabajo estable

2008-01-08T03:37:00.000-08:00

Quien rechace estudiar la carrera de Matemáticas que sea porque los números no son lo suyo, pero no porque esta alternativa no tenga salida profesional. Es lo que quiere demostrar la Real Sociedad Matemática Española (RSME) en su último informe, que cifra en el 98,2% los licenciados en esta especialidad que tienen trabajo.

Asimismo, la encuesta resalta que la mayoría de matemáticos ocupa áreas relacionadas con esta materia, tales como la Administración de Empresas, Calidad y Producción en I+D, Educación y Formación, Finanzas y Banca, Informática y Telecomunicaciones o ingenierías.

En el estudio titulado "Salidas profesionales de los estudios de matemáticas: Análisis de la inserción laboral y ofertas de empleo", la RSME pretende ayudar a los jóvenes "con inclinaciones matemáticas a darse cuenta de que cursar la carrera puede convertirse en la llave de su vida profesional".

Otro de los mitos a romper es la creencia de que la docencia es la única alternativa para los licenciados en Matemáticas. De hecho, tres investigadores se han encargado de realizar encuestas sobre la situación laboral de más de 500 profesionales en activo y han comprobado que sólo un 38,3% es profesor cuando su trayectoria supera los cinco años. En el caso de que la antigüedad del trabajador sea de dos años, el porcentaje de los que se dedican a la enseñanza es aún menor y se sitúa en el 20%.

Unos datos que llevan a los autores de la investigación a manifestar que el que "matemático" no tiene que vincularse expresamente a "profesor" ya que "este tópico sigue habitando en el imaginario colectivo e incluso en una gran parte de la propia comunidad matemática, generando inexplicablemente también una minusvaloración social".

El área en la que más matemáticos trabajan después de la docencia es la de Bancos, Cajas y Finanzas, con un 16,4%; la Administración Pública, con un 14,5%; la Informática, con un 7%; la Consultoría, con un 6,6%; y la Ciencia y la Tecnología, con un 5,1%.

En cuanto a la valoración de estos profesionales sobre su formación y adecuación al mundo laboral, el 78,2% opina que es más que aceptable. Además, llama la atención que el 52% obtiene un empleo estable en menos de seis meses y más del 80,9% lo logra en el plazo de dos años. S. N./Efe

Antes de cambiar de empleo:

2007-11-05T03:30:00.000-08:00

Antes de cambiar de empleo:

Asegúrese de que es la decisión más conveniente y de que le traerá cambios positivos

Si el salario es el principal motivo, pida un aumento antes de renunciar a su empleo

No comente sus planes con nadie hasta no estar completamente seguro de que abandonará la empresa

Su superior debe ser la primera persona en conocer sus planes de cambio

Informe a la compañía con la suficiente antelación

En la medida de lo posible, asegúrese de que alguien le puede reemplazar llegado el momento de partir

Manténgase en contacto con la antigua compañía y evite que se le cierren las puertas

Obtenga más información sobre su nueva empresa que la facilitada por ellos en la entrevista. Se puede llevar sorpresas.

Cerrado el acuerdo verbal con la nueva compañía, solicite la confirmación por escrito.

Para buscar el primer empleo

Plantéese un objetivo, pero sea realista: quizá no lo alcance. Además, con el paso del tiempo su propósito inicial puede variar.

Analice su nivel de formación y hasta dónde puede aspirar. Recuerde que habrá otras muchas personas en su misma situación.

Salvo brillantes excepciones, lo más habitual es comenzar desde abajo.

El primer empleo debe considerarse como un medio para adquirir experiencia para después aspirar a más.

Cuantos más intermediarios utilice, más posibilidades de encontrar empleo tendrá.

Averigüe y evalúe las tendencias del mercado de trabajo.

Mentalícese del esfuerzo y de la fortaleza psicológica que requerirá para buscar trabajo.

Si el método que utiliza no ofrece resultados, analice en qué puede estar fallando y use otros.

Asegúrese de que sus currículos llegan al destino adecuado. Llame a las empresas y pregunte el nombre del jefe de personal.

Buscar empleo. Amistades y conocidos, la vía más eficaz.

2007-11-05T03:29:00.000-08:00

Alrededor del 10% de la población española, 4 millones de personas, busca trabajo en nuestro país. Esta cifra engloba a jóvenes que desean acceder a su primer empleo (472.000), a ocupados que cambiarían de trabajo por diversos motivos (un 32%, según un estudio del CIS de 1999), a parados ocasionales y de larga duración y a personas que tratan de incorporarse de nuevo al mercado profesional (como mujeres que, tras un periodo retiradas del ámbito profesional, tratan de volver a él).

Dentro de la búsqueda de empleo, la estrategia y los canales que habrá de utilizar quien busca su primer empleo serán bien distintos de los que se valdrá alguien que, por diversos motivos, desea cambiar de ocupación. También la formación del demandante condiciona y encauza el acceso al trabajo: un título universitario no garantiza el éxito, excepto en caso de licenciaturas relacionadas con las nuevas tecnologías, en pleno auge hoy. Uno de los problemas de la formación universitaria radica en su larga duración: las tendencias del mercado laboral incitan a los jóvenes a estudiar carreras universitarias que quizá queden obsoletas cuando las finalicen. Por el contrario, la hasta hace poco denostada Formación Profesional (FP) responde a las exigencias del mercado con más agilidad, y cuenta con la ventaja de que se ha reducido su duración (después de la ESO y de dos años de bachiller, se accede a un ciclo de dos años de FP tras el cual de puede desempeñar una profesión). En algunas comunidades autónomas hasta un 44% de los jóvenes se decanta por esta opción, que ofrece un índice de colocación muy elevado: 100% en la construcción, 94% en automoción, 93% en metal y 86% en agricultura y 86% en electricidad y electrónica.

Por todo ello, la búsqueda de trabajo debe tomarse como un proceso personalizado en el que cada situación (si se tiene o no experiencia laboral, la formación, las aspiraciones, la urgencia para encontrar empleo) requerirá una estrategia distinta y un uso diferente de los intermediarios. Empresas de trabajo temporal (ETT), agencias de colocación, servicios públicos de empleo como el INEM, Internet, anuncios de los medios de comunicación y el boca a boca son los principales intermediarios para buscar o cambiar de empleo.

Cada intermediario resulta más adecuado para encontrar trabajo en determinados sectores y los empleos hallados mediante ellos cada uno de ellos serán de distinta duración. Además, la búsqueda resulta más rápida con unos que con otros (las ocupaciones que ofrecen las ETT son, en comparación con otros intermediarios, menos estables, pero la colocación mediante ETT es mucho más rápida, sobre todo en el sector servicios).

Internet escala puestos en la lista de intermediarios, tal y como atestiguan las cifras: al menos el 8% de las empresas españolas utilizan los servicios de portales de empleo (frente al 2% que lo hacían en 1998) y contratan mediante estos portales al 6% de sus asalariados, y el 36% de los usuarios de la Red lo es también de estos servicios.

Pero si tuviéramos que citar el intermediario más efectivo para conseguir empleo, el boca a boca destaca entre todos: cerca de 70% de los trabajos se consiguen a través de la red de amistades y conocidos, en lo que tradicionalmente se denominaba enchufismo y hoy en día red de relaciones.

Las profesiones con mayor demanda de empleo son ahora, además de las relacionadas con las nuevas tecnologías, todas las vinculadas a la construcción, automoción, metal agricultura, comerciales, servicios, y las zonas en las que, según los expertos, habrá que buscar trabajo son Madrid, Cataluña y el arco mediterráneo. También las perspectivas resultan halagüeñas en Navarra, País Vasco y La Rioja. Andalucía subirá, asimismo, al tren de empleo, especialmente en el sector de las nuevas tecnologías.

Por último, cabe citar una alternativa laboral que gana adeptos cada día a pesar de que todavía no se ha popularizado suficientemente: el teletrabajo. Aunque en España tan sólo el 2,8% de los ocupados trabaja a distancia desde su casa, en Europa esta modalidad alcanza el 6% y las perspectivas de aumento son claras: más del 60% de los empleados tradicionales se muestra interesado en el teletrabajo para un futuro cercano.

De momento el teletrabajo no se asocia demasiado a empleos de calidad, sino más bien a la temporalidad. Además, la legislación española no lo ha regulado todavía, por lo que esta modalidad de trabajo se rige mediante la normativa laboral aplicada al trabajo tradicional.

Tampoco debemos olvidar el autoempleo, una opción para los más emprendedores y arriesgados, aunque las empresas creadas mediante esta fórmula presentan un elevado índice de mortalidad: cerca del 60% desaparecen antes de cinco años.

Establecer prioridades

El primer paso en la búsqueda de empleo consiste en autoexaminarse, analizar que podemos ofrecer y en definir qué aspectos se valorarán más en un trabajo. La proximidad geográfica, el salario, los beneficios sociales no monetarios, el ambiente de trabajo, las posibilidades de progreso, el interés de las tareas a desempeñar, la estabilidad del puesto, el prestigio de la empresa y el horario serán algunos de esos aspectos.

Se trata de uno de los momentos clave dentro del proceso de buscar trabajo, ya que otorgar más importancia a un criterio que a otro implica elegir entre un modelo de vida u otro. Si bien es cierto que todos aspiramos a un mínimo nivel de calidad de vida, también lo es que probablemente un salario más alto se obtendrá trabajando en puestos de mayor responsabilidad (a los que no todos podemos optar) y con horarios más exigentes, lo que redundará en un descenso del tiempo libre.

Trabajar lejos de casa puede obligar a un traslado de domicilio, con todo lo que ello implica. Y la tensión que genera un ambiente de trabajo desagradable será soportable para unos y enfermará a otros. Por ello, reflexionar sobre el modelo de vida que se prefiere resulta fundamental y recomendable tanto para quien busca su primer empleo como para quien desea cambiar a otro. Los que se encuentran en este segundo caso contarán con ventaja: la experiencia sobre cómo influye en su vida cada uno de los aspectos citados les facilitará la toma de la decisión.

Envío selectivo

Definidos los aspectos que más se valorarán de un empleo, se debe trazar la estrategia para dar con él. Se comenzará elaborando una lista de empresas que concuerdan con los aspectos considerados más relevantes. Un envío masivo de currículos resultará menos efectivo que un mailing selectivo a empresas que se ciñen más a los objetivos establecidos.

Si entre esos aspectos se sitúan por ejemplo, el salario, la proximidad geográfica y el ambiente de trabajo, la lista de empresas incluirá las que respondan a estos criterios. Pero las compañías escogidas se acercarán en diferente medida a esos aspectos (podemos topar con una muy próxima a nuestro domicilio que nos aportaría ingresos inferiores a otra más lejana pero a distancia razonable). Por ello, el listado de empresas que responden a nuestros objetivos básicos también habrá de clasificarse, según su grado de coincidencia con los aspectos primados.

Un consejo útil en esta fase es el de detectar los tres primeros criterios y evaluar sus consecuencias. Siguiendo el ejemplo anterior, un sueldo más elevado trabajando a más distancia de casa compensará a muchas personas, pero, para otras, la calidad de vida que conlleva el madrugar menos y regresar antes a casa será fundamental. En caso de duda, se pueden incluir criterios complementarios en la reflexión: un sueldo más bajo puede suplirse con las interesantes prestaciones socio-sanitarias que algunas empresas ofrecen a sus empleados.

Intermediarios: diferencias en resultados y en rapidez

Tras establecer los criterios que más se valoran en un empleo, llega el momento de utilizar los intermediarios del mercado de trabajo (el nexo entre los empleos y los candidatos) para contactar con las empresas que más se adecuan a nuestras aspiraciones. Cuantos más se utilicen, más posibilidades de éxito habrá.

ETT: empresas privadas que contratan personal y lo ponen a disposición de las empresas usuarias por un periodo de tiempo. Su mala imagen, está desapareciendo gracias a la Ley de Convergencia Salarial de agosto de 1999. Según esa normativa, los trabajadores contratados por una ETT deben recibir el mismo salario que los contratados directamente por la empresa usuaria. El principal mercado de estas empresas es el sector servicios, seguido de industria y construcción. Del 15% al 20% de las contrataciones laborales se realizan mediante las ETT, que constituyen un excelente canal de acceso para mujeres que han permanecido alejadas del mundo laboral durante un largo período de tiempo o jóvenes que aún no han accedido al mercado profesional y demandan dinero urgente o experiencia laboral. Esto se debe a la facilidad, rapidez y transitoriedad de los trabajos que ofrecen las ETT. No son el mejor modo de lograr trabajo estable, aunque después de varias experiencias a través de ETT uno de cada tres empleados se queda en la empresa usuaria.

Agencias de colocación: entidades que colaboran con los servicios públicos de empleo como intermediarios en el mercado laboral, para ayudar a los trabajadores a encontrar un puesto y a los empleadores a la contratación de trabajadores apropiados para satisfacer sus necesidades. Estas agencias, aunque no es lo habitual, pueden cobrar por sus servicios. Hay que inscribirse en ellas y esperar a que llamen con ofertas de empleo. No son adecuadas si urge encontrar trabajo, ya que ofrecen resultados a largo plazo. El 6% de las contrataciones laborales se consiguen mediante estas agencias.

Servicios Públicos de Empleo (SPE): instituciones públicas (INEM?) que actúan como intermediarios del mercado de trabajo y ofrecen a toda la población activa la posibilidad de beneficiarse de sus servicios (orientación al empleo, formación gratuita, fomento de la inserción laboral de sectores con dificultades para ello, servicios de asistencia al autoempleo?). La búsqueda de trabajo a través de los SPE es más apropiada para desempleados de larga duración, parados mayores de 45 años y otro tipo de sectores que revisten dificultad para su inserción. Los SPE no disponen de una gran oferta de empleos y tampoco ofrecen un alto porcentaje de colocación (8-10%).

Para utilizar los SPE hay que inscribirse en la oficina de empleo que por distrito postal corresponda. A pesar de la lentitud en la búsqueda y la escasa adaptación de las ofertas a las condiciones personales de formación, los SPE son un buen medio para obtener información, asesoramiento y ampliar contactos con el mercado laboral.

Internet: ofrece multitud de portales especializados en formación, asesoramiento y búsqueda de empleo. Todavía exigen grandes dosis de paciencia para insertar en los portales un currículo y para encontrar en ellos las ofertas que se adaptan al perfil del solicitante, pero mejoran día a día y han simplificado su uso. Prueba de ello es el espectacular aumento del porcentaje de los internautas que los visitan (un 2% los utilizaba en 1998, frente a un 36% actual) y que las empresas cada vez realizan más contrataciones mediante los portales de empleo (hasta un 6% de sus trabajadores). Ahorran tiempo y dinero tanto a solicitantes de trabajo como a empresas. El perfil del internauta que busca trabajo es un hombre o mujer de entre 20 y 34 años, de clase media-media y media-alta, con experiencia y elevada formación. Los puestos más buscados son informáticos, ingenieros industriales y empleados de los sectores de banca, hostelería y turismo. Al introducir en estos portales un currículo, es importante ser precisos y delimitar al máximo el perfil, por dos motivos: el primero, para no ver nuestra cuenta de correo inundada de ofertas inservibles, y el segundo, porque un currículo poco conciso es desechado cuando una empresa solicita un candidato con características muy completas.

Anuncios de empleo en prensa: sólo un 2% de los contratos laborales son fruto de las ofertas de empleo publicadas en prensa, aunque al menos mediante estos anuncios se observan las tendencias del mercado y cuáles son las profesiones más y menos demandadas. Las empresas valoran de forma muy negativa a quien contesta de forma compulsiva a las ofertas de empleo publicadas. Por ello, se han de leer cuidadosamente los anuncios y ver qué requisitos son excluyentes y cuáles no para el puesto, ya que raramente se cumplen todos (no es lo mismo "se valoran conocimientos de inglés" que "dominio de inglés). Si, analizada esta cuestión, el aspirante considera que cubre los requisitos fundamentales, es momento de preparar una buena carta de presentación, ajustada a la oferta y que le permita diferenciarse lo máximo posible de quienes contestan de forma compulsiva. Esta opción de buscar empleo permite que sea el candidato quien elija las ofertas que se adaptan a su perfil, condiciones y aspiraciones.

El boca a boca: es la red social de contactos personales. Lo que tradicionalmente se denominaba enchufismo hoy se conoce como red de relaciones o networking. Se trata de revisar nuestra agenda de contactos para ver quién puede recomendarnos para un puesto de trabajo o, al menos, allanarnos el camino de entrada a una empresa. Esta red se teje de manera espontánea y constituye el medio más rápido y eficaz de detectar un puesto de trabajo: hasta el 70% de los puestos de trabajo se encuentran a través de amistades o conocidos, y sirve tanto para dar con el primer empleo como para cambiar a otro. La red social debe cuidarse y fomentarse, hasta conseguir que se transforme en una cadena generadora de nuevos contactos. No resulta el método más eficaz para dar frutos de manera inmediata pero, sin lugar a dudas, es el medio más productivo a medio y largo plazo. Requiere un gran esfuerzo de orden y atenciones, pero merece la pena.

Consejos para la entrevista de trabajo

2007-11-05T03:27:00.000-08:00

Una vez que has cumplido la tarea de buscar trabajo en la red y has inscrito tu CV en muchas bolsas o portales de empleo, los departamentos de recursos humanos de las empresas que se hayan suscrito en esos sitios van a empezar a llamarte. Llega entonces el momento de las entrevistas...¿Quién dijo que era fácil buscar trabajo?

La verdad es que hay gente que de nacimiento sabe desenvolverse muy bien en las entrevistas de trabajo y no necesitan ningún consejo, pero puede haber otras que necesiten unos cuantos consejos que hagan su entrevista de trabajo más fácil. Si eres uno de ellos aquí te dejo una serie de consejos que suelen ir bien a la hora de enfrentarse a una entrevista de trabajo:

ANTES DE LA ENTREVISTA DE TRABAJO

Prepara la entrevista, infórmate acerca de la empresa.

Conoce todo lo que puedas de la empresa en la que supuestamente es el trabajo.

Comprueba tu apariencia, sobre todo no des la nota!
DURANTE LA ENTREVISTA DE TRABAJO

Muestra entusiasmo por el trabajo, demuestrale al entrevistador que eres el perfil que están buscando, pero no le supliques.
No hables mal de las empresas en las que has trabajado, al revés, comenta todo lo que alli has aprendido, sacando siempre los aspectos positivos.
Demuestra confianza en ti mismo y tu valía.
DESPUÉS DE LA ENTREVISTA DE TRABAJO

Manda un email a la persona que te ha hecho la entrevista de trabajo, agradeciéndole su tiempo y mostrando de nuevo interés por el trabajo que ofertan.
Deja que el tiempo te coloque en tu sitio, si vales, vales.

Estos son algunos consejillos, pero sobre todo se tú mismo, no intentes aparentar lo que no eres, ni tampoco dejes que los nervios no te dejen sacar lo mejor de ti.

Otro consejo, que no tiene mucho que ver pero que está relacionado con las entrevistas pero sí con las búsquedas en la red. Echa tu CV en todas las bolsas de empleo que veas, quizás en la que menos te lo esperas está un empresa de selección de personal con el trabajo que tú quieres

Consejos Importantes al momento de Postular a un empleo

2007-11-05T03:24:00.001-08:00

Sin lugar a dudas el encontrar un trabajo en la actualidad se ha vuelto un poco complicado. Sin embargo depende de

cada uno, el poder posicionarnos dentro de uno. Practicando ciertos comportamientos y actitudes.

A continuacion se muestra una lista de acciones que debes tener presente al momento de postular a un empleo.

Ser perseverante.
Precisar la motivación que nos lleva a buscar empleo.
Tener en cuenta las condiciones en las que estamos dispuestos a trabajar.
Ser consciente de las herramientas con las que cuenta para tentar un empleo.
Conocer sus fortalezas y déficit académicos.
Conocer sus fortalezas y déficit laborales.
Preparar con anticipación una autodescripción que incluya las características personales que más resaltan.
Disposición para sondear todas las vías de reclutamiento.
No limitarse a responder solamente a las ofertas de los diarios.
Analizar los avisos de los diarios.
Recordar que el currículum es su carta de presentación a la empresa.
Envíe fotografía que no llame la atención.
Alertar a sus ex jefes de que está teniéndolos en cuenta como referencias laborales.
Llegar a las entrevistas con 10 minutos de anticipación.
Caminar con confianza y extienda la mano al saludar.
Esperar si sentarse hasta que el entrevistador lo indique.
Tratar al interlocutor por el apellido. Nunca por su nombre de pila.
No hablar mal de un empleador pasado.
No buscar llamar la atención con vestimentas u accesorios.
No evidenciar problemas económicos.
Evitar estar a la defensiva.
No hablar con jergas o modismos.
Ser formal.
No brindar información reservada de la empresa donde trabajo.
Informarse sobre los salarios en el mercado laboral.
Evite hacer preguntas sobre el salario.
Trate de que el entrevistador le brinde una propuesta salarial a su debido tiempo.
Sólo sea enfático en sus intereses con respecto a salarios y beneficios sociales en la entrevista final.
No llamar por teléfono a la empresa para preguntar si ha sido seleccionado.

Premios para universitarios: una vía para encontrar empleo

2007-11-05T03:21:00.000-08:00

Hace años que la carrera dejó de ser una garantía para encontrar trabajo. Hoy es casi un mínimo imprescindible al que hay que sumar un sinfín de «complementos»: idiomas, informática, cursos de especialización, habilidades sociales…

Los valores añadidos son la clave para tener más oportunidades que los demás a la hora de optar a un empleo. Uno de esos elementos diferenciales, aún poco conocido y utilizado por los universitarios, consiste en presentarse a los premios y concursos que convocan empresas, escuelas de negocios y asociaciones profesionales.

¿Qué objetivo persiguen esas organizaciones? Ganar imagen, conseguir prestigio y acercarse al mundo académico. Y, de paso, entrar en contacto con estudiantes universitarios que les aporten ideas y tengan ganas de trabajar. Es decir, jóvenes con el perfil que esas empresas buscan a la hora de contratar a un recién titulado.

En qué consisten

Hay diferentes modalidades de premios y concursos, dependiendo del tipo de convocatoria:

Premios y concursos generalistas. Se dirigen a universitarios de cualquier carrera, desde estudiantes de economía hasta alumnos de periodismo, biología o historia. Deben presentar un proyecto sobre un tema libre relacionado con el área de estudios que estén cursando.

Premios y concursos especializados. Sólo pueden optar a ellos los estudiantes de una determinada carrera o área de conocimiento, pero los hay de muchos ámbitos. El tema suelen determinarlo los organizadores.

Simuladores de empresa. Son una especie de juego informático que consiste en gestionar toda una compañía o alguno de sus departamentos. Los participantes parten de un supuesto inicial y han de conseguir unos objetivos: desde lanzar un producto al mercado hasta diseñar la expansión internacional de la empresa. El juego los conducirá a obtener mejores o peores resultados según las decisiones que vayan tomando.

Qué ventajas tiene participar

Si estás desarrollando un proyecto de fin de carrera y lo presentas a un premio, tendrás la oportunidad de que un jurado lo evalúe y hasta te comente sus puntos débiles y fuertes. Hay organizadores que incluso te orientarán para que lo desarrolles de la mejor manera posible. Si ganas o quedas finalista tendrás la confirmación de haber realizado un excelente trabajo.

Los premios para los ganadores merecen la pena: desde dinero en metálico hasta programas master o de postgrado y becas de prácticas en empresas de prestigio. Hay organizadores que ofrecen los tres premios juntos.

Aunque no ganes, el hecho de participar es muy enriquecedor. La experiencia práctica que se adquiere desarrollando un proyecto o participando en un concurso de simulación te será muy útil cuando te incorpores al mercado de trabajo.

Si participas con otras personas tendrás la posibilidad de poner en práctica una de las habilidades más demandadas en el mundo laboral: el trabajo en equipo.

Los premios y concursos sirven de «excusa» a muchas empresas para hacerse con una cantera de talentos a la que recurren cuando han de incorporar personal júnior. No sólo se fijan en los ganadores, sino también en los finalistas y en otros participantes.

Indicar en el currículum que has participado en un premio te abre puertas. Es un valor añadido que se tiene en cuenta a la hora de seleccionar a un candidato. Dice de ti que eres una persona con iniciativa, emprendedora y que no se ha conformado con aprobar la carrera sino que ha intentado ir más allá.

Empleo en el extranjero: cómo buscar, dónde y cuándo

2007-11-05T03:20:00.000-08:00

En los últimos tiempos parece estar gestándose un mercado mundial de trabajo que no entiende de nacionalidades. ¿Qué hay que hacer para acceder a él?

Las webs de empleo con ofertas de trabajo en otros países son una forma rápida y directa de acceder al mercado de trabajo internacional. Pero existen otras vías:

• La Red Eures: Para trabajar en Europa, la mejor opción es acceder a la Red EURES, que conecta los servicios públicos de empleo en el extranjero para 18 países: Alemania, Austria, Bélgica, Dinamarca, España, Finlandia, Francia, Grecia, Irlanda, Islandia, Italia, Liechtenstein, Luxemburgo, Noruega, Países Bajos, Portugal, Reino Unido y Suecia.

El mayor valor de esta red es un equipo de euroconsejeros formado por más de 500 profesionales. Se dedican a asesorar personalmente a los candidatos sobre la forma de dirigirse a la empresa que hace la oferta y le informan de los aspectos más relevantes del país de destino: coste de la vida, alojamiento, legislación e impuestos, modalidades de contratación, sistema de calificaciones profesionales, direcciones de interés…

En España hay euroconsejeros en todas las comunidades autónomas. Se les puede localizar de forma individualizada a través de la web http://europa.eu.int/eures/cgi/en/jv_search, que también permite consultar las más de 5.000 ofertas de empleo que constan actualmente en la base de datos de la red.

• Agencias especializadas: Gestionan estancias de trabajo en el extranjero para jóvenes, en algunos casos como complemento a los cursos de idiomas. Se encargan de buscar el puesto de trabajo y el alojamiento. Generalmente son empleos de poca cualificación.

Es conveniente informarnos sobre los servicios que ofrece la agencia y la asistencia que nos dará ante cualquier imprevisto. También debemos comprobar que su delegación en el país de destino está realmente cerca del lugar donde residiremos.

• Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales: Una ley de 1971 prohíbe el reclutamiento de trabajadores españoles para trabajar en el extranjero si no está autorizado expresamente por la Dirección General de Ordenación de las Migraciones, dependiente del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales.

Con la libre circulación de trabajadores en la Unión Europea, esta normativa ha quedado circunscrita en la práctica a los países de fuera de la UE, pero el desarrollo de Internet ha hecho que hoy sea casi imposible asegurar su cumplimiento. Esta ley pretende garantizar que las ofertas para trabajar en el extranjero cumplan unas condiciones mínimas de seriedad. Pero la Dirección General de Ordenación de las Migraciones ofrece más servicios:

Ofertas de trabajo en el extranjero que pueden consultarse en la página web del Ministerio (www.mtas.es), dentro del apartado "Migraciones".

Inscripción en la Base de Datos de Demandantes de Empleo en el Exterior (REDE) para estar permanentemente informado de nuevas ofertas.

Asesoramiento personalizado a las personas que lo soliciten (más información en el teléfono del Ministerio de Trabajo, el 915 352 000).

Las oportunidades más habituales

El mayor volumen de ofertas de trabajo en el extranjero se encuentra, sin duda, en el sector de turismo y hostelería, especialmente en los hoteles. La cultura de atención al cliente de los profesionales españoles es muy apreciada fuera de nuestras fronteras.

También hay oportunidades en administración y oficinas, ventas, sanidad, ingeniería, informática… Hay ofertas para todo tipo de profesionales y durante todo el año. La demanda de comerciales para empresas francesas o de personal de atención al cliente para call centers en Holanda e Irlanda son sólo algunos ejemplos recientes.

La mayoría de las ofertas de trabajo en otros países no son para puestos eventuales, sino que contemplan contratos de más de seis meses.

Cómo ha de ser el contacto con la empresa

Aunque el trabajador cuente con el asesoramiento de expertos, siempre hay un momento en que debe contactar directamente con la empresa y hacer valer su candidatura. Las primeras entrevistas suelen hacerse por teléfono, y representan una auténtica prueba de fuego para los conocimientos de idiomas del candidato.

Los especialistas advierten que un nivel de inglés que en España consideramos elevado -como es el caso del First Certificate- se considera sólo un nivel medio en otros países de la UE.

Otro aspecto importante es la redacción del currículum. Obviamente, ha de estar en el idioma de la empresa que lo va a recibir. Pero, sobre todo, conviene tener en cuenta que la persona que lo reciba no comparte nuestro universo de referencias: una compañía o un centro de formación superior importantes en España pueden ser totalmente desconocidos en otro país.

El recurso de las empresas de selección

2007-11-05T03:19:00.000-08:00

Enviar el CV a una consultoría es una de las estrategias más conocidas para tener acceso a muchas ofertas a la vez. Vale la pena probarlo: los profesionales de la selección aseguran que muchas vacantes se cubren con candidatos que alguna vez se pusieron en contacto con ellos espontáneamente.

Una empresa de selección recibe centenares de CV al día. La mayoría llegan como respuesta a una demanda de empleo, pero siempre hay alguien que toma la iniciativa por su cuenta y decide difundir su candidatura sin esperar a la oferta ideal.

¿Sabes qué pasa exactamente con esos CV?:

Primero, los consultores de la empresa los leen atentamente
Si en ese momento están buscando personal con las características del remitente del CV, lo incorporan al proceso. Quizás el candidato no haya visto esa oferta en los medios de comunicación, pero ahora tiene las mismas oportunidades que otra persona que conteste expresamente al anuncio.

Si el CV no se ajusta a ningún proceso o queda finalmente descartado, entra a formar parte de la base de datos de la empresa.

La aventura no acaba aquí: estos archivos son como una gigantesca biblioteca de candidaturas que se consulta cada vez que se inicia un nuevo proceso de selección. Así que las posibilidades se mantienen... mientras el CV continúe vigente.

Y es que existe una fecha de caducidad: seis meses, un año, dos, cinco... El tiempo depende del perfil. Los profesionales de mediana edad con una trayectoria estable tienen más valor para la base de datos que los jóvenes entre 18 y 22 años sin experiencia laboral.

Por ejemplo, el CV de un director de marketing que ha trabajado en diferentes empresas permanece activo más tiempo porque, al cabo de varios años, es casi seguro que esa persona seguirá relacionada con el marketing. En cambio, el CV de un recién licenciado puede cambiar radicalmente en seis meses y transformarse en un perfil completamente diferente.

Como solución, las consultoras recomiendan reenviar el CV periódicamente y comunicar los cambios de trabajo o de dirección.

Un último apunte: da igual que se haga llegar el CV por correo tradicional o por e-mail. La informática permite archivar y conservar los mensajes electrónicos tan bien como las cartas de papel. Además, resultan más rápidos y baratos.

Cómo interpretar una oferta de trabajo

2007-11-05T03:18:00.000-08:00

Una lectura atenta de los anuncios te ayudará a discriminar las ofertas y agilizará tu búsqueda. Aquí tienes algunos consejos:

Indican seriedad:

Una información lo más detallada posible (datos de la empresa, qué ofrece y qué perfil requiere).

La ubicación preferente en el periódico o en la home de una web.
El tamaño del anuncio: Las empresas importantes tienen más presupuesto para la difusión de sus ofertas y por eso intentan destacarlas al máximo. Pero esto no significa que las ofertas de tamaño reducido no sean de fiar.

Si el anuncio lleva el logo de la empresa, podrás buscar información sobre sus características para adaptar tu currículum y redactar la carta. En Internet suelen ser links directos a las ofertas.

El hecho de no llevar logo no implica menos seriedad: a veces la empresa no quiere alertar a sus competidores sobre las incorporaciones de personal que está llevando a cabo.

Cuando el logo corresponde a una consultoría de recursos humanos, significa que la empresa ha encargado el proceso de selección a un equipo de expertos externos.
Los anuncios de oferta pública de empleo suelen corresponder a centros que preparan las oposiciones.

Si lo que se resalta es un sueldo alto sin especificar el tipo de tarea, suele tratarse de trabajo sumergido o piramidal.

Los clasificados son ofertas de puestos de trabajo que a menudo requieren poca cualificación y muchas veces se realizan a domicilio (clases particulares, limpieza, cuidado de niños, pequeñas reparaciones…). Por lo general, son empleos sin contrato y remunerados por horas. Pueden interesar a estudiantes y personas que desean obtener unos ingresos extra.

Bolsa de trabajo: fuente de empleo

2007-11-05T03:17:00.000-08:00

Las bolsas de trabajo son desde hace años una de las principales fuentes a las que recurrir para encontrar empleo. Con el paso del tiempo su efectividad ha ido creciendo, ya que poco a poco se han profesionalizado y hoy son mucho más que un punto de encuentro entre ofertas y demandas.

La mayoría proporcionan además orientación profesional: asesoran sobre la búsqueda de trabajo e informan sobre salidas laborales y formación complementaria para mejorar el currículum.

Algunas disponen incluso de un espacio en los webs de las organizaciones que las acogen, de forma que pueden prestar buena parte de sus servicios a través de Internet: desde colgar ofertas de empleo hasta responder consultas por e-mail.

Bolsas de trabajo de escuelas y gremios

Los centros de estudios fueron de los primeros en crear bolsas de trabajo y hoy es raro encontrar alguno que no disponga de ellas. De hecho, para muchos son una buena baza a la hora de captar alumnos, ya que les ofrecen la posibilidad de acceder a un puesto de trabajo.

Las bolsas de trabajo más profesionales disponen de una o dos personas a tiempo completo que se dedican a contactar con empresas y poner a su disposición a los alumnos del centro para realizar prácticas de trabajo o cubrir posibles vacantes.

Paralelamente, estudian los currículums de los estudiantes e incluso se entrevistan con algunos de ellos y les pasan pruebas psicotécnicas para conocer a fondo su perfil y poder enviarlos a las empresas con la garantía de que son profesionales que se adecúan a los puestos a cubrir.

De entre las diferentes bolsas de trabajo que hay en los centros de estudios destacan las de:

Las escuelas de negocios. Suelen gestionar ofertas de PYMES, pero sobre todo de grandes empresas y multinacionales para cubrir posiciones de assisstant, cargos intermedios y puestos directivos, ya que muchas organizaciones acuden a esas bolsas en busca de recién titulados que acaban de cursar un postgrado y de profesionales que están estudiando un master especializado o un MBA.

Las bolsas de trabajo de las escuelas de negocios gestionan ofertas de empleo que a menudo no se canalizan a través de ningún otro medio, entre otras razones porque las escuelas son un referente para los directivos que han pasado por sus aulas, de modo que cuando necesitan contratar a un profesional suelen acudir a ellas.

Las universidades. En la mayoría de CC.AA. disponen de los llamados COIE, que reciben otros nombres según la región, pero que en el fondo tienen la misma finalidad: orientar a los universitarios sobre el mercado laboral y gestionar prácticas a través de convenios de cooperación educativa y ofertas de trabajo. Los COIE, Centros de Orientación e Información de Empleo, son también un buen punto de encuentro para entrar en contacto con organismos e instituciones que convocan becas y premios.

Centros de estudios en general. Las escuelas de FP y los centros que imparten estudios no reglados también disponen de bolsas de trabajo muy activas, ya que las empresas acuden a ellas para hacer cantera de jóvenes con formación especializada en un oficio.

Diez buenas ideas para encontrar empleo

2007-11-05T03:16:00.000-08:00

Desde que el ciclo económico que atravesamos entró en su fase de descenso, buscar trabajo se ha convertido para muchos en un auténtico calvario. A pesar de ello, siempre existen ofertas de empleo que cubrir y oportunidades de negocio por explotar.

Y los expertos en selección son optimistas, aseguran que en los meses de septiembre y octubre se va a notar un considerable aumento de la oferta de empleo.

El siguiente decálogo de buenas prácticas puede servirte de punto de partida para tener éxito en la búsqueda de trabajo.
Conócete a ti mismo. Analiza tu trayectoria formativa y profesional y haz un listado detallado de tus conocimientos, experiencia, logros y habilidades. Son tu carta de presentación en el mercado, tu definición como «producto», que en función de su «atractivo» y de la ley de la oferta y la demanda va a tener más o menos posibilidades de interesar a las empresas. Si optas por el autoempleo, conocer tus puntos fuertes y débiles también te será útil.
Define tu objetivo profesional. Reflexiona sobre el tipo de trabajo que te gustaría realizar teniendo en cuenta tu formación, experiencia, habilidades y preferencias. Tómate tiempo: analiza a fondo qué no te gusta hacer y con qué disfrutas trabajando.

Si no posees la cualificación adecuada para acceder a tu «empleo ideal» márcate un objetivo realista a corto plazo y empieza a trazar tu estrategia para alcanzar tu objetivo final más adelante. Da un primer paso, sino serán otros quienes decidan cómo va a ser tu carrera.

Si crees que necesitas ayuda para definir tu proyecto puedes acudir a un centro de orientación profesional. Un equipo de psicólogos estudiarán tu perfil a través de tests psicotécnicos y entrevistas en profundidad y te orientarán sobre tus opciones. Algunas CC.AA. ofrecen este servicio de forma gratuita.
Indaga para hacerte con una base de fuentes de empleo lo más amplia posible. No te conformes con consultar las ofertas de empleo de la prensa, recurre también a webs de empleo y a las bolsas de empleo de los centros donde hayas estudiado y a las del gremio o colegio profesional de tu especialidad; localiza listados de empresas (a través de internet, cámaras de comercio, anuarios, etc.) para enviarles tu currículum, sin olvidarte de las compañías de la competencia de tu sector a las que podría interesarles tu perfil.
Utiliza tu red de contactos personales. Un 75% de los puestos de trabajo que ofrecen las empresas no llegan nunca a anunciarse, se cubren a través de amigos y conocidos.

Da voces sobre todo entre las personas que sepas que por su situación profesional pueden conocer ofertas de empleo, proporcionarte información interesante de empresas y del mercado laboral y ponerte en contacto con personas bien situadas para acercarte a empleos concretos.

Se calcula que una persona adulta tiene una red de contactos directa e indirecta de entre 1.500 y 3.000 contactos, aunque muchos de ellos están inactivos.
Estudia a fondo las ofertas de empleo en las que estás interesado. No hagas un currículum genérico, adáptalo a cada caso concreto. Observa además qué requisitos aparecen en la mayoría de ofertas de empleo para ver cuáles cumples y cuáles no. Ello te dará una idea de las carencias de formación o experiencia que te impiden acceder a según qué puestos, y te ayudará a redefinir tu estrategia de búsqueda de empleo.
Lleva una agenda de tus pasos en la búsqueda de empleo. Realizarás muchas acciones. Lo mejor para no olvidarte de ninguna de ellas y hacer balance del proceso es ir anotándolas.
Prepara las entrevistas de trabajo. Apréndete el currículum para hablar con soltura de él y contestar con seguridad a las preguntas que te hagan sobre tu trayectoria académica y profesional.

Piensa también en cómo contestar a cuestiones espinosas del tipo: por qué se rompió la relación con su anterior empresa o cuáles considera que son sus puntos débiles como profesional.

Acude a la cita puntual y viste de acuerdo con la ropa que corresponde al puesto que ofrece la empresa. Muestra interés por él e intenta transmitir al entrevistador que eres la persona adecuada para cubrir la plaza destacando los aspectos de tu currículum y las habilidades y cualidades que te convierten en la persona idónea para el puesto.
Reflexiona sobre cómo ha ido la entrevista, y si la empresa no se pone en contacto contigo en unos días llama para interesarte por el estado de tu candidatura.
Si pasan los meses y no encuentras empleo, analiza la estrategia que has seguido para revisar si tiene alguna «fisura».
No olvides la opción del autoempleo si eres emprendedor o si por tu perfil tienes dificultades para encontrar empleo. Un profesional válido no necesita que otros lo contraten, puede optar por trabajar por cuenta propia.

El arte de saber venderse

El marketing personal no tiene grandes secretos: consiste en estudiar los puntos fuertes y débiles que poseemos para saber explotar los primeros y corregir los segundos.

El primer paso para preparar la estrategia en la búsqueda de empleo es mirar hacia dentro, sólo hace falta dedicar cierto tiempo a observarnos, a reflexionar sobre nosotros mismos, algo muy sencillo, pero que pocas veces hacemos.

El segundo paso es mirar hacia fuera. Observar el entorno se concreta en situaciones como la entrevista de trabajo. Durante ella puede sernos de gran ayuda:
La escucha activa. Hay que estar muy atentos a lo que pregunta el entrevistador y aprender a interpretarlo. Hay que intentar averiguar a través de sus palabras qué espera de nosotros y qué tipo de profesional está buscando exactamente.

Algunos candidatos no son capaces de reflexionar sobre estos aspectos porque mientras el entrevistador les pregunta no le escuchan activamente pues se distraen pensando en lo que van a contestar.

El análisis del ‘metamodelo’ de lenguaje. Consiste en observar cómo se expresa el entrevistador: qué palabras utiliza y en qué tono de voz, cómo gesticula, en qué ideas insiste, qué tipo de preguntas hace o cómo va vestido.

Todo esto nos puede ayudar a averiguar en qué focaliza su interés: en que cumplamos con los objetivos económicos de la empresa, en hacer bien el trabajo, en cuidar el trato al cliente...

La técnica del acompasamiento. Se centra en observar para imitar, pero sin que resulte burlesco. No se trata de que nos convirtamos en un clon del entrevistador, sino de que nos alineemos con su estilo de comunicación para facilitar el diálogo: hablar en su mismo tono y utilizar un registro similar al suyo.

Observar el entorno. La ubicación y la decoración de la oficina de la empresa que ofrece el empleo, el aspecto de las personas que trabajan en ella, las revistas que hay en la sala de espera... Son detalles, pequeñas pistas que nos pueden dar indicios sobre cómo es la compañía, pero sacar conclusiones precipitadas sería un error.

Prácticas de trabajo en las empresas: puente al primer empleo

2007-11-05T03:13:00.000-08:00

Años atrás, al incorporar un universitario en plantilla, las empresas valoraban muy positivamente que hubiera realizado prácticas de trabajo durante la carrera. Hoy no sólo lo valoran sino que lo esperan.

Las prácticas marcan diferencias, son casi un requisito imprescindible para acceder al primer empleo. Hace diez o quince años no se exigían, pero entonces las oportunidades de realizarlas eran menores. Ahora existen muchas más posibilidades, por eso si un universitario no ha tenido contacto con el mercado laboral la empresa puede interpretar que se trata de una persona poco activa o escasamente motivada por su desarrollo profesional.

Cómo se gestionan

En los últimos años las universidades españolas han realizado un considerable esfuerzo para ofrecer prácticas de trabajo a la mayoría de sus estudiantes y han desarrollado servicios orientados a gestionarlas.

Su misión consiste en canalizar las ofertas de prácticas que les envían las empresas espontáneamente y al mismo tiempo localizar ‘plazas’ de forma activa contactando con otras empresas. Para cada petición buscan en su base de datos a los estudiantes interesados en realizar prácticas que reúnen el perfil de la oferta.

Como el número de candidatos suele ser elevado es habitual que la universidad realice pruebas de selección o preselección y que las empresas se entrevisten con los finalistas.

Una vez se incorporan a su puesto de becarios hay un tutor de la empresa que hace el seguimiento. Por parte de la universidad los tutores son profesores de la facultad correspondiente que han sido designados para esa labor. Al final de las prácticas se realiza una evaluación a partir de un informe que facilita la empresa y de la valoración que hace la facultad.

Este tipo de prácticas son voluntarias y forman parte de lo que se conoce como Convenios de Cooperación Educativa, pero también existen prácticas obligatorias, las «curriculares». Se las llama así porque forman parte del plan de estudios de algunas carreras y van ligadas a una asignatura. Se crearon en 1992 y desde entonces se han ido incorporando progresivamente a muchas titulaciones.

Prácticas para todos

La recepción y la búsqueda de prácticas por parte de las universidades, unidas al apoyo que han recibido de entidades como las cámaras de comercio, han hecho posible que el volumen de plazas haya crecido mucho en poco tiempo.

Las prácticas de trabajo universitarias son, sin duda, un puente hacia el primer empleo, pero para sacarles jugo hay que aprovecharlas al máximo. Hay que actuar con mucha profesionalidad, ser responsable y respetar la confidencialidad de la empresa; estar dispuesto a aprender, tener la mente muy abierta y colaborar en todo.

Orientación profesional para lograr un empleo a medida

2007-11-05T03:12:00.000-08:00

El mercado laboral es hoy dinámico y cambiante, bien distinto de hace treinta años cuando el empleo era para toda la vida y la máxima aspiración de la mayoría de profesionales era trabajar en una «buena empresa» hasta alcanzar la jubilación.

La nueva realidad, unida al creciente deseo de las personas de obtener algo más que un sueldo a cambio de su trabajo, hace que la orientación profesional sea una herramienta de gran eficacia para que cada individuo consiga el empleo que mejor encaja con sus expectativas, su tipo de personalidad y su «mochila» de conocimientos y experiencia.

En qué consiste

Es un servicio al que las personas en paro pueden acceder gratuitamente a través de las consejerías de empleo de las comunidades autónomas o bien contratándolo de forma privada, tanto si están desempleadas como en activo. En ambos casos el objetivo de la orientación profesional es asesorar de forma individualizada acerca de las opciones de empleo.

El servicio lo prestan gabinetes donde trabajan profesionales especializados, la mayoría psicólogos del área de recursos humanos, y aunque cada CC.AA. y cada centro tienen sus propias directrices, en líneas generales el proceso consta de estas fases:

Entrevistas en profundidad. Se realizan para entrar en contacto con la persona y conocer su trayectoria formativa y profesional, sus motivaciones, posibles lagunas de empleabilidad, expectativas laborales, etc.

Tests de aptitudes y personalidad y otras pruebas. Sirven para conocer, entre otros, la inteligencia de la persona (aptitud verbal, numérica, de razonamiento abstracto, etc.) y sus rasgos de personalidad (creatividad, sociabilidad, dominancia, emotividad, egocentrismo, ...).

Diagnóstico diferencial. El experto coteja los resultados de las entrevistas en profundidad y de las pruebas y extrae conclusiones sobre la persona y su relación con el trabajo. Por ejemplo acerca de su capacidad de liderazgo, trabajo en equipo, resistencia a la presión, autocontrol, capacidad de aprendizaje, compromiso, etc. Si lo considera necesario prepara una segunda entrevista o una batería de pruebas acerca de un aspecto concreto sobre el que cree oportuno recabar más información.
Asesoramiento. A partir de todos los datos recogidos se orienta al individuo hacia el tipo de empleos que mejor encajan con él y tienen salida en el mercado laboral, si es necesario se le recomienda que mejore su formación y se le orienta sobre la forma de buscar trabajo. A los seis meses se realiza otra entrevista para ver si la persona ha logrado sus objetivos y en caso contrario se revisa la estrategia que ha seguido.

El proceso de orientación profesional suele durar en total entre 8 y 20 horas y su precio oscila entre 150 y 400 euros.

Beneficios psicológicos

La mayoría de personas que se someten a una orientación profesional se sienten satisfechas con los resultados. «Sobre todo porque es una herramienta para el conocimiento de uno mismo. A través de las pruebas la persona ve en qué aspectos es especialmente válida y eso le sirve para buscar la aplicación de sus puntos fuertes en el mercado laboral y orientar la búsqueda de empleo», asegura Mercè Garau, directora de Sèpal, Servicios de Psicología Aplicada y de Laboratorio.

En opinión de José Julio Hernández, director de la consultora Seforlab, «la orientación profesional aporta sobre todo tranquilidad y claridad para tomar decisiones».

Además permite detectar anomalías, como situaciones de mobbing o incluso malos tratos, de los que la persona a veces no es consciente, y que es preciso tratar para que pueda afrontar la búsqueda de trabajo con normalidad.

«En casos de ese tipo nosotros intervenimos utilizando, por una parte la hipnosis, para lograr que esos problemas afloren, y por otra el biofeedback», explica Antonia Ferrer, directora de COPSA.

El biofeedback está centrado en los métodos de tratamiento clásico de la psicología. Aporta información sobre las personas por medio de instrumentos externos como por ejemplo un ordenador. En una sesión típica se conecta a los pacientes a un instrumento de biofeedback con los sensores colocados en la superficie de la piel en varias localizaciones del cuerpo, generalmente los dedos.

Esto permite conocer su estado emocional en reposo y también cuando se les habla de aspectos del trabajo que les afectan. El aparato detecta la alteración y la persona la observa en el ordenador. Así toma conciencia. «Entonces le pedimos que aplique unas técnicas que le hemos enseñado previamente para reducir la carga emocional y si lo hace correctamente el ordenador lo refleja», explica Ferrer.

A quién le interesa

La orientación profesional debería llevarse a cabo por primera vez en la etapa escolar para ayudar a los jóvenes que acaban la ESO a elegir estudios. Y también convendría realizarla al terminar una carrera u otros estudios para afrontar con éxito el acceso al primer empleo.

La consultora Factor Placement Internacional, con una larga experiencia en orientación de carreras para profesionales a través del Programa Activo de Reorientación (PAR), ha puesto en marcha el Programa Activo de Colocación (PAC), dirigido exclusivamente a recién graduados. Su finalidad es proporcionarles los conocimientos de sí mismos, estratégicos y del entorno empresarial, necesarios para encontrar un trabajo acorde con su preparación y objetivos.

Pero la orientación no debería acabar ahí. «Convendría llevarla a cabo siempre que uno se sienta insatisfecho con su situación laboral. «De la misma forma que cada cierto tiempo te haces un chequeo médico, también deberíamos reflexionar sobre nuestra carrera, y no caer en la miopía de no ver más allá», aconseja José Arnó, director de la consultora ANÀLISI-NIC, y coautor de «Chequeando la carrera profesional», que acaba de publicar junto a Eva Tortras. «Porque si uno no está satisfecho con su trabajo al final tiene la sensación de fracaso laboral», puntualiza Antonia Ferrer, «y eso con el tiempo pasa factura».

Los contactos y la búsqueda de empleo

2007-11-05T03:11:00.000-08:00

Si estás cansado de seguir los circuitos habituales para buscar trabajo y prefieres abordar la búsqueda de empleo con nuevas estrategias, lo mejor es que crees tu propia red de contactos. Esta vía recibe el nombre de networking y quienes buscan trabajo no suelen utilizarla habitualmente, aunque es uno de los medios más efectivos. El networking puede proporcionar grandes oportunidades de empleo porque, según la mayoría de expertos, los contactos son uno de los mejores caminos para encontrar trabajo.

En realidad, sólo se ofertan en los anuncios de empleo un número limitado de los puestos que están vacantes. Naturalmente, el número de contactos va aumentando con el tiempo, cuanta más gente conozcamos, más entradas tendremos en nuestra agenda. El empleo de este sistema nos permitirá entrar en contacto con algunas personas que habrán pasado por una situación similar a la nuestra, ellas nos darán consejos útiles sobre la mejor forma de proceder. Es decir, si hablas con personas que no se han olvidado de cuando buscaban trabajo, sin duda te podrán proporcionar buenas ideas que casi con toda seguridad te serán de gran ayuda.

A tener en cuenta

En primer lugar, si estás creando tu red de contactos, debes aprender a ser humilde. Si reconoces tus limitaciones podrás valorar más la ayuda que puedan ofrecerte los demás. De hecho, el principal objetivo a la hora de construir y activar una red de contactos es aprovechar las oportunidades que te ofrecen los conocidos y saber que en un futuro nosotros también podremos ayudar a otras personas. Por otro lado, cuando empecemos a realizar nuestra agenda, deberemos tener en cuenta quién puede entrar en ella y quién no, en función de la ayuda que nos puedan aportar. Los contactos más útiles son aquéllos que nos permitan conocer a otras personas o aquéllos que nos pueden dar más información. En el proceso de búsqueda de empleo, la información más importante que te pueden dar es la relativa a la situación y a los cambios del mercado laboral y a su oferta.

Una vez establecidos los contactos tenemos que acercarnos a ellos. Para esto, el modo más fácil y rápido es el teléfono. Aunque a menudo nos salga un contestador, no debemos desanimarnos y es aconsejable prepararnos previamente el mensaje que vamos a decir para no quedarnos en blanco. Otro consejo fundamental es que este mensaje sea corto. También puede ocurrir que la persona no conteste la llamada. En ese caso, también hay que estar preparado para plantear nuestra petición y evitar, de este modo, olvidarnos de aspectos relevantes. Podemos responder con una frase del tipo: «Buenos días, soy fulanito de tal y nos conocimos en tales circunstancias o a través de tal persona».

Una de las principales premisas que hay que tener en consideración es que si estamos elaborando una red de contactos, cada persona que conocemos nos puede servir para conocer a más individuos. Durante nuestra carrera profesional, unos contactos llegan a ser muy útiles y otros, en cambio, acaban desapareciendo por la falta de uso. Hay que considerar la agenda como un elemento vivo que se va modificando a medida que pasa el tiempo.

Buscar referenciadores

Otra de las ventajas del networking es que podemos convertir nuestra cadena de contactos en personas que den referencias de nosotros, especialmente aquéllas con las cuales tengamos una relación de confianza y conocimiento mutuo. Son muchas las empresas que solicitan referencias sobre los candidatos y a menudo no sabemos a quién acudir. Puedes pedir a tu contacto que escriba una carta para adjuntar con tu currículum; si la persona tiene buenas relaciones con la empresa que tiene el puesto de empleo vacante, seguramente la carta añadirá valor a tu candidatura.

También suele ocurrir con frecuencia que la persona que puede dar referencias tuyas es aquélla que te ha recomendado a la empresa. Si dispones de una red de contactos pero no efectúas ningún control de las acciones que realices, el networking deja de ser efectivo. Por esta razón, es conveniente llevar a cabo un registro muy detallado de todo lo que hagamos en este sentido: las llamadas telefónicas, los correos electrónicos enviados, los encuentros mantenidos y toda la información que consideremos relevante. Además, puede ser que tu contacto te facilite a su vez nuevos contactos, en ese caso se debe anotar quién lo ha hecho y los datos que te ha proporcionado, por si en algún momento te preguntan y no recuerdas cómo conseguiste ese nombre.

Puede formar parte de tu red de contactos toda aquella persona que consideres que pueda facilitarte información útil en el proceso de búsqueda de empleo. En la agenda puedes incluir a compañeros de trabajo, de clase, antiguos jefes y colegas de empleos anteriores, familiares, vecinos, profesores... todos pueden sernos útiles en algún momento y no conviene descartarlos en seguida aunque en un primer momento lo pensemos.

Finalmente, no hay que olvidar que cuando alguien te dé algún buen consejo para conseguir un trabajo, te aporte una información de gran importancia o recibas unas palabras de recomendación, debes mostrar siempre tu agradecimiento.

El lenguaje en la búsqueda de empleo

2007-11-05T03:10:00.000-08:00

A la hora de buscar trabajo, es muy importante dedicar un cuidado especial al lenguaje que empleamos ya que éste es un signo inequívoco de nuestra formación. Los responsables de recursos humanos de una empresa son conocedores de esto y, por este motivo, cuando realizan una entrevista de trabajo se fijan en el nivel de expresión del candidato.

Seguramente nunca hasta ahora has sido consciente de que tu vocabulario te puede ayudar o te puede arruinar una entrevista. El lenguaje que utilices proporcionará a la persona que te evalúa una idea de tu nivel de formación que, en algunos casos, te podrá favorecer para acceder al puesto de empleo, sobre todo si se trata de un puesto de directivo o de responsabilidad, aunque te puede servir para todos los niveles. La impresión será más grata cuando además uses un vocabulario especializado relacionado con el ámbito que mejor domines o con el lugar de trabajo que quieras obtener.

Tienes que pensar que aunque utilices un lenguaje diferente al habitual, estás en un contexto profesional, así que la persona que te evalúa va a quedar muy satisfecha por tu manera de expresarte.

Sería importante que, a partir de estos momentos, centraras una parte de tus esfuerzos en interiorizar diversos vocablos nuevos antes de acudir a una entrevista de trabajo. Evidentemente, siempre hay que tener un cierto límite, porque si utilizas una palabra que nadie conoce, causarás justamente una impresión contraria en tu interlocutor que la que estás buscando. Piensa también que debes emplear este vocabulario del modo más natural posible dentro de tu conversación.

Las palabras adecuadas

El vocabulario será uno u otro en función del puesto de trabajo y sector que se quiera alcanzar. Antes de ir a una entrevista, tenemos que seleccionar las palabras que mejor expresen nuestras ganas de conseguir el trabajo, así como la experiencia laboral que tenemos. Tampoco debemos olvidar explicar alguna anécdota que consideremos decisiva para acceder al puesto. Te sugerimos que practiques antes para sentirte más seguro y para que no omitas nada.

Nuestros seleccionadores se fijarán en el modo que tengamos de comunicarnos, cuantas más palabras descriptivas empleemos, menos recurriremos a expresiones como: «hum», «pues», «esto», y disminuirán las probabilidades de que nos quedemos en blanco. Algunos interlocutores consideran algo muy negativo tener a un candidato delante que no encuentre las palabras adecuadas para explicar algo.

Conseguir un léxico rico

Aunque no disponemos de ningún secreto para mejorar tu lenguaje rápidamente, te ofrecemos algunas soluciones que te pueden ayudar. Una de ellas es leer todo lo que puedas sobre tu sector profesional. Este recurso permitirá que vayas incorporando nuevas palabras a tu léxico.

Si asistes a seminarios, cursos y conferencias, no sólo mejorarás tu currículo, sino que, además, podrás aprender nuevo vocabulario. Cuando escuches alguna palabra que desconozcas, apúntatela y búscala en un diccionario para poderla incluir a tu lenguaje habitual. Otro aspecto que te puede ayudar es relacionarte con personas que se expresen bien, seguro que podrás aprender mucho de sus palabras y a pesar de que habitualmente no las uses, te beneficiará aprenderlas.

Algunos expertos señalan que uno de los métodos más eficaces para aprender es la repetición. Aunque pueda resultar monótono, repetir cada palabra nueva 25 veces en voz alta y su definición durante 25 veces más, puede ser muy positivo. Después intenta pensar una frase que contenga dicha palabra y vuelve a repetirla otras 25 veces. Finalmente, habrás incorporado ya el término y lo podrás emplear con facilidad durante una conversación o una entrevista de trabajo.

Encuentra un hueco para las prácticas de trabajo

2007-11-05T03:08:00.000-08:00

El estudiante que, una vez finalizados sus estudios, no ha realizado un período de prácticas en alguna empresa, suele ser considerado un «rara avis» por muchas compañías. Porque cada vez son más las oportunidades que se les presentan a los futuros titulados para establecer un primer contacto con lo que supondrá la realidad de su futuro laboral.

El hecho de disfrutar de una beca durante el curso escolar no debe considerarse como una traba en el tiempo que uno dedica habitualmente a estudiar, sino que debe contemplarse como un beneficio en el medio plazo: el que nos aportará cuando tengamos el título bajo el brazo e iniciemos la búsqueda de empleo.

Por este motivo hay que evitar esperar a finalizar los estudios para iniciar la búsqueda de algunas prácticas o becas en empresas que nos permitan adquirir experiencia. Y en el mismo ámbito se pueden incluir las salidas al extranjero para mejorar o perfeccionar un segundo idioma y la preparación de un buen currículo que sirva como carta de presentación ante los departamentos de RR.HH. de las empresas.

Todas estas actividades suelen dejarse para el final de la carrera universitaria, lo cual supone un error por parte del estudiante porque en la mayoría de los casos los seleccionadores exigen que ya se haya pasado por esa fase anteriormente. La experiencia acumulada por personas todavía muy jóvenes suele ser un factor decisivo a la hora de contratarlas, ya que el plazo que dan las organizaciones a los recién titulados para que rindan al cien por cien es cada vez más corto. Lo habitual es que dure de tres a seis meses en una primera fase, y un año en un segundo nivel.

La mejor forma de conseguir un período de prácticas dentro de una empresa es a través de las convocatorias de becas que organizan las propias organizaciones. Éstas suelen ir dirigidas a estudiantes de los últimos cursos, con un perfil muy determinado y con el objetivo de que adquieran cierta soltura dentro de su futuro ámbito de trabajo.

¿Cuándo solicitarlas?

Lo primero que hay que considerar es el momento idóneo para solicitar una beca de este tipo. Obviamente, la mayoría de veces tendremos que circunscribirnos a las condiciones dictadas por la propia convocatoria. Pero si la candidatura es «motu proprio» lo mejor es esperar hasta tercero o cuarto de carrera, o en los últimos años de cualquier otra disciplina de estudios. De esta forma ya hemos asimilado gran parte de los conocimientos teóricos propios de una determinada profesión y comenzaremos a pulirlos con la puesta en práctica (que muchas veces está bastante alejada de lo que cuentan los libros de texto).

El momento del año para solicitarlas también tiene que tenerse en cuenta. Hay empresas que emplean a becarios durante los meses de verano para, de esta manera, suplir las vacaciones de sus trabajadores, y este es el mejor momento para adentrarse en la realidad empresarial. Sin embargo, otras firmas reducen su actividad durante los meses estivales y prefieren contratar becarios el resto del año, cuando tienen más cantidad de trabajo.

Perfil del becario

¿Qué actitudes ha de tener un estudiante para convertirse en becario de una empresa? Cada compañía suele establecer un perfil determinado para las diversas prácticas que ofrece. Pero, en líneas generales, debe tratarse de candidatos con ganas de aprender, con empuje, mucha iniciativa y que demuestren capacidad para encajar dentro de un equipo de trabajo. Entre los requisitos «técnicos» que se tendrán en cuenta destaca el expediente académico, los idiomas que se conocen (sobre todo un buen dominio del inglés), las actividades extra-académicas y el manejo de herramientas informáticas y de internet.

¿Y qué debe buscar el futuro becario en la realización de unas prácticas? Fundamentalmente, la oportunidad de trabajar en un entorno multidisciplinar y multicultural, que le permita adquirir unos conocimientos y una «soltura» propios de su profesión y, en último término, la posible incorporación a dicha empresa como un trabajador más, tras concluir el período de prácticas. De hecho, los becarios suelen entrar a formar parte de la base de datos de las empresas y, cuando surge un puesto de trabajo, acuden a ellos.

Antes de aceptar una beca o contrato de trabajo en prácticas, hay que considerar una serie de puntos que nos permitan sacar el máximo provecho de dicha etapa. Como primer dato importante, las funciones propias del puesto deben contribuir a incrementar los conocimientos del candidato y ser útiles para su futura carrera profesional. Además, el nombre y la categoría de la empresa dentro de su sector es muy importante porque, incluido en el currículo, abrirá las puertas de otras compañías.

Así pues, aunque tengas poco margen de maniobra, debes inscribirte en aquellas convocatorias que más se ajusten a tus estudios o a tus deseos profesionales; y si puedes llevar a cabo tus prácticas en una organización prestigiosa, mejor todavía. Pero, sobre todo, ten paciencia: muy pocas personas encuentran el empleo soñado nada más iniciar su búsqueda.

Gánate el puesto de trabajo desde el principio

2007-11-05T03:07:00.000-08:00

La búsqueda de un empleo parece una tarea sencilla pero requiere cierta preparación. Para empezar hay que tener en cuenta que los trabajos que no se anuncian son los que menos candidatos tienen. Por ello hay que intentar localizar este tipo de ofertas. Y la mejor forma de hacerlo es mediante una red de contactos que nos permita estar al tanto de los movimientos de las compañías.

La red de contactos

Es una estrategia bien vista por los seleccionadores, factor del que tienes que beneficiarte. ¿Qué ventajas encuentran las empresas en ella? Que la persona que se les remite está recomendada por alguien de confianza, que se trata de un sistema rápido al no utilizar intermediarios, que se suprimen los costes de publicar un anuncio o contratar a una empresa para que realice el proceso de selección y que la decisión puede tomarse casi en el acto.

Desde tu punto de vista, te beneficias de ofertas de trabajo que nunca se anuncian, tienes grandes posibilidades de adaptarte al puesto ofertado, tienes más oportunidades de conseguir el empleo y directamente estableces un contacto con importantes personas de tu sector, que pueden informarte de las mejores oportunidades.

La mejor manera de crear tu propia red de contactos parte de aprovechar cualquier tipo de relación con la gente que te rodea, pidiéndoles consejo y compartiendo información siempre que puedas. Cuando tengas confianza, entérate de con quién puedes contactar y pide permiso para usar su nombre al establecer el contacto.

Antiguos compañeros de estudios, profesores, tutores, directivos que conozcas, amigos, tus padres y los padres de tus amigos, todos pueden formar parte de tu red de contactos, siempre que conozcan a profesionales del sector al que quieres dedicarte. Lo más importante es decirles que estás buscando trabajo y ver si conocen de alguna empresa en la que busquen a alguien.

Para tener todo bajo control y evitar situaciones embarazosas (como llamar dos veces a la misma persona o no acordarte de quién contesta a tu llamada) conviene que prepares una agenda en la que anotarás todos los datos de tus contactos. Esta información puede serte de utilidad en el futuro, cuando ya estés trabajando.

Directos a las empresas

Si la opción de los contactos no te convence mucho o prefieres no utilizar la ayuda de los demás, puedes buscar un empleo dirigiéndote directamente a las empresas que te interesan. Sin duda, no tendrás dificultad para encontrar diversos listados con las empresas que se mueven en tu sector. Además, puedes leer publicaciones económicas especializadas en tu campo o estar pendiente de las informaciones de las propias compañías referentes a su expansión, el lanzamiento de nuevos proyectos o la apertura de oficinas.

Cuando hayas seleccionado las empresas que más te interesan, tendrás que hacer una buena labor de investigación, para averiguar cuál es la filosofía de la firma o qué buscan en sus nuevas incorporaciones. Las páginas web de las compañías suelen incluir todo este tipo de información.

Por otra parte, no debes olvidar llamar a la empresa para enterarte del nombre de la persona a la que debes enviar tu candidatura. Procura escribir siempre a una persona concreta porque las cartas encabezadas con el tradicional 'Estimados señores', denotarán que no has realizado ningún tipo de investigación previa y que dicha misiva es la misma que has enviado al resto.

Para finalizar con éxito todo este proceso, junto con tu currículo incluirás una carta de presentación, en la que explicarás por qué quieres trabajar para dicha empresa y qué les puedes ofrecer. La investigación que has realizado previamente te servirá para adaptarte a las exigencias de la compañía. Para asegurarte de la llegada de tu candidatura, realiza una llamada telefónica a la persona a la que te dirigías e intenta conseguir una entrevista, ofreciéndole más información en el caso de que la necesitase.

Con mediadores

Otra de las alternativas habituales a la hora de buscar un trabajo es acudir a una empresa que se dedique a ello (consultoras, ETTs, agencias de empleo). Si te decides por esta opción, procura seleccionar la que mejor se adapte a tus necesidades y que te ofrezca buenas expectativas.

Las mejores empresas son las que están especializadas en un campo determinado, por lo que tienes que encontrar la que se mueva en el sector en el que quieres trabajar. Su labor parte de la realización de una entrevista para incluirte en una base de datos. A partir de ahí te recomendarán para aquellos puestos a los que mejor te adaptes en función de tu perfil: formación, aptitudes, experiencia laboral, etcétera.

Por último, un buen consejo es que siempre quedes bien con la empresa y sus clientes, llegando puntual a las entrevistas y preparado para las mismas.

¿Cómo evitar el desempleo?

2007-11-05T03:06:00.000-08:00

Si alguien te contara que tiene la fórmula secreta para evitar encontrarse desempleado, es seguro que darías cualquier cosa por hacerte con ella. Aunque no se trate de una fórmula magistral, Nicolás Buisson y Charles Henri Dumon han escrito el libro Los siete secretos de los que nunca están en paro (Gestión 2000). Este útil manual no es un libro de consejos al uso sino que «hace que uno se cuestione a sí mismo una serie de cosas. Según la cantidad de afirmaciones o negativas que obtenga en cada capítulo se planteará si es imprescindible o no en su puesto de trabajo». Así presenta el libro Nicolás Buisson, director de Michael Page.

La obra se dirige a las personas que tienen un trabajo pero que deben plantearse si están a gusto, y a quienes están en paro. «Hemos escrito este libro porque hemos visto que la mayoría de la gente que se encuentra en el paro no se lo esperaba, y se trata de un choque muy fuerte», comenta Nicolás Buisson.

Conocedores del entorno

¿Quiénes son los que nunca están en paro? Se trata de personas que entienden cómo evoluciona su mercado de trabajo y el sector en el cual el trabajo va bien. Para averiguarlo, la persona en cuestión tiene que tomarse un tiempo para analizar su entorno profesional, de forma que valore sus riesgos y oportunidades. Después tendrá que conocerse bien a sí mismo. Las preguntas que se tendrá que realizar en este punto serán del tipo: cómo estoy dentro de esta compañía, mi puesto es útil, podría desaparecer, me llevo bien con mis jefes, cómo valoran mi trabajo, etc. «Puedo estar en una compañía perfecta, en un sector perfecto, pero si mi entorno o mi relación con la gente no es tan buena, mejor me busco otro proyecto.», sostiene Nicolás Buisson.

El concepto «yo S.A.», utilizado por los autores en el libro, permite que cada empleado se configure como una miniempresa que comercializa su valor dentro de la compañía. «Si una persona es pasiva, si piensa que tiene un trabajo que lo hace y punto, que si le dan mucho dinero, dará mucho trabajo y si no le dan dinero no, es justo al revés de como se debe pensar», explica el director general de Michael Page. El pensamiento correcto será: yo voy a facilitar un trabajo, voy a dar energía, y en contrapartida, conseguiré algo de la empresa.

Empleabilidad

No hay que esperar a que la empresa te de la formación y te promocione, sino conseguirlo por uno mismo. ¿Y cómo se consigue? Comunicando a los demás el trabajo que uno está haciendo, pero sin hacer política de sí mismo y sin pisar a los otros. «Ha de tener una red de contactos importante, tanto internamente en la compañía, como externamente. Tiene que estudiar lo que puede aportar y también sus debilidades. Y no parar de «venderse», para que cuando la empresa necesite una persona, que sea el candidato elegido».

Si una empresa produce algo, un producto o servicio pero no se da a conocer, no será viable. Cada uno tendrá que pensar igual en términos de su propia carrera. «Yo tengo una estrategia, tengo un servicio o un producto que vender que son mis manos o mi cabeza o mi fuerza comercial y esto lo tengo que comunicar al mercado, que puede ser interno o externo, de tal forma que pueda verme involucrado en cualquier proyecto interesante que surja».

Aptitudes útiles

Entre ellas encontramos preferir «ser» a «parecer», utilizar nuestra forma de inteligencia, gestionar la contradicción, sustituir la autoridad por el carisma, asentar nuevos poderes, desarrollar la creatividad, anticiparse al cambio, gestionar mejor el tiempo y cuidar la mente.

El tema de la gestión de la contradicción se refiere al hecho de que cada día se pide gente más especialista, «que sepa mucho de un tema en detalle pero que también sea capaz de entender la globalidad de una compañía». Aquí tiene gran importancia el reciclaje continuo de los conocimientos. Como afirma Nicolás Buisson, «hay que dedicar tiempo a abrirse los ojos sobre otros sectores de actividad».

Por otra parte, hay un capítulo dedicado a la adaptación de la estrategia a adoptar en función de la edad de la persona. Así, los autores distinguen entre tres periodos: los 25 años, de los 30 a los 40 años y a partir de los 40. «Lo que le decimos a la gente de 25 años es que se tomen el tiempo de pensar realmente lo que quieren hacer, ya sea venta, gestión, arte, etc.». Aquí no deben verse influidos ni por los padres ni por el entorno social. Al contrario, deben tener el coraje suficiente para plantarse y afirmar que ése es el área concreta en la que quieren desarrollarse.

El siguiente periodo, de los 30 a los 40 años, se corresponde con trabajadores que ya están instalados en una rama concreta, en la cual son muy productivos. Un poco más tarde, a partir de los 40 años, todo puede ser un poco más complicado. «Es un momento para replantearse, quizás, un cambio de carrera. Por ejemplo, si estaba en una multinacional, quizás sea hora de pasar a una pyme». Esto está muy relacionado con una nueva forma de trabajo que va a aparecer en los próximos años: el ‘free-lance’ o consultor externo.

Cómo superar una prueba psicotécnica para un trabajo

2007-11-05T03:04:00.000-08:00

Cuando nos encontramos en proceso de búsqueda de empleo es normal que nos veamos obligados a realizar distintas pruebas según el puesto al que optemos. Una de las más temidas y desconocidas son los tests psicotécnicos. Son habitualmente utilizados por los equipos de recursos humanos para perfiles técnicos o para puestos públicos.

Natalia Murillo es la responsable del departamento de salidas y carreras profesionales de la escuela IDE-CESEM, y en su artículo Tests psicotécnicos: un carnet de identidad profesional analiza las mejores pautas para superar la selección. Desde IDE-CESEM explican que las clasificaciones de los tests psicotécnicos varían en función de su finalidad.

Tests de aptitudes

Los tests de aptitudes intentan indagar sobre las capacidades intelectuales de la persona, como la inteligencia general, la memoria, la percepción o la atención. También se estudian en este tipo de exámenes otros aspectos «más específicos de la inteligencia, como la aptitud verbal, aptitud numérica, capacidad de abstracción, orientación espacial...», según las características del puesto al que se opta, explica la responsable de salidas profesionales.

¿Pero a qué nos referimos cuando hablamos de aptitud verbal? «Es la capacidad para comprender y expresar conceptos a través de palabras, tanto en modo oral como escrito». Para medirlo se utilizan distintas pruebas: definiciones, uso de sinónimos o antónimos, analogías, comprensión verbal, frases desordenadas...

Otro de los puntos a los que se refiere la autora es la aptitud numérica. Ésta hace referencia «a la capacidad para comprender relaciones numéricas con rapidez y precisión, razonar y manejar hábilmente los números». Son ejercicios que establecen sumas, restas, multiplicaciones y divisiones, fracciones, potencias, raíces, ecuaciones...

Dentro de los tests de aptitudes también nos encontramos la llamada orientación espacial. La experta Natalia Murillo la define como «la capacidad para imaginar relaciones espaciales en el espacio y tiempo». Son aquellos ejercicios en los que se nos cuestiona sobre la diferencia de formas, volúmenes, distancias o la representación de figuras y objetos en varias dimensiones. La verdadera medida de la orientación espacial se calcula a través de pruebas como la rotación de figuras, la construcción de modelos, etc.

Por último, en este bloque la autora hace referencia al razonamiento abstracto. «Es la capacidad de observación y organización lógica, de manera que se puedan extraer conclusiones a partir de unos datos concretos, utilizando la lógica deductiva», asegura Murillo. Para medir esta capacidad del aspirante se utilizan series de figuras, analogías, matrices, dominós, naipes, etc.

Tests de personalidad

El segundo modelo al que se alude son los test de personalidad, «cuestionarios mediante los cuales se busca evaluar los rasgos de personalidad del candidato, lo que permitirá deducir su adaptabilidad al puesto de trabajo ofertado».

En las respuestas se busca que el candidato elija entre dos polos, que suelen ser muy tajantes y opuestos. Con ello se busca que el aspirante defina su perfil de una forma más aproximada. Generalmente se trata de cuestionarios con tres opciones de respuesta: los dos polos y una tercera respuesta para indecisos.

Las instrucciones que se dan cuando se administran este tipo de tests es evitar, en lo posible, marcar la opción de indecisión, porque puede dar una mala imagen, de persona poco decidida. «Se intenta obligar al candidato a decantarse por una de las dos opciones ya que, aunque se sabe que es muy difícil encontrar personas tan radicales, es una forma de evaluar la tendencia real y potencial de la personalidad del candidato de cara a poder realizar una comparación con los requerimientos del puesto». Ahora bien, también existen cuestionarios dicotómicos, con sólo dos opciones de respuesta, en los que se obliga al candidato a elegir una opción.

Quien haya realizado en alguna ocasión este tipo de tests se habrá encontrado con la sensación de que las preguntas se repiten. «Nada más lejos de la realidad», afirman desde IDE-CESEM. La explicación estriba en que para medir un rasgo de la personalidad se utilizan distintos ítems, que sumados dan como resultado esa parte de la personalidad del individuo. «La razón de que haya preguntas muy parecidas enunciadas de distinta manera no es para descubrir los aspectos más insondables y vergonzosos de las personas, sino porque todas son conductas medibles que definen el riesgo».

Para acabar, los expertos apuntan una última clasificación: la de los tests de conocimientos específicos. «Son pruebas que están dirigidas a evaluar un aspecto concreto». Las distintas empresas los elaboran a medida en función de los requerimientos del puesto y suelen ser de idiomas o de informática.

La universidad te ayuda a buscar empleo

2007-11-05T03:03:00.000-08:00

Tal vez en estos momentos eres uno de los miles de alumnos que se encuentran estudiando en alguna universidad española, probablemente en pleno período de exámenes. Está claro que lo primero es centrarte en la carrera que estás realizando, pero a buen seguro te interesará conocer los cursos que pueden servirte para completar tu formación académica o contar con orientación para acceder a unas prácticas en una empresa, o bien a tu primera experiencia en el mundo laboral.

Pues bien, los centros de orientación, información y empleo (COIE) pueden ayudarte a conseguir esta información de interés para tu futuro. En algunas comunidades autónomas se denominan servicios de bolsa de trabajo, carreras profesionales u oficinas de orientación e inserción laboral.

Ésta es la versión española de los llamados Placement Office, centros constituidos en diversas universidades de los Estados Unidos a finales de los años 60 con el objetivo de acercar el mundo laboral a los universitarios. El primer COIE de nuestro país se creó en 1977 en la Universidad Politécnica de Madrid (www.upm.es), como una delegación del Inem para los estudiantes, pero a éste le siguieron sus homónimos en el resto de centros públicos del Estado. De esta forma, en la actualidad puedes encontrar un centro de orientación, información y empleo en todas aquellas universidades que reciben ayudas de la Administración.

Servicios que ofrece

Con el paso de los años, el COIE ha ido evolucionando y ha adaptado sus servicios a las demandas del mercado laboral empresarial. Y es que no son las mismas necesidades las de los alumnos del año 1977 que las de los estudiantes del siglo XXI.

Entre los servicios ofrecidos por el COIE encontrarás diversos cursos de especialización y postgrado, becas, prácticas en empresas, orientación profesional, cursos de técnicas de empleo e información general sobre la preparación de currículos, cartas de presentación, entrevistas... Según el centro de tu universidad, estas prestaciones se amplían con la publicación de guías y revistas o folletos informativos.

Prácticas demandadas

Margarita Barrio, directora del COIE de la Complutense de Madrid (www.ucm.es), explica que «las prácticas a empresas es el servicio más demandado por los alumnos que se dirigen a nosotros, así como el de información y orientación». Por este motivo, en este centro en concreto dividen su actuación en dos grupos: para alumnos de primer ciclo y para estudiantes en los últimos cursos de la carrera que pueden acceder a prácticas o a su inserción laboral.

«En estos momentos estamos trabajando en colaboración con unas 4.000 empresas españolas», asegura Margarita Barrio. Empresas con las que realizan la intermediación para la contratación de becarios o nuevos empleados. Esta cifra se une a los más de 5.000 currículos que gestionan en la base de datos del COIE.

Para acceder a esta bolsa de estudios hay que inscribirse previamente a la base de datos de la entidad, para lo que suele exigirse entregar el expediente académico, una fotografía de carné y un currículo actualizado. Cuando estemos registrados tendremos acceso a las ofertas que se ajusten a nuestro perfil y a los siguientes servicios:

Autoconsulta. Libre acceso a información a través de pantallas de consulta directa. Incluye material bibliográfico y documental.

Orientación. Asesoramiento profesional para estudiantes y titulados que necesiten ayuda en su inserción laboral. Son sesiones individuales o en grupos sobre las fuentes de información y los recursos, perfiles de los puestos de trabajo y formas de acceso.

Preselección y prácticas. El centro actúa como intermediario entre las empresas y los estudiantes para atender la demanda específica de profesionales. Gracias a acuerdos de colaboración, promueve la experiencia práctica de los alumnos universitarios.

Cursos de formación. El COIE también ofrece formación ocupacional para titulados desempleados.

Proyectos. Estos centros hacen estudios del mercado laboral para conocer la situación de los distintos perfiles y adecuarse al mercado actual.

Encontrar empleo

2007-11-05T03:02:00.000-08:00

Seguro que si te paras a pensar puedes recordar a un buen número de personas que han encontrado trabajo a través de amigos, familiares o conocidos. Quizá tú mismo hayas accedido al puesto de trabajo que ocupas actualmente gracias a alguien de tu entorno. Esa trama de contactos conforma tu red social y, según afirman los expertos, es uno de los medios más eficaces para encontrar empleo.

El estudio Redes sociales y mercado laboral, publicado recientemente por el Centro de Investigación en Economía Internacional (CREI) de la Universitat Pompeu Fabra y la Generalitat de Cataluña, así lo confirma. De acuerdo con dicho estudio, llevado a cabo por el profesor de investigación ICREA de la Universitat Autònoma de Barcelona, Antoni Calvó-Armengol, los lazos de amistad pueden reducir la tasa de paro en más de un tercio.

¿De qué depende que la red funcione mejor o peor a la hora de acercarnos al empleo? Hay muchos factores que intervienen en su efectividad, entre ellos, la cantidad de personas que la integran y la calidad de la información que pueden ofrecer. En principio, cuánto mayor sea el número de contactos mayores serán la posibilidades de acceder a un empleo, pero esta generalización debe matizarse.

Hay personas que tienen una red formada por muchos miembros, pero si el grupo es cerrado, si no se relaciona con otros grupos, las posibilidades quedan limitadas. Antoni Calvó-Armengol describe los vínculos de los grupos cerrados como vínculos fuertes, frente a los vínculos débiles que son los que conectan la red social directa de una persona con otras redes. En cuanto a la calidad de la red, tal como indica Antoni Calvo-Armengol, «depende de aspectos como la historia laboral del grupo y la homogeneidad de quienes lo integran: dónde viven, cuál es su origen social, si han cursado o no el mismo tipo de estudios, etcétera.».

No hay que olvidar tampoco cómo está la red en el momento en el que la necesitamos. Si todos sus miembros o la mayor parte de ellos trabajan la efectividad es alta, si se encuentran en paro, es muy baja. Asimismo, cuanto mayor sea el período de tiempo que la persona permanece desempleada mayores son sus dificultades para reincorporarse al mercado laboral. «Los parados de larga duración lo tienen difícil para encontrar de nuevo un empleo porque su círculo social se reduce cuando precisamente lo que esas personas necesitan es una red fuerte», explica el profesor de la Autónoma.

Cómo mover contactos eficazmente

Las redes sociales pueden ser muy efectivas a la hora de buscar y encontrar trabajo, pero para que funcionen realmente hay que activarlas. ¿Qué pasos conviene dar? «Lo primero es identificar a tus contactos, personales y profesionales, y confeccionar una lista inicial», asegura Yolanda Pórtoles, gerente de la consultora de RR.HH. Uniconsult en Cataluña. «No te has de limitar a la familia y los amigos, has de incluir a cualquiera que creas que estaría dispuesto a hablar de ti, y ahí entran familiares y amigos, pero también personas con las que te relacionas actualmente en tu entorno profesional y personas a las que has conocido en etapas laborales anteriores. También has de incluir a antiguos compañeros de estudios y a personas que conoces a través de tus aficiones y de las organizaciones y asociaciones a las que perteneces. Es como si lanzaras una piedra al agua, el lugar donde cae es el de tu con acto, pero lo importante son los círculos que se dibujan alrededor».

Una vez confeccionada la lista conviene iniciar una ronda de llamadas telefónicas y concretar un mensaje. «Resulta más eficaz decir exactamente lo que necesitas que generalizar», asegura Natalia Prósper, directora del Grupo BLC en Barcelona. Pero luego hay que conseguir que te atiendan. Si tienes una relación muy próxima con la persona entonces no hay problema, en caso contrario existen varias fórmulas que facilitan el acceso al contacto. Una de ellas consiste en destacar de entrada el vínculo de unión con la otra persona y pedirle su opinión. Se pueden utilizar mensajes como éste: «No nos conocemos, pero soy compañero tuyo de la asociación o la entidad (que corresponda) y me gustaría que pudiéramos vernos, pues estoy interesado en optar a un trabajo relacionado con la actividad que llevas a cabo y quisiera conocer tu experiencia». El tono debe ser amable y hay que respetar la disponibilidad del contacto.

Si la persona acepta recibirte, prepara bien la entrevista: déjale tu CV, detállale el tipo de trabajo que te interesa -cuanto más concretes mejor-; háblale de tu experiencia laboral, de tus logros, tu formación y tus cualidades y habilidades. Pero sobre todo pregúntale acerca del sector, de cómo localizar fuentes de empleo; de empresas y personas a las que conozca que puedan estar interesadas en un profesional como tú y de qué aspectos de tu currículum podrías mejorar para tener más oportunidades. Habla con tu interlocutor de todo esto ciñéndote al tiempo de que dispone para atenderte y una vez acabe la conversación prepara una ficha con un resumen de lo que habéis tratado.

El paso siguiente consiste en llevar a cabo un seguimiento de las acciones realizadas. «Esto es muy importante», asegura Natalia Prósper, «has de anotar con quién has hablado, a quién has de volver a llamar... y, sobre todo, has de mantener informados a tus contactos de cómo te va y darles las gracias por haberte atendido y por la información que te han facilitado».

Josep Maria Mató, presidente ejecutivo de Factor Placement Recursos Humanos, insiste en que «la red de contactos es una fuente de información para todos los que forman parte de ella, y, más allá de ser útil para encontrar trabajo, también lo es para hacer clientes, establecer acuerdos de colaboración, etcétera. Mantenerla requiere realizar un esfuerzo constante, pero merece la pena».

Tienes más contactos de los que crees

Algunos profesionales están convencidos de que su red de contactos es muy pequeña y creen que no les va a ser útil a la hora de encontrar empleo. Están equivocados. Los expertos coinciden en que, de media, cada uno de nosotros tiene entre cinco y quince contactos directos que si se activan bien y permiten llegar a otros círculos de personas pueden sumar hasta un centenar. Si uno activa bien su red y hace un seguimiento continuo puede encontrar empleo en un período de entre tres y seis meses, aunque no se puede generalizar y el tiempo depende de muchos factores: nivel de exigencia de la persona en el puesto a ocupar, perfil profesional, nivel de la demanda en el mercado para la profesión del candidato, etcétera.

Busca empleo en varios canales

Aunque está demostrado que las redes de conocidos son el medio más eficaz para encontrar trabajo, en ningún caso hay que olvidar otras fuentes, como la prensa o internet.

«Los contactos no han de ser el único canal para buscar empleo porque uno no sabe nunca por donde va a llegar su oportunidad,ha de ser un complemento al resto de vías, siempre has de activar varios canales», aconseja Yolanda Pórtoles, gerente de la consultora de RR.HH. Uniconsult en Cataluña.

La prensa especializada, los portales de empleo, las bolsas de trabajo de los centros donde se han cursado estudios y los programas de empleo de la administración y de otras instituciones son algunas de las fuentes a las que hay que acudir siempre.

Las empresas salen beneficiadas

La selección de nuevos empleados a través de los conocidos que tiene el personal en plantilla aporta muchos beneficios a las empresas. Es barato y ofrece bastantes garantías.

No sólo quienes buscan empleo pueden lograrlo a través de su red de contactos, las empresas que desean incorporar personal también utilizan redes, pero en su caso las de los trabajadores de la propia compañía. Este sistema es conocido en los países anglosajones como «referral hiring». Algunas empresas incluso premian económicamente a los empleados que aportan candidatos. El único inconveniente es que dentro del proceso de selección pueden quedarse fuera candidatos muy válidos, pues sólo optan a las vacantes los que han sido recomendados, ya que la oferta no se hace pública.

¿Has pensado en trabajar en el extranjero?

2007-11-05T02:59:00.000-08:00

Mejorar para ser más competitivos. Aprender un idioma y vivir directamente en contacto con otra cultura. La posibilidad de viajar a otro país para aprender un segundo idioma es una opción en alza para los estudiantes de nuestro país. En concreto, unos 100.000 españoles, un 60 por ciento menores de edad, viajaron en 2005 fuera de España para aprender o mejorar sus conocimientos en otras lenguas, principalmente durante los meses de julio y agosto, según la Asociación Española de Promotores de Cursos en el Extranjero (Aseproce).

La lengua inglesa sigue la primera elección para la mayoría (un 90 por ciento de los casos) y el Reino Unido e Irlanda siguen siendo los principales destinos, seguidos de Estados Unidos. Eso sí, poco a poco se erigen nuevos destinos como Australia, Nueva Zelanda y Malta. Estos datos fueron presentados por Aseproce en una rueda de prensa donde se hizo una radiografía del sector. Además, la Asociación expuso que el volumen global de negocio de este sector se estima en unos 400 millones de euros anuales, de los que algo más de 280 millones corresponden a las organizaciones integradas en Aseproce.

El mercado de cursos de idiomas en el extranjero viene experimentando un ligero descenso anual debido, principalmente, a las consecuencias del envejecimiento de la población española provocado por el descenso de la natalidad que se registra desde hace años. Esta progresiva escasez se ve compensada por el aumento de familias que deciden enviar a sus hijos a estudiar idiomas al extranjero, conscientes de la importancia de mejorar su nivel formativo ya que hasta el 90 por ciento de las ofertas exigen el dominio del inglés.

Prácticas en Europa

Europa representa un buen destino para todos aquellos que quieran iniciar unas prácticas fuera de España. Nuestra pertenencia a la Unión Europea (UE), pone al alcance decualquier interesado el proyecto Leonardo da Vinci, dirigido a la formación profesional en todos los niveles. Uno de sus objetivos principales es la movilidad, es decir, favorece la realización de prácticas profesionales en empresas que están situadas en los países participantes.

Los recién titulados universitarios (hasta dos años después de que hayan terminado la carrera) y los estudiantes de los últimos cursos son sus destinatarios. Las becas tendrán una duración mediade seis meses, con un mínimo de tres y un máximo de 12 meses. Estas ayudas ofrecen: manutención (540 euros al mes); viaje de ida y vuelta; y seguro de accidentes, responsabilidad civil y asistencia en viaje. Las Becas Faro se dirigen a estudiantes universitarios de los últimos años de carrera. Otra posibilidad es contactar con empresas aquí en España que te proporcionen una oportunidad laboral en otros estados.

Trabajar como extranjero

Como ciudadanos comunitarios, los españoles podemos trabajar en cualquier Estado miembro de la Unión Europea (UE) y, además, en las mismas condiciones que los nacionales. No se nos exige obtener el visado de trabajo; con el carnet de identidad o pasaporte es suficiente. En cuanto al permiso de residencia, no lo necesitamos para períodos inferiores a tres meses. Cuando el tiempo sea mayor, habrá que solicitarlo. El que nos concedan será válido durante un año como máximo. Así que, en caso de que la estancia se prolongue, será preciso pedir un permiso de residencia que tiene validez durante cinco años.

Si lo que queremos es trabajar en un país que no forma parte de la UE (por ejemplo, en Australia, Estados Unidos o Canadá) deberemos obtener un visado. Es conveniente hacerlo antes de reservar y pagar el vuelo. Para trabajar en Estados Unidos, salvo excepciones puntuales, hay que solicitar el visado J1 trainee o J1 Employ, dependiendo de si el trabajo va a ser remunerado o no.

Estos permisos no puede obtenerlos un particular; se ha de gestionar a través de una empresa o una organización. Se te facilita un formulario donde debes responder dónde vas a dormir el primer día, cuándo tienes pensado regresar, etc.

Lo que debes hacer en todos los casos

Dejarse aconsejar por los profesionales y consultar varias opciones antes de contratar un curso o estancia en el extranjero.
Saber bien tanto lo que incluye el programa como lo que no incluye, así como las condiciones en que se va a desarrollar el mismo.

Es recomendable que se nos especifique claramente el número y la duración exacta de las clases que se van a recibir. No es lo mismo una hora de clase que una clase de 40 minutos.

Si se opta por el régimen de familia, conviene informarse sobre la modalidad de alojamiento: pensión completa o media pensión, habitación individual o compartida, etc.

Cuando el destino sea una residencia, deberán especificarnos sus características: situación, comunicaciones, régimen y horario de comidas, etc.
Contratar un seguro que cubra posibles gastos médicos, pérdida de equipajes, retrasos en vuelo o responsabilidad civil.

Exigir toda la información por escrito, para poder reclamar, si llegara el caso. En este sentido, la información de folletos publicitarios tiene valor contractual: obliga a la organización.

La interesante opción Au Pair

Si te gustan los niños, la profesión de Au Pair ha estado tradicionalmente vinculada al trabajo en el extranjero. Esta ha sido siempre la actividad elegida por muchas chicas que, al tiempo que cuidan de uno o varios niños, realizan una inmersión total en la familia de acogida, siendo éste uno de los mejores métodos para aprender un idioma.

Aunque siempre ha estado asociada a las mujeres, es una opción que también está abierta para ellos. ¿Cuáles son los requisitos que suelen exigirse? Tener entre 18 y 30 años, contar con un conocimiento mínimo del idioma y se valora el tener alguna experiencia con niños, aunque no es imprescindible. Además, se prefiere que los aspirantes sean no fumadores y tengan carnet de conducir.

Este empleo suele tener una duración de entre seis meses y un año, aunque se reduce cuando se trata de los meses de verano. El alojamiento se realiza en la misma casa en la que se están cuidando los niños, en una habitación independiente. Éste, junto con la manutención, son gratuitos. La jornada laboral no suele superar las cinco horas al día y hay un mínimo de un día libre a la semana. La familia es la encargada de remunerar a la Au Pair, con un dinero de bolsillo que, en líneas generales, no es una cantidad muy alta.

Hostelería, una apuesta segura

La hostelería es una de las opciones que los españoles siempre han tenido en mente a la hora de buscar trabajo fuera de España. La necesidad de personal en los establecimientos hoteleros, aunque no tan acuciante como hace unos años, sigue siendo considerable. Muchas agencias españolas están especializadas en conseguir este tipo de puestos.

El nivel de idioma que se posea va a ser decisivo para emplearse en uno u otro puesto. Los que lo tengan bueno podrán optar por trabajos cara al público, ya sea en un restaurante, una cafetería o un bar. En el caso de que no se domine el idioma, las alternativas se dirigen más hacia trabajos en la cocina o haciendo camas en un hotel. En estos trabajos, la jornada suele ser de unas 40 horas semanales, partidas y con dos días libres a la semana. La remuneración suele rondar los 600 euros y el alojamiento, en el caso de los hoteles, se tiene en el mismo establecimiento, en habitaciones dobles o triples.

La alternativa del campo

Desde hace años hay españoles que se trasladan a Francia, Bélgica e incluso a Holanda para trabajar en campañas de vendimia. Son los temporeros. Lo hacen por un período de tres o cuatro semanas y en pleno verano o primavera, todo depende de lo que vayan a recolectar. Las condiciones laborales de estos trabajadores nada tienen que ver con las de antes. Ahora, todo el que marcha al campo extranjero lo hace con un contrato a toda regla y cubierto por todas las prestaciones sociales y laborales del país.

Los temporeros trabajan unas 35 horas semanales y el salario depende de su categoría profesional. Nunca la paga es inferior al Salario Mínimo Interprofesional y algunos países tienen en cuenta las situaciones familiares. El año pasado las personas que trabajaron en los campos franceses unos 18 días y tenían dos hijos tuvieron derecho a prestaciones de 112,59 euros. Por otro lado, a los que contaban con cuatro vástagos se les pagó 401,08 euros.

¿Cuál es el mejor momento para buscar empleo?

2007-11-05T02:57:00.000-08:00

Los conocimientos técnicos son necesarios para lograr un puesto de trabajo, pero también lo es la experiencia práctica. De ahí que sea conveniente combinar ambas opciones para introducirte poco a poco en el mundo laboral.

Los buscadores de su primer empleo suelen toparse con la falta de experiencia como principal obstáculo para adentrarse en el mundo laboral. Lógico: hasta entonces se han dedicado a sus estudios y pocas veces han podido tomar contacto con el mundillo profesional. Esta exclusividad, sin embargo, pierde adeptos en pro de la posibilidad de compaginar la formación con una primera experiencia laboral. De esta manera se configura el candidato ideal para las compañías, aquél que, cuando termina de estudiar, ha demostrado que sabe lo que es un empleo por experiencia propia, no sólo por lo que dicen los libros.

«Trabajar no sólo es tener una serie de conocimientos técnicos sino que implica un aprendizaje en asumir determinadas habilidades, como el trabajo en equipo, compaginar un empleo con unos estudios», explica Ainara Ormazabal, manager de asistentes y secretarias de la consultora de selección Page Personnel. «Además de una capacidad y tenacidad durante un tiempo, porque no es tan fácil, implica que ese candidato es inquieto, que cuando ha tenido tiempo ha querido hacer más cosas».

Que el trabajo esté o no relacionado con lo que se estudia no es tan importante. Está claro que si ya se empieza a coger experiencia en el campo en el que uno va a especializarse, más peso tendrá luego el currículo. Pero no es algo indispensable. «El hecho en sí de trabajar es importante. Si luego está relacionado con tus estudios, aportas en tu campo un año de experiencia. Por tanto, tu punto de partida salta ya la primera fase de aprendizaje».

A tiempo parcial

A la hora de elegir qué trabajo es el más idóneo para compaginarlo con los estudios, hay que empezar por buscar alguno que no quite todo el tiempo que se necesita para terminar éstos. Así, lo ideal es un empleo a tiempo parcial, por ejemplo, los fines de semana. También hay que buscar un puesto en el que se pueda aprender.

Como sostiene Ainara Ormazabal, «si tienes la oportunidad de trabajar en una empresa que fomenta el aprendizaje y que además puede captar tu potencial, mejor». En este punto son muy interesantes las posiciones de becario. Éstas se centran mucho en la formación, en otorgar experiencia a la persona. «Creo que, en un primer momento, debe primar que sea una empresa con un buen plan de aprendizaje, antes de la retribución salarial u otro tipo de condiciones», comenta.

Otro punto importante, según la opinión de la responsable de Page Personnel, es que el puesto permita mantener un primer contacto con el cliente, que se empiece a desarrollar la faceta comercial. «Hoy en día nadie queda exento, ni siquiera un puesto técnico, de tener una relación con el cliente».

Tomarlo en serio

Cualquier tarea que tengas que desempeñar en tu puesto, por nimia que te parezca, te resultará útil para tu futuro profesional. De ahí que esta primera experiencia laboral deba tomarse con la más absoluta seriedad. «Todo lo que se hace en una compañía es importante. Por ejemplo, contestar el teléfono, ya que es la primera voz que se va a escuchar, es la imagen que vas a dar», explica Ainara.

En general nos cuesta ponernos en marcha

Retrasar el final de los estudios es una opción que, a bote pronto, nos puede parecer perjudicial para nuestro desarrollo profesional. Pero es una elección que no tiene porqué ser siempre negativa. Según Ainara Ormazabal, manager de Page Personnel, «es algo muy personal de cada estudiante».

De hecho, hay ocasiones en las que no se puede elegir y el trabajo se convierte en una obligación, más que en una elección. «Yo, como consejo para quien pueda elegir, creo que ha de tomarse muy en serio terminar también sus estudios. Lo que se empieza, debe terminarse. Si te queda solamente un año para finalizar y abandonas, es una pena».

El hecho de tener una formación es importante para el currículo, porque servirá como carta de presentación. Pero si se retrasa un año, tampoco va a ser muy grave, siempre que se demuestre que se trata de una persona tenaz y flexible, que durante ese periodo de retraso estuvo trabajando en una empresa y aprendiendo una serie de conceptos.

Además, las empresas son las primeras que deberían hacer todo lo posible para facilitar esta labor, conseguir que estos empleados puedan finalizar sus estudios, ya que a medio plazo esta solución puede ser determinante para el buen desarrollo de la empresa.

Llega el momento de moverse

¿Cuándo debería un estudiante iniciar la búsqueda de un empleo? Si seguimos la práctica de otros países, a años luz de lo que sucede en España, los 18 años son la edad marcada para iniciar ambas tareas. Cartero, entrenador de un equipo de niños o profesor de alumnos más pequeños son algunas de las actividades que se realizan, de forma habitual, en otros países.

«Si ya lo quieres enfocar a un trabajo más estratégico a medio plazo, porque tienes una formación muy específica, necesitarás haber superado los tres primeros años formativos para empezar a dirigirte», como afirma Ainara Ormazabal.

En España los jóvenes están demasiado acomodados y retrasan hasta los 23 o 24 años esta primera búsqueda. «Creo que hay oferta, trabajo y oportunidades de hacer muchas cosas cuando uno cumple los 18 años y tiene ganas, energía y muchas cosas que aportar». Así que conviene ponerse en marcha cuanto antes, para que no se nos eche el tiempo encima.

Formación ‘versus’ experiencia

¿Qué valoran más las empresas, la formación o la experiencia? Hay determinados estudios en los que es indispensable contar con una formación previa: Medicina o Derecho, por ejemplo.

Pero también hay muchas posiciones, en muchas empresas, en las que el hecho de ser un candidato tipo, ‘júnior’, de 24/25 años, lo que puede aportar es «flexibilidad, energía, predisposición al trabajo, aprendizaje, capacidad y esfuerzo», comenta Ainara Ormazabal. Ambas cosas serán valoradas por igual. «Para mí la formación nunca sobra, pero evidentemente hay muchos puestos en los que puedes aprender trabajando». Si puedes compaginar ambas cosas, estás de suerte.

Si se busca una cultura empresarial joven, de crecimiento y aprendizaje, una empresa en la que la persona encaje perfectamente, hay que mostrar una flexibilidad absoluta. «Y a empaparse. A estar atento. Ya que una compañía es la unión de todas esas cosas que se están trabajando».

¿Conoces los tests de inglés que más se utilizan en el mercado laboral?

2007-11-05T02:55:00.000-08:00

Hasta hace poco se aseguraba que el inglés abría puertas en el mercado laboral, hoy deberíamos decir más bien que las cierra, pues ha dejado de ser un valor añadido para convertirse en un requisito indispensable a la hora de optar a numerosos puestos de trabajo. Quienes no poseen un buen nivel de inglés quedan descartados en muchos procesos de selección. Pero, ¿cómo miden las empresas los conocimientos de inglés de un profesional? Algunas aún se fían de lo que afirman los candidatos en sus CV, pero la mayoría recurren a algún tipo de test.

Entre las pruebas que están ganando peso en nuestro país se encuentra el TOEIC (Test of English for International Communication™), un test de evaluación que mide la capacidad de comunicarse en inglés, con un nivel intermedio o avanzado, en un entorno profesional internacional. El resultado refleja el nivel de los candidatos en comprensión oral, comprensión escrita y gramática. Más de cuatro millones y medio de personas se examinan de esta prueba cada año. Y en España la utilizan más de 200 empresas, entre las que se encuentran Iberia, Telefónica, Repsol YPF, Renault, Accenture, GlaxoSmithKline, Alcatel y organismos públicos como la Agencia Tributaria.

TOEIC en selección y promoción de personal

El TOEIC consiste en preguntas de tipo test divididas en comprensión oral y escrita basadas en situaciones laborales de la vida real en un contexto internacional (reuniones, viajes, conversaciones telefónicas, etc.). En su versión a lápiz y papel consta de 200 preguntas, divididas en 2 períodos de tiempo separados.

Quienes se examinan han de responder a las preguntas marcando una opción a elegir entre cuatro posibles (A, B, C, D) y lo hacen en un formulario de respuesta evaluable mecánicamente. El test tiene una duración aproximada de dos horas y media. El tiempo restante sirve para completar los datos personales y un breve cuestionario sobre la historia académica y profesional.

A quienes hacen el test se les entrega un informe de resultados que muestra su puntuación. Se obtienen notas separadas, correspondientes a la comprensión oral y la escrita, en una escala de 5 a 495 puntos. La puntuación final se sitúa entre 10 y 990 puntos. Los examinados reciben un certificado TOEIC que detalla su puntuación y la fecha en la que realizaron el test.

Incluir una buena puntuación del test TOEIC en el CV, tanto si se es estudiante como profesional, es un valor que expresa competitividad idiomática internacional. Para más información consulta la web www.toeic.eu.

TOEFL, una prueba habitual en el entorno académico

TOEFL®, TOEFL® ITP y TOEFL® iBT son diferentes versiones de un test que certifica la capacidad del alumno de comunicarse en inglés en un contexto académico. El TOEFL® (Test of English as a Foreign Language) mide el nivel de competencia en inglés. Más de 4.500 centros de formación de todo el mundo exigen este certificado, concretamente: oficinas de admisión de alumnos, decanos y otros organismos de decisión, entidades que conceden becas; agencias de certificación y licencias; agencias gubernamentales; escuelas superiores o universidades de habla inglesa. Además es uno de los requisitos para cursar un MBA. En España lo exigen instituciones de educación superior como la Universidad de Nebrija, Saint Louis University, la Universidad de Salamanca y la Universidad Pontificia Comillas.

El TOEFL® consta de un test escrito de 30 minutos de duración (Test of Written English) más tres pruebas: una de comprensión oral, que mide la capacidad de entender inglés; una de estructura y lenguaje, que mide el conocimiento de las estructuras del inglés escrito estándar, y una de comprensión escrita, que mide la capacidad de leer y entender textos de carácter no técnico en inglés. La puntuación obtenida en cada sección se traduce a un número de promedio y con la suma se obtiene el resultado final, que se sitúa entre 310 y 677 puntos. Para más información consulta la web www.toefl.eu.

Encontrar trabajo después de los 40

2007-11-05T02:52:00.000-08:00

Quedarse sin trabajo es traumático a cualquier edad. Más aún, si la persona afectada supera la cuarentena. Muchas empresas prefieren apostar por los recién titulados y las personas más jóvenes, dejando de lado un talento que, muchas veces, resulta desperdiciado.

Pero el mundo no se acaba si te enfrentas a esta situación. Cada vez más organismos ofrecen programas diseñados a la medida de este colectivo, contribuyendo a facilitarles su reinserción en el mercado. Cursos, charlas personalizadas y entrevistas con las compañías son algunas de las facilidades que ponen a su alcance.

Y nada mejor para levantar el ánimo que conocer, de primera mano, la situación de dos personas que se han enfrentado a ello. En ambos casos se muestran contentas con el resultado. Además, los centros educativos también están haciendo un hueco en sus aulas para los más mayores, quienes muchas veces requieren reciclar sus conocimientos.

Quedarse sin trabajo es traumático para cualquiera, pero si además se tienen más de 40 ó 45 años y cargas familiares, la situación se complica y cuando se alarga en el tiempo puede ocasionar trastornos como la pérdida de autoestima y la depresión crónica. La forma en que se encaja la pérdida de empleo varía en función del perfil. Quienes poseen escasa formación o han sido despedidos después de muchos años de trabajo en una misma empresa están desorientados y eso los paraliza.
Los parados mayores de 40-45 años con un cierto nivel de estudios tienen más posibilidades de encontrar empleo, ya que son más activos en la búsqueda de trabajo y pueden acreditar una preparación adecuada.

Talento desconocido

Los trabajadores de más edad conforman una de las mayores «riquezas» de cualquier compañía, pese a que muchas todavía no se han dado cuenta de ello. Un reciente estudio del centro alemán de investigación Adecco Institute afirma que la mayoría de las empresas europeas carece de una preparación para los cambios demográficos, especialmente el envejecimiento de la fuerza laboral.

Según este estudio, «el envejecimiento de la población ha llegado a Europa para quedarse. Aunque es un fenómeno que no afectará de igual manera a todos los sectores de la economía, e incluso puede que algunas empresas vean los problemas de estructura de edad como algo todavía lejano, llegará un momento inevitable en que las empresas deberán reconocer y valorar el talento potencial y la contribución efectivas de los trabajadores de más edad».

Más bonificaciones

Desde el Gobierno se intenta estimular la vida laboral de los mayores de 60 años, retrasando la jubilación anticipada. Así, unos 500 millones de euros se destinarán durante el próximo año a esta partida. Además, para favorecer la creación de empleo estable también está previsto que en 2007 se destinen a este fin 200 millones de euros en concepto de bonificaciones por la transformación de contratos temporales. Con ambas dotaciones se busca que la contratación indefinida bonificada suponga el 55 por ciento de toda la fija.

Un caso que merece la pena destacar es el de la Comunidad de Madrid. En ella, la tasa de ocupación de los mayores de 55 años creció más del doble que en España (6,1 puntos frente a los 2,9 nacionales). En la región se han creado 62.400 empleos para este colectivo en lo que va de legislatura, según un estudio de la Consejería de Empleo y Mujer.

La tasa de ocupación de estos trabajadores mayores es en Madrid del 50 por ciento y, en España, del 44, por lo que Madrid ya cumple con el objetivo de la Agenda de Lisboa para 2010: fijar la tasa de ocupación para los trabajadores de 55 a 64 años en el 50 por ciento. Cataluña y Baleares son las otras dos comunidades que también alcanzan este objetivo. La tasa en la UE de los Quince es del 44 por ciento y en la UE de los Veinticinco del 42 por ciento.

Cómo acceder de nuevo a un trabajo

Para evitar en lo posible situaciones de paro de larga duración, los expertos recomiendan:

Iniciar la búsqueda lo antes posible.

Estar abiertos a las nuevas circunstancias del mercado laboral, que exige flexibilidad, polivalencia, movilidad geográfica y adaptación a los cambios.
Ser conscientes de que es muy difícil encontrar un trabajo con un salario que iguale al del último empleo.

Mantener una actitud de ocupación, es decir, trabajar activamente en la búsqueda de empleo.

Explotar al máximo la red de contactos personales, ya que son la vía más eficaz para encontrar trabajo.

Estar dispuestos a realizar cursos de reciclaje, sobre todo de nuevas tecnologías. Llegado el caso, aceptar un trabajo que no coincida exactamente con lo que se esperaba y seguir buscando, ya que es mucho más fácil encontrar un buen empleo desde la actividad que desde el paro.

Entidades con programas de apoyo

La Fundación Adecco pone en marcha programas para el fomento de la empleabilidad para las personas mayores 45 años. Tal como explican en su página web: «Los profesionales del Grupo Adecco asesoran a los candidatos interesados en la búsqueda de empleo, analizando en un primer momento el perfil profesional e intereses profesionales (qué sabe, puede y quiere hacer). De este modo, se realizará un proceso de selección que incluirá entrevistas personales, superación de tests, pruebas y control de referencias profesionales. Tras este proceso de preparación previa, se hará un seguimiento continuo del proceso de integración laboral plena por parte de los candidatos». Más de 25.000 hombres y mujeres mayores de 45 años han encontrado empleo a través de la Fundación Adecco.

En las diferentes comunidades autónomas existen asociaciones de parados mayores de 40 años que ofrecen también asesoramiento sobre la búsqueda de empleo y la creación de microempresas, cursos subvencionados, bolsa de trabajo y, en algunos casos, apoyo psicológico a través de personal especializado.

También te interesa conocer el proyecto Emplea 45, pues gracias a él la inserción sociolaboral de las personas mayores de 45 años es más fácil. La Red Araña y Eslabón, ambas entidades sociales, cuentan con este programa entre sus servicios. El mismo, que cuenta con el apoyo económico de Caja Madrid y Caja del Mediterráneo, parte de la base de que para una exitosa integración laboral, no es suficiente una intervención que enseñe a los usuarios las herramientas básicas de búsqueda de empleo, ya que suelen conocerlas.

«El mayor éxito radica en una actuación con las empresas, en su esfuerzo de sensibilización rompiendo barreras, prejuicios y dando a conocer las ventajas de su contratación», explican desde Red Araña. «Otro objetivo básico del proyecto es motivar a los participantes con carácter emprendedor a crear su propia iniciativa empresarial o asociativa».

Gracias a las personas que han pasado por este programa se puede realizar un perfil del usuario habitual de Emplea 45. Según datos relativos a 2005, el 36 por ciento de quienes participaron en el programa fue contratado por pymes. ¿En qué puestos? Encuestador telefónico, teleoperador, en limpieza, como ayudante a domicilio o como auxiliar geriátrico.

Más del 87 por ciento de los participantes son mujeres entre 45 y 49 años, el 39 por ciento tiene entre 50 y 54 años y sólo un cinco por ciento supera los 55. Su nivel de estudios es de EGB (43 por ciento), BUP o COU (26 por ciento) y de licenciatura o diplomatura (8,6). Un 9,68 de los participantes no tiene estudios.

Respecto al tiempo que han estado desempleados, la mayoría más de dos años (44 por ciento). Un 20 por ciento lo ha estado entre seis meses y un año y otro 20 por ciento entre uno y dos años. Las ocupaciones que más demandan, y en las que se inscriben, son de baja cualificación (un 43 por ciento lo hacen como auxiliar de ayuda a domicilio, personal de limpieza, manipulador, planchador), en la Administración (38,7), en Sanidad (12,9) y en industria y construcción (el resto). Hay una abrumadora mayoría de españoles (88,17 por ciento) frente a latinoamericanos (siete) e inmigrantes de otros países europeos y magrebíes. Además, el 68 por ciento tiene cargas familiares.

La opción de los Talleres de Empleo

Las distintas Administraciones están dando preferencia en sus programas de ocupación a los mayores de 40 años, ya que la dificultad de estas personas para volver al mercado laboral persiste. Sin embargo, la mayoría de programas no se dirige únicamente a este colectivo, aunque se les da prioridad.

Uno de los más destacados es el programa de Talleres de Empleo, que funciona desde 1999. Se creó a partir de la experiencia positiva de las Escuelas Taller y Casas de Oficios, dirigidas a jóvenes parados menores de 25 años con especiales dificultades de inserción laboral e integración social. Éstos utilizan una metodología similar a la de las Escuelas Taller y Casas de Oficios, aunque adaptada al colectivo al que se dirigen, formado por personas a partir de 25 años, de las que muchas superan los 40.

Este programa permite a los participantes aprender un oficio y ponerlo en práctica, ya que combina la formación con el trabajo. Además tienen preferencia los colectivos con mayores dificultades de inserción, en especial los definidos como preferentes de actuación en los Planes Nacionales de Acción para el Empleo de cada año, entre los que se encuentran los desempleados mayores de 45 años. Pero también los parados de larga duración, las mujeres y las personas con alguna discapacidad.

Los participantes aprenden oficios de contenido social: auxiliar de geriatría, atención domiciliaria, atención telefónica a través de teletrabajo, microinformática, etc., que desarrollan en beneficio de la comunidad, trabajando en un municipio o en entidades sin ánimo de lucro. El programa tiene una duración mínima de seis meses y máxima de un año. Durante su desarrollo, los trabajadores suscriben un contrato con la entidad promotora y reciben formación ocupacional adecuada, en alternancia con el trabajo y la práctica profesional. El tiempo que dedican a la formación teórica se computa como jornada efectiva de trabajo.

Quienes deseen participar en un Taller de Empleo, pueden solicitar información sobre la puesta en marcha de nuevos proyectos en los Servicios Públicos de Empleo estatal y autonómicos, directamente en las Escuelas Taller, Casas de Oficios y Talleres de Empleo en funcionamiento o bien en las páginas web correspondientes a cada comunidad, a las que pueden acceder desde la página del INEM.

Las Universidades de Mayores

Para quitarse la espinita y hacer algo que toda la vida han querido llevar a cabo pero que por falta de tiempo o por otras razones no han podido, por entender un mundo en constante cambio o simplemente por aprender más, por ser más sabios: las Universidades de Mayores proliferan en todas las ciudades españolas, lo que viene a demostrar que para la educación no hay edad.

Unas más veteranas, como la de Alcalá de Henares, con sus 16 años de vida a sus espaldas, otras más jóvenes, como la de la Rey Juan Carlos, e independientemente de su denominación, ya sea Universidad de Mayores o de la Experiencia, lo que todas tienen en común es su vocación de servicio para personas que ya han alcanzado la madurez.

Los mayores de 50 son los destinatarios de este tipo de ofertas, basadas en la reflexión, la discusión y la explicación de las causas de las cosas, como afirman desde la madrileña Rey Juan Carlos. Acudir a este tipo de iniciativas supone asumir un grado de responsabilidad similar al del resto de estudiantes. Los programas se dividen en cursos académicos que suelen comenzar en octubre y finalizar en junio, estructurados en materias obligatorias y optativas como, por ejemplo, las claves de la evolución humana, el empleo del ordenador, cómo redactar correctamente, clases de astronomía, la prevención de la salud, la cultura de la paz, la historia de España, cómo mirar un cuadro o claves de las matemáticas.

El caso de Emma Patricia Roca

El caso de Emma Patricia Roca seguro que nos recuerda a algún otro parecido que hemos visto en nuestro entorno. Durante muchos años, Emma desempeñó trabajos como teleoperadora. Tenía contratos por obra, de carácter temporal y que se encadenaban uno tras otro. «Llegado el límite máximo impuesto por la ley, incluso tenía que estar un tiempo trabajando en negro», afirma. Además, su turno era nocturno, implicaba la realización de muchas horas y le obligaba a dormir durante todo el día. «No era persona».

Un día, a través de una amiga, conoció la labor de ayuda facilitada por la Fundación Adecco para personas que, como ella, ya tienen cierta edad y que ven cómo, precisamente ésto, supone un problema a la hora de encontrar otro empleo. «En las empresas en las que iba a hacer entrevistas de trabajo, al final, siempre me rechazaban por mi edad».

Gracias a esta Fundación, le consiguieron un puesto en Caprabo, que era precisamente lo que ella les pidió: un empleo con un trato más directo con el público, como el que se tiene en un supermercado. Le organizaron una entrevista y consiguió el trabajo. En agosto hizo un año de su contrato y afirma sentirse contenta. «He conseguido mejorar mi calidad de vida, que es lo que buscaba».

Ahora, incluso, ofrece su testimonio para que otras personas que se encuentran en su misma situación sepan que tienen posibilidades. Es el caso de la foto que acompaña a este texto, correspondiente a unas jornadas organizadas por la Fundación Adecco en Barcelona, donde los asistentes contaron con sus declaraciones.

El caso de Purificación González

La búsqueda de empleo suele ser una tarea difícil, aún más para un colectivo como el de las personas mayores de 45 años. En este caso el mercado laboral, obsesionado por contratar a jóvenes, convierte en un «problema» eso de cumplir años. Éste es el caso de Purificación González. Ella estudió secretariado y trabajó en su juventud como auxiliar administrativo hasta que decidió casarse y dejar su empleo para dedicarse por completo a su marido y sus dos hijos.

Ahora, a sus 52 años, ha decidido reincorporarse al mercado laboral, para lo cual tiene que hacer frente a una asignatura pendiente: la informática. «Tengo que ponerme al día en el manejo del ordenador, porque es un requisito indispensable en la actualidad para acceder a cualquier trabajo. Para ello estoy realizando cursos de ofimática».

Asimismo, Purificación ha participado en el programa para mayores de 45 años que organiza Red Araña, en el que orientan y asesoran a personas desempleadas de esta franja de edad con el propósito de que aprendan a utilizar internet como herramienta de gran ayuda a la hora de buscar trabajo.

Además, esta misma entidad le ha brindado la oportunidad de realizar unas prácticas, de unos dos meses de duración, desempeñando labores de recepcionista y apoyo administrativo, una experiencia que Purificación valora de forma muy positiva y que asegura le ha servido para poner al día sus conocimientos. Por su experiencia, no abundan los organismos preocupados por ofrecer ayudas a los problemas específicos de este colectivo. Cuando se planteó volver a trabajar, su mejor aliado fue internet, ya que utilizó la red parar buscar información de entidades y empresas que ofrecieran cursos interesantes para mejorar su formación.

En su opinión, son muchas las razones por las que las empresas deberían interesarse más en contratar a personas de su edad: «la responsabilidad, el empeño y las ganas de introducirse en el mercado laboral», son algunas de las ventajas que señala, junto a «la experiencia profesional y vital. Los años hacen además que sepas muy bien lo que quieres y busques cierta estabilidad, mientras que alguien más joven muchas veces va de un trabajo a otro hasta que encuentra algo que le satisfaga o que se adecúe con su preparación». Para aquellas personas que se encuentren en su misma situación, Purificación aconseja «ser optimista, ya que quien busca encuentra. Es sólo cuestión de ponerse a buscar. Pero el primer paso debe ser reciclarse para poder encontrar el tan ansiado empleo».

Hasta el momento Purificación no ha tenido que afrontar ninguna entrevista laboral. Prefiere tomarse su tiempo para prepararse bien antes de empezar a mover su currículo en busca de un empleo como recepcionista o auxiliar administrativo.

No cierres la puerta cuando te marches

2007-11-05T02:51:00.000-08:00

Las despedidas suelen ser un trago amargo. Más todavía cuando se enmarcan dentro del terreno laboral. Porque, seamos sinceros: ¿Quién no ha pensado alguna vez que cuando consiga otro trabajo le dirá cuatro cosas a su jefe? La presión soportada durante un largo tiempo hace que muchos respondan afirmativamente a esta cuestión.

Sin embargo, a la hora de la verdad esta postura no resulta nada favorable. La razón reside en que la actual configuración del mundo empresarial hace que te encuentres a las mismas personas en diferentes organizaciones a lo largo de tu vida. Y, claro está, no te conviene para nada enemistarte con ellas si no quieres tener problemas laborales o conseguir un determinado puesto.

«Las personas son las que componen una organización y, cuando te vas de ella, tienes que dejarte las puertas abiertas al máximo porque no sabes si a esas personas te las vas a encontrar en otra empresa o incluso en otro proceso de selección», afirma tajantemente Balbina López de la Torre, directora del área de Recursos Humanos y jurídica de Ide-Cesem. «No es un tema de caridad con las empresas, sino de egoísmo personal puro y duro: tengo que protegerme para el futuro y la forma que tengo de hacerlo es portándome bien».

Hay que ir paso a paso

Una vez que se ha tomado la decisión de abandonar la empresa para la que uno trabaja, conviene seguir una serie de pasos. Lo fundamental es continuar con la trayectoria habitual en cada compañía, procurando quedar bien con todas las partes.

En algunas firmas se suele acudir primero al departamento de Recursos Humanos y luego se habla con el jefe, y en otras lo habitual es justo lo contrario. «En cualquiera de los casos, lo que conviene hacer primero es mantener una conversación informal con tu jefe, para avisarle de que hemos recibido una oferta y estás planteándote aceptarla», afirma Balbina López de la Torre.

Aunque en tu fuero interno ya hayas tomado una decisión, no conviene presentarlo como un hecho completamente cerrado, si no que hay que dejar la puerta un poco abierta «porque nunca sabes si te van a hacer una contraoferta». En la mayoría de los casos, ésta no llegará.

Pero la conversación con nuestro superior servirá para que éste aproveche para decirte lo que no le gusta de tu forma de trabajar («lo cual puede ayudarte en el futuro») o las tres virtudes que más te caracterizan. «Siempre es bueno que te fortalezcan un poco el ego, la autoestima, sobre todo cuando estás a punto de irte a otra empresa», concluye Balbina López de la Torre.

Los cauces oficiales

A la hora de dar el siguiente paso, tu jefe puede aconsejarte sobre lo que hacer, normalmente una carta escrita en la que figure tu baja voluntaria, a partir de qué fecha, entregando una copia a Recursos Humanos. De este modo podrán preparar tu finiquito y rescindir el contrato en el momento señalado.

Un punto muy interesante en todo este contexto es el de la negociación de la fecha de salida de la compañía. Aquí no debería primarnos el factor del tiempo. Las cosas no se hacen mejor por ir más rápido. Paciencia.

La contraoferta y la inteligencia emocional

¿Qué debes hacer cuando tu actual empresa te ofrece una contraoferta para que sigas con ellos? Si lo que te oferta la compañía realmente te interesa, deberías aceptarlo. Pero siempre debes ser cauto en este tema, para no perder tu credibilidad. Como sostiene Balbina López de la Torre, «yo no puedo llegar en enero a mi jefe y decirle que me han ofrecido el doble de mi salario y que me voy, me realizan una contraoferta que me lo iguala y me quedo. Y al llegar el mes de marzo, volver a hacer lo mismo». ¿Es necesario decir qué empresa es la que te ha hecho la oferta de trabajo? La verdad es que no, ya que el 90 por ciento de nosotros somos prescindibles. «La contraoferta te la harán porque tu trabajo es válido, no por otra cosa». En el caso concreto de que quien quiera contratarte sea el competidor directo de tu actual empresa, entonces puede interesarte decirlo. Es decir, «cuando forme parte de tu propia estrategia personal».

Por otro lado, la inteligencia emocional es la capacidad para identificar la emoción que experimentamos y tomar medidas para equilibrar nuestro estado anímico, generando el desempeño que mas convenga para cualquier situación. «Te ayuda a sopesar la realidad, porque muchas veces los hechos están desvirtuados por nuestra propia manera de afrontarlos emocionalmente», según explica Balbina López de la Torre.

Cuando el jefe te regaña, siempre va a hacer que te sientas mal en el plano emocional. Pero tienes dos caminos: aceptarlo y decirte que puedes mejorar o verlo como algo negativo. «Si vas acumulando percepciones negativas en un trabajo, lo que hace es que tu inteligencia emocional no funcione, no siendo capaz de discernir los hechos de los sentimientos». Se tienen percepciones valorativas erróneas sobre una situación real.

En la entrevista de salida con tu jefe, te puede apetecer decirle lo mal que se ha portado, y lo mismo sucede con algunos compañeros. Sin embargo hay que aprender a mantener el tipo, con lo que demostraremos que somos buenos profesionales. «Si puedo controlar esa situación, puedo controlar el aspecto emocional de las cosas sin perder los nervios».

Nueva escala de valores

El salario no es el único factor que debería valorarse a la hora de cambiar de trabajo. Calidad de vida, de ambiente de trabajo, de jefe, de aprendizaje, de horarios, de flexibilidad, entran a formar parte de las nuevas expectativas de los trabajadores. Algunas firmas ofrecen una serie de beneficios sociales como complemento al salario: tickets restaurante, plan de pensiones, coche de empresa...

Aunque el sueldo base sea algo inferior, siempre habrá que valorar cuánto dinero extra necesitaríamos para poder cubrir todos esos beneficios adicionales que nos va a facilitar la compañía.

En este punto también están al alza hechos como el tener un buen feeling con tu jefe, o formar un buen equipo con él. «Incluso algunas ventajas como el contar con un microondas en la oficina y poder llevarme la tartera desde casa para comer allí», señala Balbina López de la Torre.

Cómo abrir una franquicia

2007-11-05T02:45:00.000-08:00

Abrir un negocio es una iniciativa que llama la atención a cualquier persona con espíritu emprendedor. Ser tu propio jefe no tiene precio y aunque los inicios son complicados, el resultado final puede compensar con creces el esfuerzo realizado.

La franquicia es un concepto de negocio ya probado, es decir, que antes de que abras tu establecimiento conocerás los pros y los contras que supone, además de contar con un apoyo logístico de gran ayuda. Se trata de una opción menos arriesgada que si empiezas de cero.

Ahora dispones de una nueva herramienta para decidir qué tipo de franquicia se adapta mejor a tus características personales y posibilidades económicas. Tormo & Asociados, consultora especializada en franquicias, presenta Franchise Point, un servicio dirigido a emprendedores interesados en invertir en franquicia. Su objetivo consiste en acercar esta fórmula empresarial a miles de futuros franquiciados, identificar las opciones más acordes con su perfil inversor y facilitar el contacto entre las dos partes.

Una interesante combinación

La gran novedad que aporta Franchise Point radica en que ofrece un servicio totalmente gratuito capaz de combinar las cualidades de cada emprendedor en concreto con una completa fuente de información on-line en franquicia.

Este servicio es posible gracias a una innovadora plataforma tecnológica creada por el área de e-business de Tormo & Asociados. Para su desarrollo, la consultora ha designado a un equipo de siete profesionales el diseño, la realización y la puesta en marcha de esta herramienta.

El funcionamiento de Franchise Point consta de tres pasos. En primer lugar el potencial franquiciado debe registrarse en la página www.franchisepoint.es, donde encontrará un cuestionario a partir del cual se obtienen todos los datos necesarios sobre cada perfil inversor.

El programa recopila una serie de parámetros personales, profesionales y patrimoniales de cada inversor y realiza un cruce, generando todas las alternativas de inversión que se adaptan a dicho perfil. Además, los interesados pueden acceder a una extensa y completa información sobre cada una de estas empresas.

Una vez realizado este filtro, se le comunica al interesado las opciones de inversión que coinciden con sus características e intereses. Llegado este momento se pasa a una tercera fase del proceso en el que se realiza un contraste que interesa para determinar las opciones finales de inversión y priorizar una agenda de contactos con la que facilitar el encuentro con las empresas franquiciadoras seleccionadas.

Con el objetivo de que esta herramienta se mantenga absolutamente actualizada en el tiempo, gran parte de este equipo se encargará de mejorar y adaptar permanentemente el programa tanto a nivel tecnológico como en cuanto a incorporación y actualización de datos. De esta manera se pretende mantener la plataforma cien por cien actualizada y aportar la información más fidedigna tanto de las franquicias existentes como de las nuevas incorporaciones que se produzcan en el sector. El resto serán responsables de coordinar y facilitar el encuentro entre los franquiciadores y los potenciales franquiciados.

La movilidad laboral provoca escepticismo

2007-11-05T02:44:00.000-08:00

La movilidad laboral es un tema que no ha calado muy hondo entre los españoles, ni entre los europeos, aunque entre estos últimos sí que tiene una mayor aceptación. El año 2006 fue declarado por la Unión Europea como año europeo de la movilidad de los trabajadores. Así se daba respuesta a una realidad en el día a día de la Unión: uno de cada tres europeos se ha trasladado de su región de origen al menos una vez. De ellos, el 25 % ha encontrado trabajo en su país, el cuatro % en otro Estado de la UE y el tres % fuera de la Unión.

Con esta medida, se buscaba promover la sensibilización de todos sobre los derechos de libre circulación de los trabajadores entre los estados miembros y sobre las posibilidades existentes en cuanto a movilidad geográfica y profesional. Una de las iniciativas puesta en marcha durante el pasado año fue la creación de la web European Job Mobility Portal (de la red Eures). En ella se ofrece información, asesoramiento y servicios de contratación y colocación, tanto para unos como para otros.

Por su parte, el IESE, la consultora de Creade y Sagardoy Abogados han elaborado el Libro Blanco sobre las Mejores Prácticas en Movilidad Geográfica Nacional e Internacional de Trabajadores, cuya dirección ha corrido a cargo del profesor José Ramón Pin. En él se realiza una radiografía de esta cuestión tanto en España como en el resto de Europa.

Aceptación baja

Pese a las recomendaciones vertidas en el Libro Blanco sobre las ventajas de la movilidad, ésta sigue siendo poco aceptada entre los europeos. El informe sostiene que el 59 % de los europeos desempleados que se trasladaron de país encontraron trabajo en su nuevo destino. El 25 % de quienes se mudaron sigue en el paro y el 16 % restante está inactivo.

Un 70% de los trabajadores del continente se muestran reacios a trasladarse en el futuro. De ellos, los más opuestos a dar este paso son las mujeres, las personas de mayor edad y las que tienen menores niveles de formación.

En Francia, Holanda y Portugal es donde se encuentran los trabajadores más dispuestos a moverse (80 %). En España, dicha proporción disminuye hasta el 13 %. Los motivos son el alto precio de la vivienda, los grandes lazos familiares existentes, la cultura propia, la ausencia de políticas públicas que animen al traslado y el pánico a la inestabilidad del empleo.

El papel de las instituciones públicas

En el Libro Blanco del IESE se analiza qué papeles juegan las diferentes instituciones en el tema de la movilidad laboral. Así, tanto el gobierno como las administraciones públicas pueden crear condiciones para reducir los frenos para moverse geográficamente y potenciar los factores que la impulsan. «En el caso de España, por ejemplo, la mejora de la oferta de viviendas o de la educación de las personas», sostiene.

Igualmente pueden facilitar incentivos fiscales, potenciar sistemas que mejoren la acogida de foráneos, promocionar sus territorios como lugares en los que hay oferta cualificada de trabajo, ayudar a crear un clima favorable a la integración social y la cultura de la diversidad, etc.

La postura de los sindicatos debe orientarse hacia la negociación de convenios colectivos que tengan en cuenta esta movilidad y que la promocionen.
Y el papel que pueden jugar los propios trabajadores también resulta fundamental. Ellos mismos han de tomar la iniciativa para ir de un lugar a otro. «Mejorando su formación para reducir barreras como la falta de conocimiento de idiomas u otras competencias. Creando familias dispuestas a aceptar la movilidad como un proceso de mejora».

El área empresarial

Capítulo aparte merecen las empresas. Y, de hecho, el informe estudia, sobre todo, el papel que juegan. Para ello, los autores han mantenido varias entrevistas con diferentes compañías españolas, cuyas iniciativas en este ámbito resultan innovadoras.

Las medidas aplicadas por las firmas van desde el pago de dietas por desplazamientos (cuando no son muy largos) hasta las primas sobre el sueldo por el traslado de residencia. Las ayudas también se extienden, en algunos casos, a las mudanzas, el pago de los gastos de la inmobiliaria al buscar una nueva vivienda, el apoyo en la hipoteca o la oferta de un proceso de outplacement para el cónyuge que tiene que dejar su trabajo en otra empresa.

Las empresas deben convencer a sus empleados de la oportunidad que el traslado supone para el desarrollo profesional. Un buen inicio es publicar en la intranet de la compañía la oferta de puestos existentes, los perfiles y competencias necesarias, así como los beneficios y ayudas asociadas a los traslados.

Cómo conseguir trabajo a través de una ETT

2007-11-05T02:43:00.000-08:00

Las ETT contratan trabajadores para cederlos a otras compañías de forma temporal y, en función de las necesidades del cliente, la cesión puede durar tan sólo un día o prolongarse durante varios meses. Pasado ese tiempo, alrededor del 30% o 35% de los profesionales cedidos son luego contratados directamente por la empresa usuaria, lo que significa que las ETT gestionan la contratación temporal que está justificada y son un puente a la contratación estable.

Para conseguir empleo a través de una ETT basta con registrar el CV en su página web o entregarlo personalmente en la oficina más próxima a nuestro domicilio. Algunas ETT sólo se ponen en contacto con los candidatos cuando un cliente les pide un perfil como el de la persona que ha registrado su candidatura. Otras convocan sistemáticamente a todos los profesionales que les dejan el currículum y se entrevistan con ellos para conocer a fondo su trayectoria profesional, su disponibilidad de horarios o sus preferencias laborales.

Condiciones económicas del trabajador cedido

El trabajador cedido por la ETT a una empresa usuaria cobra lo mismo que estaría cobrando si ésta lo contratara directamente. Esa es la gran novedad que introdujo la reforma que regula la ley de las ETT de 1999: la equiparación total de salarios.

El sueldo incluye de forma prorrateada las pagas y las vacaciones. Esto quiere decir que a final de mes un trabajador cedido por una empresa de trabajo temporal puede estar cobrando más que uno de plantilla con la misma categoría profesional, aun realizando funciones similares.

En realidad el salario es el mismo, pero el trabajador de la ETT cobra antes la parte que le corresponde de vacaciones y pagas porque no ha de esperar a que lleguen para percibirlas, sino que se le incluyen en el sueldo mensual.

La ETT no puede quedarse en ningún caso con una parte del salario del trabajador que cede, está prohibido por ley, pero si la persona detecta alguna irregularidad en este sentido debe denunciarla, pues ningún empleador puede cobrar a un empleado por darle trabajo.

Por otra parte, las ETT están obligadas a destinar una parte de su masa salarial a la formación de los trabajadores que ponen a disposición de las empresas. Esto significa que no sólo son un buen medio para encontrar trabajo, sino que además los profesionales a los que contratan pueden beneficiarse de la formación que imparten las empresas de trabajo temporal.

Selección de altos cargos

Si bien es cierto que en sus inicios la mayoría de ETT contrataban principalmente personal base para cederlo a sus clientes, desde hace algunos años llegan a sus oficinas currículums de técnicos, especialistas e incluso directivos. A los peones, auxiliares, manipuladores, reponedores y otros profesionales similares se han sumado los técnicos de calidad, asesores fiscales, médicos, consultores y directores de departamento, entre muchos otros. ¿La razón? La madurez del mercado, que se ha dado cuenta de que las ETT son empresas de servicios que trabajan con criterios de calidad y están preparadas para reclutar y seleccionar a todo tipo de profesionales.

De ahí que la mayoría de ETT haya creado divisiones especializadas en áreas como la tecnológica, la científica, la financiera, la comercial, la industrial y la administrativa. Además, muchas ETT forman parte de grandes grupos dedicados a ofrecer todo tipo de servicios relacionados con los recursos humanos.

Esto supone que también están integradas las empresas con actividades como la consultoría de RRHH, la selección de personal, la prevención de riesgos laborales, la formación, la gestión de carreras, el outplacement y la externalización de servicios de personal, entre otros.

Los retos de las ETT

La actividad de las ETT está plenamente consolidada en el mercado laboral español. Sin embargo, todavía son muchos los retos que se plantean a estas empresas. El más destacado es el de gestionar un mayor número de contratos temporales. Y es que se da la paradoja de que España es uno de los países europeos con una mayor tasa de temporalidad en el empleo y al mismo tiempo con una menor cuota de penetración de las empresas de trabajo temporal en relación con los países de su entorno.

Curiosamente, el mercado de trabajo español tiene una tasa de temporalidad en el empleo que ronda el 30%, cifra que duplica con creces la media europea y sin embargo las ETT tienen una cuota de mercado inferior al 1%, menos de la mitad que muchos países europeos, donde en algunos casos se gestiona hasta el 3%.

Los expertos en material de empleo aseguran que la reforma laboral va a contribuir positivamente a que las ETT aumenten su cuota de mercado. Según las previsiones del Informe AGETT del Mercado Laboral 2006, elaborado por el Servicio de Estudios de esta organización empresarial en colaboración con el Centro de Predicción Económica (CEPREDE) de la Universidad Autónoma de Madrid, parece que la reforma laboral está siendo efectiva, al menos en el corto plazo, «pues asistimos a un mayor dinamismo de la contratación estable y la limitación de la temporalidad acausal, dejando paso a una mayor gestión por parte de las ETT, la cual es justificada y garantista», según se asegura en el informe.

Cambios en la legislación laboral

Uno de los efectos más positivos de la aplicación de la reforma laboral es el aumento de las contrataciones indefinidas para hacer frente a las necesidades productivas permanentes o estables de las empresas. Uno de los primeros cambios en la legislación laboral es que los contratos deben estar justificados.

En este contexto, adquirirán la condición de fijos aquellos trabajadores que en un período de 30 meses hubieran estado contratados durante un plazo superior a 24 meses para el mismo puesto de trabajo, en la misma empresa, mediante dos o más contratos temporales (sin contar los contratos formativos, de relevo e interinidad).

Otro cambio significativo es la exigencia de transparencia en la subcontratación de obras y servicios, estableciendo un sistema de información permanente a los representantes de trabajadores.

Por último, la nueva legislación contempla diversas medidas para dificultar al máximo la cesión ilegal de trabajadores con el fin de evitar situaciones abusivas.

¿Cómo encontrar trabajo en poco tiempo?

2007-11-05T02:42:00.003-08:00

Encontrar un empleo acorde a tu currículum vitae no suele ser tarea fácil, sobre todo si acabas de finalizar tus estudios (es decir, si todavía no tienes experiencia profesional) o si, por el contrario, quieres replantear tu carrera. La consultora Adecco ha preparado un decálogo de consejos que pueden ser de mucha utilidad en la búsqueda de empleo. Diez puntos a seguir para que abandonar el paro sea más factible:

1. Lo primero que debes hacer a la hora de enfrentarte a la búsqueda de empleo es un análisis de las condiciones laborales que estás dispuesto a aceptar: horario, tipo de contrato, salario, lugar de trabajo, desplazamientos... así como el tipo de organización que te interesa y las responsabilidades que quieres o puedes asumir.

2. Es fundamental una buena redacción del currículum. Debe ser claro, que aporte la información necesaria para su valoración en la primera fase del proceso de selección (sin olvidar fechas, empresas, puestos ocupados, funciones desempeñadas, idiomas...) y, sobre todo, aquellos aspectos que pueden aportar un valor añadido a tu candidatura. Es bueno contar con un modelo de currículum, pero es importante adaptarlo a cada oferta de empleo.

3. La carta de presentación es imprescindible cuando no tienes experiencia, pues representa la opción de ‘venderse’. Lo más recomendable es destacar los intereses por los que te presentas a ese puesto, las razones por las que crees que deberían elegirte, cómo se adecua este puesto a tu perfil y a tus aptitudes y actitudes, y qué crees que puedes aportar a ese puesto de trabajo.

4. Llegados a este punto, comienza la estrategia de búsqueda de empleo. Conviene no descartar ninguna de estas vías: red de contactos personales, bolsas de empleo, portales de internet, prensa especializada... Además, puedes apostar por una oferta proactiva, es decir, dirigirte al departamento de recursos humanos de una empresa sin esperar a que ésta publique una oferta de empleo.

5. Es importante llevar un registro de todas las ofertas a las que se está contestando y todas las empresas a las que se envía el currículum. Igualmente hay que registrar las personas de contacto, teléfonos de interés y otros datos que puedan ser importantes si se avanza en el proceso de selección.

6. Es clave preparar adecuadamente la entrevista personal. Debes conocer en profundidad la empresa que se ha interesado en tu currículum, mostrar una clara motivación y ganas de trabajar. Aspectos formales como la puntualidad, el vestuario y la seridad son características que se tienen en cuenta desde la primera toma de contacto. También es importante cooperar con el entrevistador, respondiendo de forma detallada a las preguntas y con razonamientos claros.
Se valora mucho la flexibilidad a la hora de aceptar las condiciones de empleo, ya sea el horario, el lugar de trabajo, las tareas a desempeñar o el salario. Por último, prepárate bien para saber ‘venderte’. Es fundamental estructurar los logros profesionales para poderlos contar. Interioriza tu currículum con precisión.

7. Un fracaso puede llevarte al éxito. Los resultados obtenidos tras todo este proceso serán un indicador de tus fortalezas y debilidades. Tras asistir a una entrevista, realiza una autocrítica de aquellos puntos en los que pienses que has manejado bien la situación y aquellos en los que no ha sido así. Todo ello te permitirá completar tu currículum o mejorar alguna de tus habilidades para acceder a un determinado puesto.

8. No bajes la guardia. La constancia, afrontar la búsqueda de forma positiva y con paciencia, serán los factores que te garantizarán las posibilidades de éxito.

9. «Estás contratado». Por fin, después de tanto esfuerzo, ha llegado el momento de escuchar esta frase mágica. Sin embargo, aún te queda algo por zanjar...

10. Una vez seleccionado empiezas a jugar con las cartas en la mano y es el momento de realizar la negociación de tus condiciones laborales, como el sueldo, las retribuciones no salariales, la formación... En este caso, la mejor fórmula es: «Tú ganas, yo gano». Debes ser flexible pero con una actitud firme y teniendo siempre presente el límite salarial que consideras irrenunciable. Para ello, infórmate de la retribución media de mercado para un puesto como el tuyo, saber bajo qué condiciones trabajarás o si tu puesto requerirá desplazamientos.

Trabaja sin humos

2007-11-05T02:42:00.001-08:00

¿Te gustaría trabajar en un complejo ubicado en pleno Pirineo aragonés? Un privilegio, sin duda. Pues ahora tienes una oportunidad única para desarrollarte en este entorno, si lo tuyo es la hostelería. Para concretar un poco más, se trata de Panticosa Resort, proyecto del grupo inmobiliario Nozar que nace a partir de la rehabilitación del antiguo balneario de Panticosa y que en estos momentos cuenta con un Gran Hotel, el único cinco estrellas de gran lujo de la zona. En él se puede disfrutar de un Spa Termal que se nutre de las afamadas aguas termales de la zona.

El resort cuenta, además, con tres restaurantes asesorados por Pedro Subijana, un casino y un teatro. Este año está prevista la inauguración de dos nuevos hoteles: el Continental (251 habitaciones) y el Victoria (22 habitaciones y diseñado para deportistas). También abrirá sus puertas un Palacio Termal, retrasándose hasta 2008 la puesta en marcha del Aparthotel Mediodía, un cuatro estrellas con 44 apartamentos.

«Las plantillas que tenemos que seleccionar e incorporar de forma prioritaria son las del Hotel Continental, con unos 122 empleados; Palacio Termal, con cerca de 105 trabajadores; y las plantillas del Hotel Victoria y el aparthotel, a lo que se une el incremento de los servicios centrales. Tenemos una aproximación de ampliar en unos 400 empleados», explica Sonia Cregenzan, responsable del departamento de Recursos Humanos de Panticosa Resort.
[ Perfil buscado ]
Los perfiles más demandados son los que se emplearán en los departamentos de sala-servicio comedor y bar, cocina, pisos (habitaciones y limpieza), recepción y para el Palacio Termal (esteticistas, masajistas, etc.). «Para el área de restauración deben contar con FP de Hostelería (servicio o cocina), para el Palacio Termal y el Spa tendrán la FP Estética, en recepción se busca la diplomatura en Turismo y para el área de pisos no será necesaria ninguna formación», afirma Sonia Cregenzan.

Además del cumplimiento de los requisitos específicos del puesto, en cuanto a formación e idiomas, los candidatos deben estar dispuestos a trasladar su lugar de residencia a la zona, para permanecer de forma estable en el proyecto. «Al ser contrataciones estables, y no por temporadas, e interesarnos la permanencia y estabilidad de los trabajadores en la compañía, es muy importante que estén implicados en su trabajo y realmente se incorporen a un puesto y departamento en el que tengan interés por seguir creciendo».

Los anuncios en prensa, su propia página web y otros portales especializados les sirven para reclutar a los futuros candidatos. «Inicialmente, Recursos Humanos realiza una preselección y la primera llamada de información y de toma de contacto», comenta Sonia Cregenzan. «La entrevista final la realizará el responsable o director de cada área o departamento».
[ Contrato y salario ]
Las personas que sean seleccionadas firmarán un contrato inicial de seis meses, con una prórroga por tres meses más, tras los cuales llegará el indefinido. Respecto a los salarios estipulados, cada uno dependerá de la categoría profesional concreta, pero «todos están mejorados por encima de lo que marca nuestro convenio de referencia».

Una ley que generará empleos

2007-11-05T02:41:00.001-08:00

En la actualidad hay en España 1.125.000 personas dependientes, una población que según las previsiones aumentará en los próximos años hasta alcanzar la cifra de 1,5 millones en 2020. La Ley de Dependencia aprobada recientemente por el Congreso de los Diputados reconoce el derecho a «ser asistido» que tienen estos españoles. La nueva normativa supondrá, además, la creación del Sistema de Autonomía y Atención a la Dependencia (SAAD), un organismo que debe poner al alcance de estos ciudadanos servicios y prestaciones que podrían suponer la creación de 300.000 nuevos empleos, según cálculos sindicales. Todo un nuevo mercado laboral que se nutrirá de profesiones que ya contaban con una buena demanda que ahora se verá reforzada.
[ Más expectativas de vida ]
La nueva legislación es producto de una necesidad creciente ante el aumento de las expectativas de vida y el envejecimiento de la población. El Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales razonaba en un comunicado la oportunidad de la nueva ley, argumentando que, en estos momentos, «la atención de las administraciones se presta desde el sistema sanitario y desde el ámbito de los servicios sociales con una cobertura claramente insuficiente y con importantes diferencias entre comunidades autónomas y entre las áreas urbanas y rurales».

Según el ministro, el documento reconoce «el derecho de las personas dependientes a ser atendidos por las administraciones» siendo la nueva ley «una norma universal y exigible por cualquier ciudadano».

Datos del mismo gobierno cifran las personas mayores de 65 años que cuentan con un servicio de ayuda a domicilio en el 3,5 por ciento y en sólo tres de cada cien las que cuentan con teleasistencia o con una plaza en una residencia. El índice se vuelve simbólico para los mayores que disponen de plaza en un centro de día al situarse en el 0,54 por ciento. Estas cifras colocan a España muy por detrás de los niveles de cobertura de los países europeos más avanzados.
[ Nuevo mercado de servicios ]
Los empleos que creará la nueva situación de atención a las personas dependientes partirán del desarrollo del Sistema de Autonomía y Atención a la Dependencia (SAAD), definido por el Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales como «una red pública, diversificada, que integra de forma coordinada centros y servicios públicos y privados acreditados». Esto implica que las empresas privadas participarán del nuevo «mercado» de prestaciones que se crea. De hecho la expansión del sector privado ha sido vertiginosa en los últimos años.

La diversificación de prestaciones que potencia la nueva norma se reparten, principalmente, entre telea-sistencia, ayuda a domicilio, centros de día y de noche y atención residencial. El SAAD también prevé prestaciones económicas vinculadas a la contratación del servicio, compensación económica por cuidados en el entorno familiar o de asistencia personalizada.

La nueva normativa establece que «si la persona dependiente no pudiera acceder al servicio público o concertado recibirá una prestación económica para que pueda recibirlo del sector privado». Este organismo contará con un presupuesto de 12.638 millones de euros como aportación del Estado y una cantidad similar que deberán sumar las comunidades autónomas y se implantará de forma gradual entre 2008 y 2015 con el fin de adaptar las nuevas prestaciones a la creación de las infraes-tructuras necesarias.

El futuro laboral de los deportistas

2007-11-05T02:40:00.004-08:00

Los deportistas viven en un mundo aparte. Al menos, en términos laborales. Cuando su carrera deportiva se encuentra en pleno auge, no tiene problema para encontrar trabajo, y las ofertas les llueven. Pero cuando una lesión, la edad o las nuevas promesas llegan empujando, se encuentran ante la necesidad de buscar un empleo, igual que cualquier otra persona.

En su caso, esta búsqueda resulta más complicada, ya que no saben por dónde afrontarla o cómo llevarla a cabo. «La gran mayoría sabe o intuye que el mundo laboral será complicado y que se tendrán que adaptar a unas situaciones bastante diferentes de las que han vivido hasta ahora», explica Samuel Trives, responsable del ‘Programa para Deportistas’ puesto en marcha por la Fundación Adecco.

Dicho programa nació en el año 1999, tras la firma de un convenio de colaboración con el Comité Olímpico Español (COE) para el desarrollo del programa Maestro, orientado a deportistas del COE.
[ Alternativas ]
El objetivo principal del programa es dotar al deportista de nuevas alternativas cuando afrontan el final de su carrera deportiva, cuando quieren compaginar ésta con su inserción en el mercado o en el momento en que deciden retirarse de la alta competición. «En el mundo deportivo tienes un horario de trabajo, de entrenamiento y de competición relativamente cómodos, y te genera unos ingresos altos. Pero en el mundo laboral es todo lo contrario: para tener unos ingresos elevados tienes que trabajar muchísimas horas. Y muchas veces ni siquiera los consigues», comenta Samuel, quien también es jugador profesional de balonmano.

El programa tiene una duración de nueve meses. Su parte presencial se concreta en un seminario de dos días, en el que abren los ojos al deportista sobre la realidad del mundo profesional. «Cómo está el mercado, qué se necesita para desenvolverse en él, cómo hacer un buen currículo, cómo afrontar una entrevista de trabajo, aclarar y definir cuál es el objetivo profesional de cada uno...», afirma.

El principal problema que tiene los asistentes es que acuden al programa con unas expectativas que no se corresponden con la realidad del día a día. «Pasar de la fama y el reconocimiento a un papel más anónimo es algo que muchas veces les cuesta», sostiene el responsable del programa. «Muchas veces llegan diciendo que no tienen ni formación ni experiencia laboral, y que no van a encontrar ninguna salida, pero les enseñamos cómo las empresas aprecian los valores que genera el deporte».
[ Rasgos valorados ]
Trabajo en equipo, esfuerzo, dedicación, capacidad de sacrificio, adaptación a situaciones cambiantes, superación de situaciones de alto estrés, respeto e identificación con el equipo (en este caso la empresa), trabajo por objetivos, ilusión y motivación son características que están muy desarrolladas en los deportistas de elite. Y las empresas lo saben.

«A las compañías les gusta tener un deportista de alto rendimiento, conocido en su provincia», señala Samuel. «Primero por el valor casi seguro que le aporta y segundo por el refuerzo de su imagen pública».

Tras el seminario, los asistentes al programa tienen una entrevista individual con los consultores de la Fundación Adecco. Cada uno diseña, en este momento, su plan de carrera individual. «Somos como sus entrenadores personales de cara al mundo laboral. Ellos han tenido un entrenador deportivo que les decía cuándo entrenar, a qué horas, con qué intensidad... Lo mismo hacemos nosotros pero aplicándolo al entorno laboral».
[ Los datos del programa ]
Durante el año 2006, un total de 70 deportistas pasaron por este programa de la Fundación Adecco. De ellos, 29 estaban en activo, 15 trabajando, 13 compaginando ambas actividades, cinco buscando trabajo y ocho formándose. El perfil del asistente a alguno de los nueve seminarios que tuvieron lugar el año pasado es el de un varón, mayor de 25 años. Pero las mujeres cada vez lo demandan más.

Respecto a las salidas laborales más habituales, no hay un patrón fijo, pero sí que es verdad que suelen adaptarse muy bien a las labores comerciales. Como señala Samuel Trives, «son muy extrovertidos, saben trabajar en equipo, por objetivos».

No obstante, el 85 por ciento de ellos quiere seguir vinculado al mundo del deporte «porque es lo que ellos conocen». No saben exactamente en qué puestos pero sí en algo relacionado.

Desde la puesta en marcha del programa, 304 deportistas han pasado por él, con un porcentaje total de integración laboral del 88,2 por ciento.

Empleo público: garantía de futuro

2007-11-05T02:40:00.003-08:00

Según datos del Ministerio de Administraciones Públicas, en julio de 2006, el número de empleados públicos de nuestro país ascendía a 2.460.584. Cada año las entidades que componen la administración pública necesitan cubrir los puestos de trabajo que les permiten dar servicio a los ciudadanos.

Estas instituciones son la Administración del Estado, las comunidades autónomas, los ayuntamientos, las universidades o las organizaciones públicas que gestionan la sanidad. Para cubrir esas vacantes convocan anualmente las oposiciones, definidas por el Centro de Estudios Adams como «procedimientos selectivos consistentes en una serie de pruebas que realizan los aspirantes, y evaluadas por un tribunal, para acceder a un puesto en la Administración Pública u organismo público».

Las ofertas de empleo público se realizan mediante convocatoria pública a través de varios sistemas de selección, siendo el más generalizado la oposición que consiste en la celebración de exámenes escritos (en algunos casos orales). También existe el concurso-oposición que a los exámenes suma otros «méritos» como la experiencia o los títulos académicos.

Cada convocatoria tienesus peculiaridades dependiendo de la entidad que la realice. En el caso de laAdministración General del Estado, puede no ser especificado el lugar en el que se encuentra la plaza vacante (de ámbito nacional) o que se concrete la comunidad autónoma pero no la provincia, optando el aspirante a las plazas de la zona que haya elegido. La tercera posibilidad es que si mencione la provincia en la que se desarrollará el empleo.

En el caso de las autonomías, cuando convocan oposiciones, las plazas se refieren al territorio que abarca, aunque la mayoría de la oferta se puede dirigir a la sede que agrupa la mayoría de sus instituciones.
[ Tipos de trabajadores ]
En la administración pública hay dos tipos de trabajadores definidos como funcionarios y como personal laboral. Los funcionarios de carrera son los que, desempeñan servicios que tienen carácter permanente y figuran en las correspondientes plantillas mientras que el personal laboral fijo se refiere a los trabajadores contratados por la administración de acuerdo con la legislación laboral vigente.

Los pasos que siguen unas oposiciones comienzan con la oferta de empleo público que determina el número de plazas que se convocarán y su publicación en el boletín oficial de la administración correspondiente (en el caso del Estado el BOE). Los interesados deben presentar, dentro del plazo que se marca en la convocatoria, la instancia y la documentación requerida. A continuación se publicará las listas de admitidos (provisional y definitiva) y se anunciará la fecha del primer examen. Tras realizar el ejercicio, se publicarán las listas de aprobados. Los admitidos deberán acreditar su documentación, solicitar destino (si lo permiten las bases) y, posteriormente, se efectúa el nombramiento y la toma de posesión.
[ Oferta de empleo público récord ]
Habría que remontarse a 1993 para encontrar un número tan elevado de puestos laborales ofrecidos por el Estado. Así, la oferta de empleo público para el año 2007 recoge 33.151 plazas que se reparten entre la Administración del Estado, Fuerzas y Cuerpos de Seguridad y las Fuerzas Armadas.

Este año, un total de 11.197 puestos se cubrirán en la propia administración estatal, lo que supone la cifra más alta que se ha ofertado en los últimos 14 años con un incremento del 13 por ciento con respecto a 2006. La oferta incluye 1.371 plazas para entidades públicas, 130 para profesorado, 300 dirigidas a las administraciones locales, 3.396 para puestos en el Ministerio de Justicia, 11.155 de efectivos de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, 5.546 para las Fuerzas Armadas y 56 de personal del Instituto de Gestión Sanitaria.

El incremento en las plazas de la Administración General del Estado se debe al crecimiento de un 17,37 por ciento de los puestos de personal funcionario mediante acceso libre. Este año, la oferta es de 5.722 puestos frente a los 4.875 del pasado año. En cuanto a la promoción interna, la convocatoria es de 4.588 plazas, un ocho por ciento superior al año anterior. Las convocatorias de procesos selectivos se publicarán antes del 1 de mayo y la previsión sitúa la celebración del primer examen antes del 15 de junio. Los nuevos empleados tomarán posesión de sus plazas durante 2007.
[ Reforzar el servicio al ciudadano ]
La oferta se centra en varios sectores que sitúa como prioritarios, entre los que estarían la atención al ciudadano con áreas que se pretenden potenciar como tráfico, organismos gestores de la Seguridad Social, de los servicios de empleo y los cuerpos policiales. Dentro del apartado de políticas sociales, las plazas se encaminan a los servicios relacionados con inmigración, vivienda, asuntos sociales y cultura. No faltan los empleos convocados para la atención de las Instituciones Penitenciarias o los encargados del control del medio ambiente desde apartados como la gestión de la calidad de las aguas.

Reparto de plazas para personal funcionario de acceso libre:
Grupo A: 1.513 plazas. Se exige una titulación de doctor, licenciado, ingeniero, arquitecto o equivalente. Posible remuneración cercana a los 29.000euros anules.
Grupo B: 1.348 plazas. Los títulos solicitados son ingeniero técnico, diplomado universitario, arquitecto técnico, FP III o equivalente. Remuneración aproximada: 24.000 euros al año.
Grupo C: 1.394 plazas. Se pide el título de bachiller, FP II o equivalente. Remuneración:19.500 euros al año.
Grupo D: 1.467 plazas. La titulación mínima es graduado escolar, FP I o equivalente). Remuneración: 17.000 euros anuales.
Grupo E . Se exige certificado de escolaridad. Remuneración: 14.000 euros anules.
Para personal funcionario:
Grupo A: 712 plazas
Grupo B: 584 plazas
Grupo C: 2.363 plazas
Grupo D: 929 plazas

España es uno de los países con más vacaciones

2007-11-05T02:40:00.001-08:00

La previsible unidad que debía traer la Unión Europea no se contagia a todos los campos. Un nuevo ejemplo surge en el caso de las vacaciones que tienen los diferentes empleados europeos, que variarán en función del país donde desempeñen su labor. La media de la Unión Europea es de 34 jornadas y nosotros disfrutamos de 36: 22 laborables más 14 de fiestas (nacionales, regionales y locales).

De este modo, la cifra oscila entre los 44 días de Finlandia y los 28 de Reino Unido, Países Bajos y Rumanía (sumando, en todos los casos, el mínimo legal más las fiestas).

Así se extrae de la ‘Guía Mundial de Beneficios y Empleo’ realizada por Mercer Human Resource Consulting, en la que se analizan los tipos de contrato y jornadas laborales, la salud ocupacional, las relaciones laborales, pensiones, seguros, maternidad y cobertura de desempleo que se ha realizado país por país.

34 días es la media de vacaciones en la Unión Europea, existiendo pocas diferencias entre Europa Oriental y Occidental. La clasificación está encabezada por los empleados de Finlandia (con 44 días), seguidos de los de Lituania y Francia (40). España supera la media con sus 36 días: 22 laborables más 14 de fiestas (sumando las nacionales, regionales y locales).

Los más desfavorecidos son los trabajadores de Reino Unido, Países Bajos y Rumanía en los que sólo se conceden 28 días de vacaciones.
[ Política de atracción ]
El mínimo de días obligatorios establecido por la UE para conceder vacaciones es 20, y los países que los conceden son Bélgica, Irlanda, Italia, Países Bajos y Reino Unido. Finlandia y Francia conceden 30 y la media europea es de 23.

Según explica el socio de Mercer HR Consulting, Rafael Barrilero, «aunque las organizaciones sólo están obligadas a dar un mínimo de días de vacaciones, muchas conceden un número mayor para ayudar a atraer y retener a los profesionales. Ofrecer vacaciones más generosas es un beneficio muy atractivo que se utiliza más debido a que cada vez más empleados procuran mejorar su equilibrio de vida personal y profesional».

Además de los días marcados por la ley, cada país cuenta con una serie de jornadas festivas nacionales, a las que se unen las regionales y locales. En este caso, cada país es un mundo y rara vez coinciden.

Igualmente, aunque la mayoría de los trabajadores puede disfrutar de esos días porque así lo marca la ley, en países como Francia, Suecia o Reino Unido existen restricciones. Así, sus empresas conceden las nacionales pero tienen el derecho de pedirles a sus empleados que trabajen esos días o que se los tomen como parte de sus vacaciones anuales.

«Las empresas que están presentes en diferentes países de la Unión Europea se encuentran en un laberinto legislativo en cuanto a vacaciones se refiere», según afirma Rafael Barrilero. «Los días festivos tienden a estar arraigados en tradiciones locales o en creencias religiosas, por lo que es difícil cambiar estas costumbres», concluye.

El mercado laboral va por la buena senda

2007-11-05T02:39:00.001-08:00

La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico señala que la tasa de paro en España en 2006 fue del 8,5 por ciento de la población activa y augura una reducción de tres décimas este año.

El mercado laboral español está «mejorando muchísimo» y logra niveles «históricos» de creación de puestos, pero mantiene algunos problemas y tiene que adaptarse a los desafíos de la globalización, indicó la OCDE. Por primera vez desde que existen datos estadísticos, la tasa de empleo en España se ha situado por encima de la media de la OCDE, un dato que indica que se va «por la buena senda», según el responsable de análisis y política de empleo de la organización, Raymond Torres.

El informe ‘Perspectivas para el empleo’ de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), presentado en París, señala que la tasa de paro en España en 2006 fue del 8,5 por ciento de la población activa y augura una reducción de tres décimas este año, para situarse en el 8,1 por ciento en el año 2008.

La creación de empleo, que creció un 4,1 por ciento el año pasado, se ralentizará este año (3,4 por ciento) y el siguiente (2,6 por ciento).
[ Remuneración ]
En cuanto a la remuneración real por trabajador, la OCDE prevé que, tras dos ejercicios consecutivos de caída del 0,4 por ciento, los sueldos se revaloricen un uno por ciento, por debajo de la media de los otros países de la organización, que será del 1,4 por ciento.

Como el resto de los países, España debe adaptarse a la globalización para que todas las categorías laborales saquen beneficio de la misma, según el informe de la OCDE.

Torres señaló que en España es imprescindible adoptar reformas en el mercado laboral para mantener el ritmo de creación de empleos. Aseguró que España carece de un sistema de acompañamiento de los desempleados adecuado, un terreno en el que dijo que «hay mucho por hacer».

«España no tiene el servicio público de empleo que se merece», aseguró el economista, que recomendó una intensificación de las entrevistas a los parados y la adopción de medidas obligatorias para los que no encuentren un puesto de trabajo en el transcurso de seis meses.

Explicó que estas medidas, adoptadas ya en otros países, «influyen positivamente» y que en muchos casos los desempleados encuentran un trabajo antes del fin del periodo establecido. También avanzó como idea la política adoptada en Austria de otorgar los beneficios de protección laboral a la persona y no al puesto de trabajo, algo que favorece la movilidad y «acaba por completo» con las diferencias entre empleos fijos y temporales.

Torres señaló que España sigue estando a la cabeza de la OCDE en cuanto a la temporalidad de su mercado laboral, aunque señaló que los progresos registrados tras la reforma laboral de 2006 están empezando a dar sus frutos. «Todavía es pronto para hacer un balance, no ha surtido todos sus efectos. Hay que seguir profundizando en la reforma del código laboral con el doble imperativo de la fluidez y la protección de los trabajadores», indicó.

Trabajo para los menos cualificados

2007-11-05T02:38:00.001-08:00

Los trabajadores con estudios de educación primaria y secundaria conforman más de la mitad de los contratados por las empresas de empleo temporal. Estas compañías facilitan la promoción profesional.

Las ETT constituyen, hoy en día, uno de los medios más importantes de inserción laboral, sobre todo para aquéllos que cuentan con una formación básica. Ésta es una de las conclusiones que se pueden extraer del último estudio de Agett, que revela que la mayoría de los contratos que se firmaron el pasado año en las ETT correspondían a personas con educación primaria y con estudios secundarios.

En concreto, el 43 por ciento de los contratados en 2006 contaba con estudios primarios, entre los que destacaban los que tenían la E.G.B. o una formación similar (32,2 por ciento). Para todos ellos, «la promoción profesional es significativamente más fácil al haber pasado por una ETT», subraya el informe.

Aun así, la cifra de trabajadores con estudios de secundaria, grado medio y superior que encuentra trabajo a través de ETT supera ya el 50 por ciento. Este grupo está formado por trabajadores que han realizado B.U.P. o estudios similares y los que han cursado formación profesional. El peso es, sobre todo, de los primeros, que representan dos tercios de los trabajadores que componen este grupo.

También han adquirido importancia aquellos trabajadores con educación postsecundaria, entre los que se incluyen técnicos de grado medio o diplomados y estudios superiores. Éstos tienen un peso cada vez más importante de cara a las ETT, que, según Agett,«va creciendo con el paso del tiempo gracias a la mayor influencia, credibilidad y profesionalidad de estas empresas en el mercado».
[ Impulso profesional ]
La labor de la ETT no sólo se resume en la mejora de las posibilidades de inserción en el mercado laboral, sino también en las consecuencias que puede tener en un futuro para el trabajador que haya pasado por ella. Y es que, según un estudio de la Universidad Pablo de Olavide, las perspectivas de ascender en la carrera profesional de un trabajador aumentan al pasar por una ETT, sobre todo «para aquellos empleados de baja cualificación».

El informe de Agett subraya, además, que «no debemos olvidar que las ETT responden a las necesidades del mercado de trabajo, manteniendo un grueso de su contratación en los niveles bajos de cualificación». Por ello, y con el objetivo de mejorar esta situación, estas empresas ofrecen una formación al trabajador y le proporcionan una «mayor empleabilidad», que permitirá aumentar, por su parte, las probabilidades de mejorar de categoría profesional en un futuro.
[ Diferencias contractuales ]
Del estudio de Agett se desprende también que la modalidad de contrato varía en función del nivel de formación del trabajador. Así, según la contratación registrada por las empresas de Agett (Adecco, Alta Gestión, Flexiplan, Laborman, Randstad y Start People), es mayor el número de contratos que se firman por trabajadores de cualificación media y baja.

Todo ello pone en evidencia que los contratos temporales se ajustan más a las características que ofrecen los trabajadores de formación intermedia. Éstos son, además, los que más provecho pueden obtener de este tipo de contratación.

Demandan empleo

2007-11-05T02:37:00.002-08:00

Servicios. Es el ámbito que más contratos realiza en verano, porque debe reforzarse ante la llegada de turistas. La demanda se centra, en este caso, en puestos de trabajo relacionados con la distribución, la atención al cliente en comercio, la distribución y las finanzas. Entre junio y septiembre de 2006 generó el 43,6 por ciento del total de contratos firmados.

Industria. La demanda de trabajadores en este sector entre los meses de mayo y septiembre se nutre de empresas de trabajo temporal. De este modo, consigue cubrir las bajas del personal fijo por vacaciones durante este período. Además, muchos ámbitos, como el de la automoción o la industria auxiliar, reciben en verano la mayor parte de sus pedidos, viéndose obligados a reforzar sus plantillas. El año pasado realizó el 41,2 por ciento de las contrataciones.

Hostelería, turismo y ocio. La creación de puestos en verano aumenta sobre todo en el ámbito de los parques temáticos y de ocio y en el aeroportuario. En 2006, el sector de turismo, hostelería y ocio generó el 12,14 por ciento de los contratos veraniegos, aunque esta cifra varía en función de la zona.
[ ¿Qué puestos son los más solicitados? ]
Telemarketing: teleoperadores y recepcionistas de llamadas con idiomas.

Comerciales, coordinadores de ‘call center y fuerzas de venta’, sobre todo para compañías de seguros y de seguridad.

Gestores de punto de venta o delegados de zona, responsables del entramado comercial y logístico del lanzamiento de nuevos productos en las zonas costeras. Para estos casos, también hacen falta promotores y azafatas.

De turismo y ocio: agentes de viaje, guías turísticos, animadores socioculturales y monitores de tiempo libre. También se demandan montadores de escenarios, técnicos de luces y sonidos y personal de venta de entradas para conciertos.

Relacionados con la hostelería: cocineros, camareros, recepcionistas de hotel con idioma.

Médicos asistenciales y enfermeras para sustituciones por vacaciones en los centros médicos.

Técnicos de mantenimiento, oficiales industriales, operadores, carretilleros de grúas e inventaristas para sustituciones por vacaciones en fábricas.

Buscar un empleo

2007-11-05T02:37:00.001-08:00

El tiempo libre que ofrece el verano puede aprovecharse por todos aquéllos que quieran cambiar de trabajo para formarse y aprovecharse de las oportunidades que ofrezca el mercado en otoño.

Los meses de vacaciones pueden emplearse en hacer un análisis del mercado para saber dónde hay más oportunidades y, a partir de los resultados obtenidos, prepararse para dar el salto definitivo al ámbito laboral en otoño, época en la que se ofrecen puestos más estables.

El director regional de Selección de Adecco, Alberto Gavilán, subraya que «el primer paso es tener un buen currículo, y no sólo en cuanto a títulos, sino en cuanto a buena redacción, para que en él se puedan ver de forma clara los datos del candidato y qué es lo que le interesa».

El siguiente paso lo constituiría la entrevista, para la que el buscador de empleo debe prepararse teniendo en cuenta que es «un proceso de intercambio de información entre dos personas», subraya Gavilán.
[ Aires nuevos ]
El verano puede ser, incluso, el momento de romper con el presente laboral y prepararnos para cambiar de empleo. Pero, ¿cómo hacerlo? Federico J. González lo explica en su libro ‘Cuando casi te echan’, donde hace de transcriptor de un manuscrito de un ex colega profesional que tuvo que enfrentarse a un autodespido después de recibir una oferta en su empresa por la que tendría que sacrificar su vida familiar. Decide, por tanto, enfrentarse a un nuevo futuro profesional.

Para hacerlo de la mejor forma, el autor aconseja considerar el currículo como «un conjunto orgánico que debe comunicar su lógica interna con precisión». Además, debe ser concreto; es decir, debe incluir «algunas líneas que definan tus objetivos, tu perfil, lo que ofreces y lo que pides y, en resumen, lo que eres». Federico J. González recomienda también incluir por escrito «por qué dejas tu puesto actual o por qué estás dispuesto a hacerlo», aunque deberás comprobar que los argumentos añadidos son «consistentes con lo que estás buscando».

De cara a la entrevista, el autor propone tener una lista de las áreas personales «de fortaleza y de mejora» y redactar un resumen de todas las entrevistas realizadas, aspecto en el que recomienda ser honesto. Una vez hecho el currículo, es imprescindible «calibrar con quién contactas, dónde enfocarte y qué debes esperar de ellos».

González hace hincapié en que no hay que pensar que el trabajo termina cuando el currículo está enviado. Después de conseguir el contacto personal, hay que hacer un seguimiento, «pero hazlo con tacto». A partir de ese momento, es conveniente llevar un registro de todos los contactos para saber cuál de ellos puede ayudarte mejor. Eso sí, «no te deprimas si no obtienes respuesta inmediata», recomienda el autor. La nueva vida laboral puede estar esperándote a la vuelta de la esquina.

¿Ir a la universidad garantiza un empleo?

2007-11-05T02:36:00.000-08:00

Tradicionalmente, contar con unos estudios universitarios era garantía suficiente para conseguir un buen empleo. Pero, ¿sigue siendo así? Diferentes estudios se publican periódicamente al respecto para tratar de orientar a quien está decidiendo hacia dónde dirigir sus pasos en el futuro.

La Agencia Nacional de la Evaluación de la Calidad y Acreditación (ANECA), con el soporte técnico del Centro de Estudios en Gestión de la Educación Superior (CEGES) de la Universidad Politécnica de Valencia, ha presentado los primeros resultados del proyecto REFLEX. Esta encuesta europea, denominada ‘El Profesional Flexible en la Sociedad del Conocimiento: Nuevas Exigencias en la Educación Superior en Europa’ pretende analizar el grado de inserción laboral de los titulados universitarios.

Así, una de las principales conclusiones es que los egresados se sienten mucho más satisfechos conforme su puesto de trabajo se adecúa a su formación adquirida. Eso sí, los titulados españoles son los menos satisfechos de toda Europa con los estudios seguidos. Quizás por el hecho de que son, junto con Francia, los que más horas dedican a estudiar. De este modo, un universitario español emplea una media de 37 horas en actividades académicas y de estudio, frente a la dedicación de 30 horas semanales de los estudiantes de Reino Unido y Países Bajos, que gozan de carreras altamente valoradas en el ámbito internacional.
[ Participantes ]
Italia, Francia, Austria, Alemania, Países Bajos, Reino Unido, Finlandia, Noruega, República Checa, Suiza, Bélgica, Estonia y España son los países que ya han facilitado sus primeras conclusiones de este proyecto.

Y a la hora de comparar a nuestros graduados con los del resto de países, su nivel de satisfacción con el trabajo es moderado.

Los más contentos son los titulados de Educación, Derecho y Ciencias de la Salud, mostrando una mayor insatisfacción los graduados de Humanidades, Economía y Empresa y Ciencias.

Una vez en su puesto de trabajo, lo que más les importa es la estabilidad laboral, la motivación y el desarrollo profesional o la disponibilidad de tiempo libre (al margen del dedicado a la jornada laboral). Las mayores carencias que han encontrado se relacionan con las perspectivas profesionales, los ingresos elevados y la estabilidad.
[ Competencias ]
Uno de los temas en los que más coincide España con el resto de países europeos analizados es el relativo a las competencias que las empresas requieren en los universitarios: capacidad para hacerse entender, usar el tiempo de forma efectiva, trabajar en equipo y rendir bajo presión. Curiosamente, no se les requiere escribir y hablar en idiomas extranjeros, conocimientos de otras áreas o disciplinas y capacidad para detectar nuevas oportunidades.

Aquí podría aplicarse bien el dicho: ‘De la teoría a la práctica hay un trecho’. Precisamente una de las quejas de los universitarios es que las competencias adquiridas en la universidad no se utilizan en el puesto de trabajo.

Según una de las conclusiones del proyecto, «en términos generales, no se aprecia en ninguna de las ramas de conocimiento una formación orientada sistemáticamente a la cobertura de las principales competencias demandadas, aunque es cierto que unas carreras parecen atender mejor que otras a las demandas más relevantes en competencias del mercado laboral».

Los contactos y la búsqueda de empleo

2007-11-05T02:34:00.000-08:00

Si estás cansado de seguir los circuitos habituales para buscar trabajo y prefieres abordar la búsqueda de empleo con nuevas estrategias, lo mejor es que crees tu propia red de contactos. Esta vía recibe el nombre de networking y quienes buscan trabajo no suelen utilizarla habitualmente, aunque es uno de los medios más efectivos. El networking puede proporcionar grandes oportunidades de empleo porque, según la mayoría de expertos, los contactos son uno de los mejores caminos para encontrar trabajo.

En realidad, sólo se ofertan en los anuncios de empleo un número limitado de los puestos que están vacantes. Naturalmente, el número de contactos va aumentando con el tiempo, cuanta más gente conozcamos, más entradas tendremos en nuestra agenda. El empleo de este sistema nos permitirá entrar en contacto con algunas personas que habrán pasado por una situación similar a la nuestra, ellas nos darán consejos útiles sobre la mejor forma de proceder. Es decir, si hablas con personas que no se han olvidado de cuando buscaban trabajo, sin duda te podrán proporcionar buenas ideas que casi con toda seguridad te serán de gran ayuda.
[ A tener en cuenta ]
En primer lugar, si estás creando tu red de contactos, debes aprender a ser humilde. Si reconoces tus limitaciones podrás valorar más la ayuda que puedan ofrecerte los demás. De hecho, el principal objetivo a la hora de construir y activar una red de contactos es aprovechar las oportunidades que te ofrecen los conocidos y saber que en un futuro nosotros también podremos ayudar a otras personas. Por otro lado, cuando empecemos a realizar nuestra agenda, deberemos tener en cuenta quién puede entrar en ella y quién no, en función de la ayuda que nos puedan aportar. Los contactos más útiles son aquéllos que nos permitan conocer a otras personas o aquéllos que nos pueden dar más información. En el proceso de búsqueda de empleo, la información más importante que te pueden dar es la relativa a la situación y a los cambios del mercado laboral y a su oferta.

Una vez establecidos los contactos tenemos que acercarnos a ellos. Para esto, el modo más fácil y rápido es el teléfono. Aunque a menudo nos salga un contestador, no debemos desanimarnos y es aconsejable prepararnos previamente el mensaje que vamos a decir para no quedarnos en blanco. Otro consejo fundamental es que este mensaje sea corto. También puede ocurrir que la persona no conteste la llamada. En ese caso, también hay que estar preparado para plantear nuestra petición y evitar, de este modo, olvidarnos de aspectos relevantes. Podemos responder con una frase del tipo: «Buenos días, soy fulanito de tal y nos conocimos en tales circunstancias o a través de tal persona».

Una de las principales premisas que hay que tener en consideración es que si estamos elaborando una red de contactos, cada persona que conocemos nos puede servir para conocer a más individuos. Durante nuestra carrera profesional, unos contactos llegan a ser muy útiles y otros, en cambio, acaban desapareciendo por la falta de uso. Hay que considerar la agenda como un elemento vivo que se va modificando a medida que pasa el tiempo.
[ Buscar referenciadores ]
Otra de las ventajas del networking es que podemos convertir nuestra cadena de contactos en personas que den referencias de nosotros, especialmente aquéllas con las cuales tengamos una relación de confianza y conocimiento mutuo. Son muchas las empresas que solicitan referencias sobre los candidatos y a menudo no sabemos a quién acudir. Puedes pedir a tu contacto que escriba una carta para adjuntar con tu currículum; si la persona tiene buenas relaciones con la empresa que tiene el puesto de empleo vacante, seguramente la carta añadirá valor a tu candidatura.

También suele ocurrir con frecuencia que la persona que puede dar referencias tuyas es aquélla que te ha recomendado a la empresa. Si dispones de una red de contactos pero no efectúas ningún control de las acciones que realices, el networking deja de ser efectivo. Por esta razón, es conveniente llevar a cabo un registro muy detallado de todo lo que hagamos en este sentido: las llamadas telefónicas, los correos electrónicos enviados, los encuentros mantenidos y toda la información que consideremos relevante. Además, puede ser que tu contacto te facilite a su vez nuevos contactos, en ese caso se debe anotar quién lo ha hecho y los datos que te ha proporcionado, por si en algún momento te preguntan y no recuerdas cómo conseguiste ese nombre.

Puede formar parte de tu red de contactos toda aquella persona que consideres que pueda facilitarte información útil en el proceso de búsqueda de empleo. En la agenda puedes incluir a compañeros de trabajo, de clase, antiguos jefes y colegas de empleos anteriores, familiares, vecinos, profesores... todos pueden sernos útiles en algún momento y no conviene descartarlos en seguida aunque en un primer momento lo pensemos.

Finalmente, no hay que olvidar que cuando alguien te dé algún buen consejo para conseguir un trabajo, te aporte una información de gran importancia o recibas unas palabras de recomendación, debes mostrar siempre tu agradecimiento.

Dónde buscar empleo

2007-11-05T02:33:00.000-08:00

Una vez que tenemos redactado y fechado nuestro currículum, nos enfrentamos a la selección de empresas a las que lo haremos llegar. En la actualidad, existen muchos medios para hacer circular nuestro CV.

CANDIDATURA ESPONTÁNEA: Si no quieres esperar a que te llamen, puedes ofrecer tus servicios directamente. Tus principales herramientas serán tu CV y la carta de presentación. Para localizar direcciones de interés, puedes consultar directorios de asociaciones empresariales, centros de orientación de las universidades, páginas amarillas... Una vez hecha la selección de empresas, sólo te queda enviar tu carta y esperar.

SERVICIO PÚBLICO DE EMPLEO: Los Servicios de empleo españoles, estatal y regionales, disponen de una red de oficinas de empleo a cuyos servicios de colocación pueden acceder todas las categorías de trabajadores con permiso de trabajo. (INEM)

BOLSAS DE EMPLEO: Numerosos organismos (cámaras de comercio, universidades, entidades sin ánimo de lucro, administraciones, colegios profesionales...) ofrecen el servicio de bolsa de empleo. Recogen los datos académicos de los demandantes, a través de su CV y ejercen de intermediarios entre el demandante y el empresario interesado. En la actualidad esas bolsas de empleo también se pueden encontrar en Internet.

INTERNET: Existen numerosas páginas web que ofrecen la posibilidad de contacto entre empresarios y trabajadores. En la actualidad existen múltiples portales dedicados al empleo que ofrecen trabajo y servicios relacionados (asesoramiento, bolsas de empleo, buscadores, becas...)

AGENCIAS PRIVADAS DE COLOCACIÓN AUTORIZADAS: Se trata de agencias sin ánimo de lucro que cobran a los usuarios una cantidad por los servicios prestados cuyo importe se limita a los gastos ocasionados.

EMPRESAS DE TRABAJO TEMPORAL: Son empresas privadas que facilitan empleos temporales contratando trabajadores para ceder sus servicios a otras empresas.

PRENSA, RADIO, TELEVISIÓN: Mas de un centenar de diarios se publican en España. Casi todos ellos tienen una sección diaria de ofertas de empleo aunque es en las ediciones dominicales donde más ofertas de empleo podrás encontrar. Existe un elevado número de emisoras de radio de carácter local y regional en las que se emiten programas de empleo y se difunden ofertas de trabajo. Así mismo, existen algunos programas en la televisión dedicados al tema.

CONTACTOS PERSONALES: Es uno de los métodos más efectivos para encontrar trabajo. Asegúrate de informar a todos tus contactos personales y laborales de que estás buscando trabajo.

Justificar el abandono de una empresa: ¿cuál es la respuesta correcta?

2007-11-05T02:32:00.000-08:00

Si casi todo el mundo sabe que la inmensa mayoría de la gente coge un nuevo trabajo por el interés el proyecto y abandona una empresa por su jefe (un 70% ni más ni menos, tal como indica un reciente estudio de ESADE), ¿por qué entonces queda mal decir en una entrevista de trabajo la razón real del cambio de puesto?

Si los de RRHH no quieren que los candidatos mientan pero ponen mala cara - cuando no descartan directamente - a todo aquél que admita haber dejado su anterior empresa porque su jefe le hacía la vida imposible, ¿cuál es entonces la respuesta correcta? ¿Qué hay que decir? ¿Nos están pidiendo mentir piadosamente para ocultar el verdadero motivo del abandono?

Según todas las indicaciones de los responsables de RRHH, admitir el menor atisbo de malas relaciones o problemas con los jefes para justificar dejar un trabajo anterior está totalmente desaconsejado porque se suele penalizar siempre al candidato, consciente o inconscientemente, nunca se paran a pensar que la culpa está realmente del lado de ese mal directivo que provocó la salida de este trabajador de su puesto.

Admitir, por lo tanto, haber sido víctima de cualquier tipo de acoso (moral o sexual) para dejar un trabajo implica quedar automáticamente excluido del proceso de selección, y encima con una larga mirada de acusación por parte del seleccionador que se dice por dentro "bueno, algo habrá hecho para que le acosen". Porque eso es lo que se suele pensar en primer lugar de las víctimas de acoso: que la culpa es suya. Esto, por supuesto, lo piensan aquellos afortunados que nunca han sufrido un proceso semejante. Pero ya se sabe: cuántos juicios no ha habido en los que los jueces han exculpado al violador, diciendo que "la mujer se lo había buscado"...

Por lo tanto: aunque sea una verdad bien conocida, aunque haya estudios al respecto que indican la misma conclusión, a saber, que se deja un trabajo por diferencias y malestar respecto a un superior en una inmensa mayoría de los casos, reconocer esta verdad universal en una entrevista de trabajo queda mal. Lo que piden de manera indirecta los seleccionadores es que se invente uno mentiras y excusas peregrinas, aunque todos intuyan la verdad. Pero no se sabe por qué, reconocer que los jefes pueden ser cabrones queda mal, muy mal. Para el pobre que se tiene que buscar un nuevo trabajo por esa razón, claro.